В минувший уик-энд завершилось пребывание в Петербурге британских студентов, обучающихся по программе MBA в Lancaster University Management School. Будущих менеджеров высшей квалификации принимал Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (IMISP), который организовал учебные визиты на ряд предприятий города. Задачи, стоявшие перед британскими студентами, напоминали некогда популярную в России деловую игру "Если бы я был директором".
Список проблем, стоящих перед предприятиями Петербурга (Адмиралтейские верфи, завод "Арсенал", Радиевый институт им. В. Г. Хлопина, фирма "Бизнес-Линк"), заранее был передан будущим магистрам управления в Ланкастер. В Петербурге гости, уже имеющие первое высшее образование и работающие в английских фирмах, прослушали лекции об экономической ситуации в России и группами отправились по объектам, чтобы предложить свои решения поставленных задач.
На взгляд наблюдателей, визит англичан подтвердил известную истину, что обучение управлению в России чаще всего идет "от противного". На Адмиралтейских верфях ланкастерцы должны были оценить предложение одной западной фирмы по созданию учебного компьютерного центра для конструирования судов. Вердикт студентов был суров: центр тут уже не поможет. Предприятие было оценено как инертное — с раздутыми штатами, устаревшим оборудованием, низкой культурой рабочих, вредными условиями труда. Крайне удивило англичан и то, что на верфях строят суда без предварительного заказа. Вместо компьютерного центра было предложено сократить штаты, наладить рекламу и связь с заказчиками, переподготовить кадры. Представитель верфи в беседе с корреспондентом Ъ сказал, что признает правоту гостей, но видит практического выхода из ситуации.
В Радиевый институт им. В. Г. Хлопина отправились представители BNFL — крупной государственной компании по переработке отработанного ядерного топлива АЭС. Перед институтом стоят две проблемы: выход на рынок по оказанию услуг в области ядерного топливного цикла и обеспечение правовой защиты интеллектуальной собственности. В ходе визита английской стороной был предложен бизнес-план совместной деятельности и даны советы по сертификации патентов на внешнем рынке. По словам начальника отдела международных связей Михаила Мошкова, последнюю проблему институт мог бы решить и самостоятельно, имей он больше денег.
Консенсус был достигнут на конверсионном заводе "Арсенал": здесь эксперты получили локальную задачу — организовать маркетинг в кузнечно-прессовом цеху. Советы англичан дублировали решения, найденные самим "Арсеналом", поэтому стороны остались довольны друг другом. Что касается частной компании "Бизнес-Линк" (рекламные и деловые услуги), то ее руководство было просто радо новым связям и общению.
Встречи представителей двух систем хозяйствования слегка удивили и тех, и других. Из практических советов британских управленцев российская сторона особенно оценила самый легко исполнимый — выучить английский язык.
ЕЛЕНА Ъ-ГЕРУСОВА, ВЛАДИМИР Ъ-ГЕНДЛИН