В ближайших планах гендиректора группы компьютерных компаний R-Style (эта группа — один из трех-четырех крупнейших участников российского компьютерного рынка) Вячеслава Рудникова — составление служебной инструкции для самого себя. Потребность в столь необычном действии возникла у г-на Рудникова в связи с тем, что его первый заместитель, фактический alter ego гендиректора R-Style Алексей Гончаров с апреля формально уже не входит в дуумвират руководителей головной компании, а возглавляет одну из ее дочерних фирм — R-Style Software Lab. По официальной версии, назначение г-на Гончарова вызвано стремлением усилить Software Lab, которой в бизнесе R-Style отводится ключевая роль.
Хотя есть в этом деле еще один аспект, вероятно, не менее важный, чем судьба Software Lab. С него и начнем.
Функции гендиректора стали коммерческой тайной
В беседе с корреспондентом Ъ г-н Рудников отрекомендовался как #1 в R-Style, а г-на Гончарова представил как #2, но при этом оговорился: "Можете считать и наоборот". Как можно понять, до апреля гг. Рудников и Гончаров руководили всей фирмой вдвоем, заменяя друг друга и не особенно разбираясь, кто гендиректор, а кто зам. "Я часто сам бываю в отделах, нахожусь в курсе всех дел предприятия. Может, это и роскошь", — рассказал г-н Рудников. Теперь же ему придется выполнять только самые необходимые для гендиректора функции. Они-то и будут занесены в упомянутую инструкцию (для подчиненных в R-Style инструкции уже действуют). На вопрос корреспондента Ъ, каковы эти функции, г-н Рудников ответил: "Любопытно... Тот же самый вопрос мне совсем недавно задавали директора конкурирующих фирм. Я не стал их информировать. Сейчас крупные российские фирмы переживают одни и те же болезни роста, и умение управлять стало козырем в конкурентной борьбе. Так что извините — коммерческая тайна".
Из слов г-на Рудникова, кстати, следует еще одно (помимо очевидных) объяснение интереса фирм к чужим финансовым делам. Знаешь оборот конкурента — значит, знаешь, какими "болезнями роста" он страдает. По данным R-Style, оборот этой группы на компьютерном рынке в 1994 году составил $102 млн.
"Экспансия-95" в режиссуре Алексея Гончарова
Подавляющая часть этого оборота приходится на торговлю компьютерной техникой, между тем главная ставка в R-Style сейчас делается на Software Lab — производителя прикладного программного обеспечения для банков (система RS-Bank) и предприятий (RS-Balance). В ближайшие три месяца г-н Гончаров намерен утроить штат Software Lab (с 60-65 до 180-200 чел.), что сделает ее одной из самых крупных в России софтверных фирм. Рекруты займутся продвижением готовых продуктов и ускоренной разработкой новых, аналогичных тем, над которыми, по словам г-на Гончарова, сейчас активно работают конкуренты. Назначение "новых продуктов" пока не раскрывается. Скорее всего, речь опять идет об "экономическом софте", а под конкурентами понимаются такие фирмы как "Диасофт", "Програмбанк", Inzer и др. По мнению г-на Гончарова, резкое увеличение штата программистов позволит его фирме сыграть на опережение. При этом Software Lab с управленческой точки зрения, считают в R-Style, перейдет в новое качество. Структура управления Lab станет трехуровневой, и это тоже причина назначения в шефы Software Lab именно г-на Гончарова: он имеет опыт управления такими структурами.
Но главное — новый шеф должен сделать Software Lab ключевой фирмой, поскольку бизнес на "своем софте" имеет ряд преимуществ перед торговлей чужой продукцией. Издержки производства невелики, прямых конкурентов обычно нет. Не надо содержать большой склад, не надо работать с инофирмами и таможней. В итоге маржа может составить хоть 100%, был бы спрос. Утверждая, что спрос достаточен, г-н Рудников привел цифры: за 1994 год оборот Software Lab составил $3,9 млн, январь и февраль 1995 года принесли по $400 тыс. с лишним, а первые три недели марта — $503 тыс.
Перемещения "своих" как критерий истины
Цифры, которые коммерсанты предоставляют прессе, любят подвергать сомнению, поэтому для подтверждения того, что R-Style действительно смотрит на рынок прикладного "софта" самым серьезным образом, мы воспользуемся другим критерием.
Напомним — заниматься операциями R-Style на этом рынке будет один из отцов-основателей всей компании, ее корпоративный руководитель, как уже говорилось, #2. Именно это и убеждает: от рынка software компания ждет многого.
Есть, конечно, и примеры того, как назначения и перемещения в командах "отцов" означают отправку на "пенсию". В прошлом году, например, (см. Ъ от 5 октября) отошли от дел в фирме двое основателей группы "Савва". В "Менатепе" же, как рассказывают бывшие сотрудники объединения, возможны случаи, когда член правления (иногда временно) занимает "должность ранга начальника обменного пункта". Но в R-Style такое вряд ли возможно: по информации Ъ, в этой "команде" существует негласное правило, по которому основатели "эксплуатируются на все 100" и больших "пенсий" или процентов в случае досрочного ухода им не полагается. Так что передвижение г-на Гончарова — это командировка успешного менеджера на "горячий участок". Это напоминает поход топ-менеджеров "Микродина" на ЗиЛ или — не ходя далеко за примерами — годичной давности назначение бывшего исполнительного директора "большого" R-Style Василия Васина гендиректором дочерней дистрибуторской компании RSI.
АЛЕКСАНДР Ъ-МАЛЮТИН