В конце прошлой недели в Санкт-Петербурге прошло ежегодное совещание руководящего состава Инкомбанка, на котором обсуждалась программа развития банка на ближайшие два года. По сведениям Ъ, программа содержит ряд концептуальных изменений в политике банка, окончательное утверждение которых на предстоящем собрании акционеров может существенно изменить характер его действий на финансовом рынке.
Совещание, в работе которого приняли участие управляющие и главные бухгалтеры всех региональных и зарубежных отделений и филиалов банка, проходило за закрытыми дверями. Как удалось выяснить Ъ, главной темой обсуждения была предложенная программа развития Инкомбанка. Предыдущая стратегическая программа "Лидер-95", по мнению руководства банка, была успешно реализована. Разрыв между Инкомбанком и банками "первой тройки" (Агропромбанком, Внешторгбанком и Сбербанком) сократился. Инкомбанк контролирует около 6% финансового рынка, обслуживаемого 25 крупнейшими банками. Прибыль банка в прошлом году составила $123 млн, прибыльность активов выросла в 1,5 раза — с 1,9% до 2,7% (по этому показателю банк переместился с 21-го на 12-е место).
Как удалось выяснить Ъ, новая программа Инкомбанка представляет собой объемный документ, охватывающий практически все аспекты деятельности банка. Программа знаменует переход от "стратегии экспансии" к "стратегии консолидации", ключевые составляющие которой — повышение финансовой устойчивости и умеренный рост собственных активов при быстром росте активов под управлением. В частности, банк намерен наращивать резервные фонды (в прошлом году резервы были увеличены в 6 раз и достигли 30% суммы пассивов). В качестве принципиально новой услуги программа предполагает создание и управление инвестиционными портфелями клиентов (asset management).
Будет продолжена реформа системы управления. В прошлом году структура Инкомбанка была разделена на особые подразделения, так называемые "центры прибыли" (profit centres) и "центры затрат" (cost centres). В каждом ведется внутренний учет операционных и внеоперационных расходов и доходов. Это позволило разработать и внедрить систему "внутренних цен", стимулирующую самостоятельное внутреннее развитие подразделений.
Нововведения коснутся принципов работы с крупными клиентами. Каждый из двадцати самых крупных клиентов получит персонального куратора из числа вице-президентов Инкомбанка, а крупнейшие 120 клиентов будут обслуживаться ведущими банковскими менеджерами. Банк намерен укрепить достигнутые успехи в деле привлечения крупных корпоративных клиентов, а также обратить особое внимание на состоятельных частных вкладчиков.
В сфере международного развития намечено проникновение на новые для банка финансовые рынки мира, в частности, рынки Швейцарии, Германии, Китая и Индии.
В особый пункт программы выделено развитие и укрепление позиций в государственных и административных органах, а также инициативное участие в создании и деятельности общественных банковских объединений, что, по замыслу авторов документа, должно способствовать позитивному изменению законодательных основ банковской деятельности в России.
МАКСИМ Ъ-ПОЛЯКОВ