"Главная задача — найти нестандартных людей и заставить их общаться друг с другом"
Гендиректор Yota Владимир Добрынин — о том, как сделать сотрудников счастливыми
Иерархическая структура управления делает сотрудников несчастными, а иерархические бизнес-процессы — неэффективными. В вертикальной структуре подчинения люди отвечают за узкий круг задач и каждый из них понимает, что шансы сделать успешную карьеру в этой компании — минимальны. В компаниях с горизонтальной системой управления все наоборот: сотрудники не имеют лимитов для развития. Успех компании с горизонтальной структурой базируется на поддержании баланса амбиций сотрудников и создании правильной атмосферы их взаимодействия.
Фото: Предоставлено Yota