Правила игры

перестали действовать, разочарована редактор отдела потребительского рынка Юлия Ъ-Ярош

Вы жалуетесь, что вам приходится работать в непредсказуемых условиях? Мы позаботимся о том, чтобы вам было с чем сравнивать. Начну с самой рядовой истории. В конце сентября, когда уже отгремело несколько громких заявлений девелоперов о замороженных стройках, компания "Велес Капитал Девелопмент" разослала пресс-релиз, в котором похвастала, что "в условиях кризиса не (!) сворачивает инвестиционные проекты". "Рассматриваются возможности дальнейшего увеличения проектов компании",— цитировался ее гендиректор, видимо, решивший добить конкурентов. Замечу, что положение на рынке недвижимости, даже сегодняшнее, все же не столь отчаянное, чтобы информповодом для статьи становилось решение строителя следовать "намеченному ранее плану". Поэтому мы просто порадовались за "Велес Капитал". И напрасно, как выяснилось на следующее же утро. Свежий релиз компании гласил, что вчерашний содержит "фактические ошибки" и не должен быть опубликован.

Впрочем, тут еще куда ни шло: компания, так сказать, переспала с идеей о том, что у нее все прекрасно, и одумалась. По крайней мере ее последнее мнение зафиксировано на определенный день и час. Хуже, когда журналист получает от представителей одной организации, например ее собственника и финансового консультанта, противоречащие заявления. А такое, я вам скажу, случается в последние недели все чаще и чаще. Например, "Интерфакс" днем узнал от инвесткомпании Aquila Capital, что она организует частное размещение 49% "Балтимор-Холдинга". А уже к вечеру владелец "Балтимора" требовал от газеты проигнорировать несвоевременное сообщение агентства. Или вот финансовый директор Mirax Group Александр Паперно заявил "Ведомостям", что корпорация будет искать партнеров, которые смогут выкупить доли в ее проектах. А через пару дней владелец группы Сергей Полонский посоветовал всем считать эту публикацию дезинформацией, а девелоперов, рассказывающих о продаже некоторых его объектов,— лгунами.

Ответственно заявляю, что журналисты согласны считать (и писать) именно так, как говорит им официальный представитель компании. Но сделать это бывает непросто, если мнение представителя меняется по три раза за день. Не верите? Одна корпорация продает известный торговый центр, об этом рассказали консультанты, работающие на рынке недвижимости, и даже (о чудо!) не анонимно. Днем сотрудник корпорации признал факт, только попросил слово "продает" заменить благозвучным выражением "ищет стратегического инвестора для своего проекта", то есть продает. Затем комментарий долго согласовывался внутри холдинга и вернулся к нам уже поздно вечером в виде 100-процентного отрицания будущих партнерств. Еще час переговоров — и корпорация все же согласилась, что без денег инвестора может не обойтись, но публикация эта ей сейчас не нужна.

Рассказывать подобные истории можно бесконечно. Перефразируя известного киноперсонажа, я плачу два раза в день — утром, когда узнаю про плохие новости наших компаний, и вечером, когда эти компании отказываются от своих слов. Они спасают свои деньги, не задумываясь о репутации. "Мы хотим быть честными, поэтому лучше помолчим",— резюмировали в одном медиахолдинге, который отказал нам в интервью после того, как увидел присланные вопросы про кризис.

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...