На днях руководство Санкт-Петербургского Промышленно-строительного банка (ПСБ) подвело предварительные итоги работы в 1994 году.
1994 год оказался для Промышленно-строительного банка непростым. В конце года в центральном офисе банка произошел крупный пожар. По оценке председателя совета ПСБ Валерия Филиппова, прямые убытки составили $10 млн., а для реконструкции здания на Невском проспекте, 38 подготовлен тендер.
В минувшем году банку пришлось пережить также потрясения иного рода, связанные прежде всего с изменениями в составе его руководства. Произошли эти изменения на мартовском собрании акционеров ПСБ и во многом определили смену стратегии банка на финансовом рынке. В первой половине 1994 года в условиях спада производства большинство крупнейших промышленных предприятий — клиентов ПСБ испытывали серьезные финансовые затруднения, в связи с чем банк был вынужден ужесточить кредитную политику, приоритетным для него стало развитие сети небольших отделений для обслуживания частных лиц.
Однако, по мнению руководства банка, полученная за год прибыль позволит ПСБ реализовать программу развития на 1995 год "в полной мере". Согласно обнародованному на днях заявлению председателя правления Промстройбанка Сергея Сусекова, уставный фонд ПСБ после размещения акций пятого выпуска достиг 1 млрд руб., а в течение первого полугодия 1995 года (после размещения 6-й и 7-й эмиссий) акционерный капитал банка должен возрасти до 1,5 млрд руб. Собственный же капитал ПСБ в настоящее время составляет 120 млрд руб., объем его кредитных вложений — около 500 млрд руб., валюта баланса — более 2,5 трлн руб. По итогам работы в 1994 году прибыль банка увеличилась в 2 раза и составила около 200 млрд руб. При этом основной доход был получен от кредитных операций и операций на рынке ГКО. Операции с ГКО банк планирует активно проводить и в наступившем году (облигационный портфель банка составляет около 250 млрд руб. или 10% активов).
Приоритетными направлениями для ПСБ в 1995 году станет снижение кредитных и процентных рисков, оптимизация системного управления активами и пассивами и развитие программы корпоративных финансов. В рамках этих программ банк планирует, в частности, ввести систему собственных пластиковых расчетных карточек, а также не менее 100 электронных систем "банк-клиент" и институт "менеджеров счета" для наиболее солидных клиентов.
Несмотря на усиление конкуренции с известнейшими московскими банками, ПСБ по-прежнему остается крупнейшим банком Санкт-Петербурга, имеющим весьма привлекательную клиентуру (естественные монополии Петербурга: Ленгаз, Лентрансгаз, Петербургская телефонная сеть, Ленэнерго), что делает его перспективы достаточно устойчивыми. По оценке, сделанной недавно начальником ГУ ЦБ по Санкт-Петербургу Виктором Халанским, ПСБ сохраняет за собой около 80% всех остатков на расчетных счетах, а в целом контролирует не менее 50% всех денежных ресурсов Петербурга.
О конкуренции на петербургском финансовом рынке Ъ писал неоднократно. Как и о том, что ситуация на нем остается весьма запутанной, а подчас приобретает прямо-таки криминальный оттенок (вспомнить хотя бы историю с попыткой "поглощения" банка "Санкт-Петербург", к которой якобы причастны один их крупнейших петербургских банков и некий московский банк). По слухам, криминальные структуры города (в частности, тамбовская группировка) активно скупают акции некоторых городских предприятий и банков с целью контроля над их деятельностью, используя банковские структуры для отмывания денег, получаемых от игорного бизнеса.
ОТДЕЛ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ