Излишне доказывать рациональность вертикально интегрированных структур в нефтяной промышленности — на Западе эта модель формировалась в течение многих десятилетий, и время подтвердило ее жизнеспособность. Однако в России она вводится в директивном порядке, что многим дает повод сомневаться в органичности компаний полного цикла для этой отдельно взятой страны с ее спецификой. В связи с этим весьма любопытна тенденция, наметившаяся в развитии частных фирм, до последнего времени занимавшихся исключительно операциями по купле-продаже нефти и нефтепродуктов. Они явно стремятся к организации под своим контролем полного производственно-коммерческого нефтяного цикла — разумеется, в посильных для себя масштабах. Причем к этому их не понуждает никто и ничто, кроме экономической необходимости. Достаточно показательный пример — московское АО "Гермес-Планета", реализующее в Западной Сибири два проекта по добыче углеводородного сырья.
Нигде в мире все звенья технологической цепи между скважиной и бензоколонкой не обладают равной экономической эффективностью. В странах с устоявшейся рыночной экономикой наиболее слабым, зачастую убыточным звеном является нефтепереработка, а основная масса прибыли всей отрасли образуется в розничной торговле — на бензоколонках. Российский же нефтяной рынок пока только формируется и при этом до сих пор в большой степени зависит от административного регулирования. Именно поэтому он гораздо более динамичен, чем западный. Большинство коммерческих структур в российском нефтебизнесе взросли на так называемых давальческих операциях, бум которых пришелся на 1993-1994 годы. Коммерсанты покупали у производителей относительно дешевую нефть, поставляли ее на НПЗ, платили за процессинг и получали оптовые партии топлива, на сбыте которых имели солидную прибыль. Для них все было прекрасно, пока между ценами на нефть и нефтепродукты существовала значительная разница. Оставляя в стороне причины довольно длительного "топтания" на месте нефтяных цен, отметим, что с ноября прошлого года ситуация начала коренным образом меняться. Цены на сырье круто пошли вверх, проделав к настоящему времени путь от $30 до $55 за тонну (на узлах учета нефти). Теперь, по отзывам участников рынка, прибыль от давальческих операций не превышает 8% плюс головная боль при сбыте — не так просто найти платежеспособного покупателя на оптовые партии бензина. Вывод очевиден: коммерческим структурам сегодня выгодно добывать нефть и желательно иметь свои бензоколонки. Таким образом, сам рынок предлагает им "восхождение" по вертикали.
Одной из таких компаний является АО "Гермес-Планета", которое занимается нефтебизнесом с момента своего основания в 1991 году. В прошлом году АО вошло в "тусовку" фирм, поставляющих нефть на Московский НПЗ, а на 1995 году заключило с ним договор, по которому ежемесячно будет поставлять не менее 20 тыс. т. По словам президента "Гермес-Планеты" Владимира Морыженкова, компания еще два года назад почувствовала, сколь рискованно присутствие лишь в каком-то одном секторе рынка, и поэтому начала работать над инвестиционными проектами по добыче сырья. На днях между ней и АО ТАКОСТА (г. Нягань Тюменской области, основной учредитель — АО "Кондпетролеум") подписано соглашение, по которому "Гермес-Планета" приобретает 30% акций и в течение года вкладывает 8 млрд руб. в трехкратное увеличение мощности завода, перерабатывающего попутные газы. В результате к концу "Гермес-Планета" ежемесячно будет получать до 10 тыс. т стабильного газового конденсата, что составляет половину ее программы на Московском НПЗ. Второй проект связан с АО "Сибнефтедобыча", фирмой-оператором по освоению новых месторождений, учрежденной два года назад "Гермес-Планетой" (80%) и АО "Кондпетролеум" (20%). Как предполагается, во II квартале "Сибнефтедобыча" заключит с крупной добывающей компанией лицензионное соглашение о совместной разработке в Ханты-Мансийском районе месторождения с извлекаемыми запасами нефти около 20 млн т (до подписания документа г-н Морыженков не счел возможным назвать ни партнера, ни месторождение). В этот проект в 1995 году "Гермес-Планета" намерена инвестировать 10 млрд руб., и поскольку месторождение почти полностью подготовлено к разработке, уже к концу года планируется выйти на месячный объем добычи в 10-15 тыс. т. Тем самым программа "Гермес-Планеты" на Московском НПЗ будет полностью обеспечена собственным сырьем и в 1996 году ничто не помешает ее увеличить. Как отметил г-н Морыженков, западно-сибирские проекты лягут на компанию тяжелым грузом, однако некоторое снижение финансовых результатов компенсируется стабильной работой АО в будущем.
АЛЕКСАНДР Ъ-ТУТУШКИН