Рождение сверхновых

Состав семерки лидеров рейтинга быстрорастущих компаний обновился больше чем наполовину. "Секрет фирмы" продолжает открывать новые модели роста и новые имена.

Мы традиционно делим факторы роста компаний на две группы — активные и пассивные. Под пассивными подразумеваются объективные, не зависящие от компаний причины. Например, в случае с нефтяными компаниями — рост цен на сырье, повышение потребительской активности населения и т. д. Активные источники роста кроются в действиях самой компании. Здесь речь может идти о новых бизнес-моделях, маркетинговой активности, сделках по слиянию-поглощению и т. д.

Отрадно, что как минимум трое из семи победителей этого года обязаны своим ростом активным факторам, тем более приятно видеть среди них новаторов. Самый яркий пример такой "сверхновой" — компания "Новые торговые системы" (НТС). За три года она создала крупную региональную розничную сеть практически из ничего: деньги, помещения и даже две торговые марки из трех, под которыми работают магазины НТС, арендованы.

"Тойота мотор", третий год подряд получающая приз в номинации "потребительские товары", также сделала в прошлом году большой шаг вперед в развитии российского подразделения — запустила Тойота банк. Правда, в мировом масштабе инновацией это не назовешь, дочерние банки есть у многих транснациональных автопроизводителей. Да и в России "Тойота" была, строго говоря, всего лишь "одной из", отстав на три месяца от Mercedes. Тем не менее инновация пришлась к столу — на фоне ужесточения кредитной политики российских банков у японцев есть хорошие шансы получить солидную долю на рынке автокредитования.

Банк "Русский стандарт", еще один наш бессменный пока лидер — новатор со стажем. Его бизнес-модель — банк, специализирующийся на кредитовании населения,— была революционной с самого создания в 1999 году. Но с тех пор Рустам Тарико так и не предложил ничего нового. Впрочем, финансовые затруднения, с которыми столкнулся "Русский стандарт", когда пересохли западные источники дешевых денег, все больше склоняют Тарико к тому, чтобы расстаться со своим детищем. Возможно, после этого мы увидим еще что-нибудь "сверхновое" в исполнении маэстро потребкредитования.

Новосибирский ритейлер "Новые торговые системы" развивает на чужие деньги чужие розничные марки. Модель оказалась эффективной: в этом году компания уже скупила ближайших конкурентов.

До 2004 года компания "Новые торговые системы" (НТС) работала как алкогольный дистрибутор и развивала собственную сеть "Столичный" из 60 небольших (50-100 кв. м) магазинов-дискаунтеров. Однако четыре года назад компания решила освоить формат "магазина у дома" и купила франшизу "Пятерочки".

Рынок продуктового ритейла бурно развивался, и НТС быстро нашла дешевые деньги: 640 млн руб. в рамках проектного финансирования предоставил Газпромбанк. Первый магазин открылся в марте 2005-го. "Во франшизе были описаны все бизнес-процессы, нам предоставили программное обеспечение, а специалисты из "Пятерочки" помогали запускать первые пять магазинов",— вспоминает директор по корпоративному управлению НТС Александр Агеев. В этом году, прогнозирует менеджер, компания прибавит к прошлогодней выручке свыше 100% и доведет ее до 14 млрд руб. Причина проста: акционеры НТС скупили ближайших конкурентов — региональные сети "Квартал" (не имеющий отношения к одноименным магазинам ГК "Виктория") и "Крепость". Первая полностью совпала по формату с "Пятерочкой", вторая — с собственной сетью НТС "Столичный". Теперь "Квартал" станет "Пятерочкой", а "Крепость" превратится в "Столичный". В общей сложности в эти сети входит 267 магазинов. Кроме того, у НТС есть франшиза "Патэрсона" (пять точек, в следующем году акционеры "Новых торговых систем" планируют довести их до 20). Однако, признается Александр Агеев, в планы компании вмешивается кризис: НТС заморозила строительство всех объектов, кроме тех, что на 70-80% уже завершены, до лучших времен — пока деньги не подешевеют.

Потребительские услуги