Для одного из крупнейших мировых производителей электротехнической продукции — транснационального концерна Asea Brown Boveri (ABB) — 1994 год стал годом широкомасштабной экспансии на ведущих мировых рынках. Об этом заявил президент ABB Перси Барневик 8 марта в Париже на пресс-конференции, посвященной подведению итогов прошедшего года, на которую были приглашены журналисты из 38 стран. В настоящее время ABB является одним из наиболее динамично развивающихся транснациональных концернов, постоянно перестраивающим свою структуру и активно расширяющим сеть своих предприятий в наиболее перспективных в экономическом отношении регионах мира. Впрочем Россия, как было заявлено на пресс-конференции, к таким регионам будет причислена АВВ не ранее 2000 года.
Свято место пусто не бывает
В прошлом году во время итоговой пресс-конференции в Копенгагене Перси Барневик со свойственной ему безапелляционностью заявил, что приоритетным направлением экспансии ABB станет Россия. Это сообщение стало настоящей сенсацией. Как правило региональная активизация деятельности ABB, являющегося одним из наиболее авторитетных мировых инвесторов, служит примером и для других компаний. Однако год спустя в Париже Барневик в очередной раз поразил собравшихся, продемонстрировав способность кардинально менять стратегические приоритеты своей компании. Президент ABB сообщил, что в ближайшем будущем компания не будет делать капиталовложений в российскую экономику, а только заимствовать российские умы. Это связано с тем, что Барневик, являющийся помимо всего прочего членом Совета по иностранным инвестициям при премьер-министре России, не уверен, "что Черномырдин двигает реформы". Однако ABB не меняет своих подходов к России, а лишь ждет более благоприятных условий для работы в этой стране, которая после 2000 года может превратиться в крупнейший рынок ABB.
В 1994 году объем продаж концерна в России составил $300 млн. За этот период было образовано восемь СП с российскими производителями. Ожидается, что в 1995 году в России ABB создаст еще около пяти СП.
По словам Барневика, в минувшем году получению операционных доходов ABB в наибольшей степени способствовали Швеция, Германия, США, Швейцария, Италия, Норвегия, Финляндия и Великобритания. Однако начинается постепенное смещение центров деловой активности ABB в Восточную Европу и Азию. Расширение объемов закупок материалов и сырья в этих регионах позволило ABB в прошлом году сократить затраты примерно на $5 млн. Кроме того, происходит перераспределение персонала ABB в различных регионах. В прошлом году его численность в Европе и США сократилась на 50 тыс. человек при одновременном увеличении на 40 тыс. в Азии и Восточной Европе. По мнению руководства ABB, центрами инвестиционной активности концерна в 1995 году станут Китай, Индия и страны Юго-Восточной Азии.
"Думай глобально, действуй локально"
Эти слова наиболее наглядно выражают суть транснациональной стратегии ABB — концерна с капиталом, превышающим $30 млрд, занимающегося производством электроэнергии, ее передачей и распределением, промышленными и строительными системами и транспортом. По мнению международных обозревателей, Перси Барневик, президент и главный исполнительный менеджер ABB, действует агрессивнее, чем любой другой главный исполнительный менеджер в Европе, а возможно и в мире, создавая новую модель конкурентного предпринимательства — компанию, совмещающую глобальный размах и технологию мирового уровня с глубоким проникновением на национальные рынки. Образование в 1988 году концерна ABB путем слияния шведской компании Asea и швейцарской Brown Boveri, произошедшее по инициативе Барневика, стало первым шагом в мировом процессе консолидации и рационализации бизнеса. В результате активных приобретений в различных странах ABB из шведско-швейцарской компании очень скоро превратилась в транснациональный концерн. В настоящее время общее число сотрудников ABB в 140 странах мира превышает 215 тыс. человек. ABB является федерацией национальных компаний с единым координационным центром в Цюрихе. Стратегия ABB базируется на развитии производства продукции в тех странах, где она продается, на привлечении местных специалистов и тесном взаимодействии с правительствами стран, где ABB планирует расширить свое присутствие. Организационные принципы построения ABB сочетают транснациональные и региональные интересы. С одной стороны, программы концерна имеют международный масштаб. С другой — ABB состоит из ряда национальных компаний, которые обладают опытом работы на региональных рынках. Разработкой глобальной стратегии деятельности ABB занимается Перси Барневик и члены исполнительного комитета концерна, в состав которого входят шведы, швейцарцы, немцы и американцы. Они собираются каждые три недели, причем эти встречи могут проходить в любой стране мира. Исполнительный комитет контролирует деятельность руководителей примерно 50 бизнес-направлений в разных странах мира. По этим направлениям распределен весь спектр продукции и услуг ABB. Наряду с этим существуют и национальные структуры управления (в России, например, деятельность предприятий концерна контролируется холдинговой компанией ABB Russia).
ЕВГЕНИЙ Ъ-ОСТАПОВ, УСТИН Ъ-ЮФЛЕВ