Из-за чего увольняются сотрудники иностранных компаний

Крупные организации теряют лучших специалистов из-за токсичности топ-менеджеров и требований вернуться в офис. Одной из последних с этим столкнулась корпорация Джеффа Безоса Blue Origin. В этом году она лишилась 20% персонала, в том числе 17 ключевых инженеров. Конфликты с работниками, связанные с возвращением в офис, не обошли стороной Apple и банк Morgan Stanley. С подробностями — Владислав Викторов.

Отношения с сотрудниками собственной компании у Безоса не заладились еще летом. Как сообщал телеканал CNBC в августе, только 15% штата Blue Origin одобряли действия руководства корпорации. Для сравнения: бизнесмен Илон Маск был симпатичен 90% подчиненных. Недовольство вылилось в массовые увольнения, остановить которые топ-менеджмент пытался премиями. Каждому работнику сразу после запуска корабля New Shepard выплатили по $10 тыс., но количество заявлений об уходе это не уменьшило. Компанию покинули, помимо прочих, 17 инженеров и ключевых руководителей.

Только в октябре сотрудники согласились поговорить о причинах ухода. Они упрекали начальство в том, что их заставляли работать на пределе возможностей, допускали неэтичные замечания и насильно возвращали с удаленки в офисы. С таким списком претензий только и остается, что уволиться, считает генеральный директор ракетостроительной компании Success Rockets Олег Мансуров:

«Сейчас бум инвестирования в космические проекты, поэтому в целом многие люди, которые отработали в отрасли и имеют хорошие компетенции, связи, большой опыт, редко уходят в никуда. Чаще всего они просто переходят к конкурентам или начинают делать какую-то свою историю. Токсичная среда продиктована разными причинами: межличностными отношениями, корпоративной культурой, которая выражается в том числе в вертикальной строгой иерархии. А космическая отрасль и люди, которые работают в ней, свободолюбивы, потому что творить действительно что-то прорывное без свободы невозможно».

Кстати говоря, Blue Origin — не первая компания, которая жестко высказывает свою позицию по поводу офисной работы. В июне крупнейшие банки США Morgan Stanley и Goldman Sachs практически приказали своим сотрудникам вернуться к режиму офлайн до осени. Руководитель Morgan Stanley даже грозился, что с теми, кто ослушается указа, будет «совсем другой разговор». Удовлетворены такой риторикой были не все.

Кроме того, крупнейший скандал разгорелся и в Apple. Тим Кук и его команда топ-менеджеров хотели вернуть в офис всех специалистов — те отказались и пригрозили уволиться, если им не оставят права выбора. В корпорации согласилась с этим требованием. Председатель правления компании NDV Group Александр Хрусталев считает такие уступки неприемлемыми даже в условиях пандемии, ему ближе позиция Безоса и Blue Origin:

«Я готов отказываться от таких работников с большим удовольствием. Эти люди просто сидят, отдыхают где-нибудь или куда-то поехали.

Их задача — включать компьютер, который показывает, что они работают. То есть возможность обмануть работодателя существует. Это случайные люди, как бегунки, потому что мы смотрим, когда они приходят устраиваться на работу, что у них на одном месте пять месяцев стажа, на другом — шесть. И эти сотрудники будут первыми, кто окажется за бортом».

Однако многие рекрутеры считают такую позицию устаревшей и приводят неутешительную для топ-менеджеров статистику. К примеру, за год в мире число специалистов в возрасте от 30 до 45 лет, которые ушли из компаний по собственному желанию, увеличилось на 20%. Это выводы из статьи в Harvard Business Review. И она вполне отражает реальную ситуацию на рынке, отмечает генеральный директор кадрового агентства ProPersonnel Татьяна Долякова:

«Сейчас можно найти работу в любой точке и трудиться удаленно. Поэтому соискатели, особенно редких или востребованных профессий, например, в строительной, логистической отраслях, IT, e-commerce, просто переходят к конкурентам. Более того, рынок труда стал шире. С подчиненными все-таки стараются вести себя более гибко и мягко. И на самом деле мяч теперь на стороне соискателя: он выбирает, где работать и какой период оказывать услуги».

Так что теперь принцип «незаменимых нет» постепенно уходит в прошлое, отмечают собеседники “Ъ FM”. Руководители организаций вынуждены все чаще обговаривать с сотрудниками их индивидуальный график, да и вообще внимательнее прислушиваться к мнению коллектива. Правда, пока этот тренд касается скорее крупных зарубежных компаний. Многие российские топ-менеджеры, услышав ультиматум или жесткие требования со стороны даже очень ценных специалистов, вероятнее всего, укажут им на дверь.

Иван Хорушевский