В условиях серьезного кадрового дефицита крупные промышленные предприятия ведут совместную работу с правительством Нижегородской области, чтобы заинтересовать молодежь работой в малых городах. О необходимых мерах господдержки и кадровой политике в современных условиях рассказывает заместитель генерального директора по персоналу Балахнинского бумкомбината АО «Волга» Светлана Горбунова.

— Какова текущая потребность «Волги» в новых сотрудниках?

— На предприятии сегодня реализуется масштабная инвестиционная стратегия: если раньше комбинат выпускал только газетную бумагу, то теперь и упаковочную — легкие и ультралегкие лайнеры, очень востребованные в условиях развития интернет-торговли. Новая стратегия предусматривает дальнейшее перепрофилирование и увеличение объемов производства к 2023 году на 140 тыс. тонн в год — примерно до 460 тыс. тонн и, соответственно, качественное кадровое обеспечение этих планов.

Если сегодня на «Волге» работают около 1900 человек, то в 2023 году штатная численность должна возрасти более чем на 400 человек. Учитывая реалии рынка труда — последствия демографической ямы 1990-х, мобильность населения, изменение ценностных ориентиров молодежи, это очень амбициозный план.

— По каким принципам сегодня строится кадровая политика компании?

— В ее основе — баланс интересов работодателя и персонала. Акцент на долгосрочные программы, требующие инвестиций в человеческий капитал, которые окупаются кадровой стабильностью. Мы непрерывно совершенствуем систему материальной мотивации, увеличиваем не только постоянную, но и переменную часть оплаты труда, направленную на рост производительности.

Любой сотрудник компании знает, что только эффективная экономика предприятия в целом обеспечивает ему стабильную занятость и доход. Кроме того, мы продолжаем развивать нематериальную мотивацию, расширяем соцпакет. Эти меры касаются всех сотрудников, но прежде всего ориентированы на молодежь — пакет льгот разрабатывался совместно с нашим советом молодежи.

С этого года дополнительно компания компенсирует оплату детских садов, выплачивает материальную помощь для подготовки к школе, к рождению детей. Уже в первом квартале стартует программа беспроцентных займов, которые наши сотрудники могут получить на оплату обучения детей или собственное образование, на дорогостоящее лечение, на улучшение жилищных условий — покупку мебели, ремонт.

Еще одно направление — мероприятия, направленные на повышение эффективности бизнес-процессов и рост производительности труда за счет повышения квалификации персонала, от рабочих до руководящего состава.

У нас есть собственные образовательные программы для обучения сотрудников в текущей должности, а также программы для обучения вторым и смежным профессиям, программы для подготовки кадрового резерва — мы формируем его не только на управленческие позиции, но и по рабочим специальностям.

Активно развиваем онлайн-обучение: на днях завершился длительный модульный курс для кадрового резерва, 100% слушателей которого успешно защитили итоговые проекты — для дистанционной программы это отличный результат!

По профориентации будущих сотрудников работаем со школьной скамьи: есть совместные проекты со школами Балахны, а также с техникумами, колледжами и вузами. В рамках проекта «Волга NEXT» ежегодно приглашаем студентов пройти на нашей площадке оплачиваемые стажировки: краткосрочные — на время летних каникул или долгосрочные — до года. Это взаимовыгодно и для работодателя, и для студентов и выпускников. Ведь по результатам стажировки обе стороны принимают взвешенное решение о дальнейшем трудоустройстве стажеров на «Волге».

Много внимания уделяем улучшению условий труда и развитию внутренней инфраструктуры.

На «Волге» есть спортивный комплекс, замечательный бассейн, который пользуется популярностью не только у работников, но и у всех жителей Балахны. Приводим в порядок все бытовые помещения в цехах, душевые, комнаты отдыха — все по европейским стандартам.

Высший менеджмент предприятия сегодня не надо убеждать в том, что нужны значительные инвестиции не только в профессиональное развитие персонала, в социальные программы, в обеспечение комфортных условий на рабочих местах, а самое главное, особенно в условиях пандемии, — в здоровье каждого сотрудника. Как и все передовые компании, «Волга» сегодня имеет отдельный бюджет на антиковидные мероприятия: кроме профилактики распространения коронавирусной инфекции мониторим состояние каждого заболевшего сотрудника и при необходимости финансируем экстренную помощь.

— Как вы оцениваете подготовку выпускников, которые приходят работать на предприятие?

— Мое мнение, что уровень подготовки молодых специалистов сейчас однозначно выше, чем 5–10 лет назад. Но я бы поставила вопрос по-другому: достаточно ли выпускается специалистов для промышленности? Сложившийся кадровый дефицит беспрецедентен, и ситуация усугубляется изменением ценностных ориентиров молодежи: многим нужен быстрый легкий и высокий заработок. Я иногда разговариваю с ребятами, которые работают курьерами в доставке еды.

К сожалению, большинство из них выбирает не образование и развитие, а быстрый, часто нестабильный доход, чтобы так же быстро его потратить, — маховик потребления в нашем обществе раскручен донельзя.

Конечно, радует, что есть и другая сторона медали. Это пул молодых людей, которые в силу большей информированности, стремления к развитию и амбиций готовы начинать с низкого старта в крупных компаниях и постепенно расти. Эти студенты и выпускники планируют свое будущее надолго, не в пределах одного месяца и даже года. Именно такие кадры сегодня наиболее востребованные на рынке, они быстро растут в карьерном плане, их усилия окупаются достойной заработной платой.

— Какие специалисты сегодня наиболее востребованы?

— Нацеленная на развитие молодежь закрывает вакансии, требующие хорошей образовательной подготовки, высокого профессионального уровня: управление инвестициями, бюджетирование, экономическое моделирование… Претендующие на эти позиции соискатели четко знают, чего хотят: строить карьеру в стабильной, развивающейся компании международного уровня.

Но в современных реалиях очень возросла ценность квалифицированных рабочих кадров. Ведь остро дефицитными, с высоким уровнем спроса на рынке являются именно рабочие профессии — это слесари-ремонтники, киповцы, электромонтеры, крановщики.

Не говорю уже о технологических рабочих специальностях, выпускников для целлюлозно-бумажной промышленности готовят учебные заведения, которые можно по пальцам одной руки пересчитать, здесь мы полностью взяли на себя профессиональную подготовку, как и многие другие промышленные компании. Тем, кто сегодня не имеет профильной для «Волги» рабочей специальности, гарантируем трудоустройство и обучение за счет компании, а в период обучения, даже при условии отрыва от производства, выплачиваем заработную плату.

Профориентационную работу мы ведем со всеми профильными техникумами и колледжами, но, к сожалению, после службы в армии немногие выпускники возвращаются работать по специальности.

— Какой, на ваш взгляд, может быть господдержка в этих условиях?

— Наша общая большая задача — изменение ценностей молодежи, причем со школьной скамьи. Это острейший вопрос экономической стабильности страны в ближайшие несколько лет. В Германии, например, уже обсуждается вопрос безвизового въезда для молодежи 18–25 лет — так Европа планирует утолять свой кадровый голод, и это очень серьезный вызов для нас.

А так как большинство крупных промышленных предприятий в стране находится в малых городах-спутниках при областных центрах, в срочном порядке нужны соответствующие федеральные программы: гранты выпускникам профильных для промышленности учебных заведений, для молодых семей бесплатное или льготное жилье — проекты, по аналогии с теми, что запускали для врачей и учителей, готовых переехать в сельскую местность.

Крупные работодатели готовы встроиться в разработку таких программ, чтобы выпускники вузов, ССУЗов стремились работать в малых городах, имея стабильный легитимный заработок и условия для личного развития. Но, безусловно, параллельно должна развиваться досуговая инфраструктура, комфортная среда для жизни, а это уже прерогатива исполнительной власти.

Мы сейчас активно взаимодействуем с правительством региона, с районной администрацией — на их уровне поддержка есть. Но ситуация требует срочного развертывания федеральных программ.

Нужно рассказывать, показывать преимущества жизни в малых городах-спутниках. Например, Балахна — с одной стороны, чистый, зеленый город, Волга в шаговой доступности, а с другой — мы близко, в 40 км, от Нижнего Новгорода. В мегаполисах выше уровень стресса, одни только пробки съедают много ценного жизненного времени, а у нас — через 15 минут после окончания рабочего дня ты уже дома, с семьей.

Соблюдать баланс работы и личной жизни, растить детей здесь гораздо комфортнее, а по выходным всегда можно съездить в Нижний, устроить расширенную культурную программу. От развития малых промышленных городов выиграет страна в целом — ведь они формируют значительную часть доходов бюджета.