Райффайзенбанк: 77% краснодарцев считают, что они эффективны на удаленке
Райффайзенбанк изучил, как сотрудники крупных компаний воспринимают практику удаленной работы и возвращение в офис
Краснодарцы больше, чем жители других городов, уверены, что дистанционно они работают с той же эффективностью или даже более результативно, чем в офисе (77%). Однако 42% предпочли гибридный график — возможность совмещать работу в офисе и дома. Каждый третий опрошенный хотел бы продолжить работу удаленно.
В России формат удаленной работы в период пандемии ввели, согласно результатам опроса, 80% компаний. Чаще, чем остальные, из дома стали работать жители Москвы (90%), Екатеринбурга (83%) и Краснодара (83%).
«В этом году мы наблюдаем увеличение количества вакансий, предлагающих дистанционный формат работы, как временно, так и на постоянной основе. Если в третьем квартале 2019 года доля «удаленных» вакансий на Кубани составляла около 1,8% от их общего чиcла на hh.ru в регионе, то в аналогичном периоде этого года эта цифра превысила 3%, - отмечает директор макрорегиона Юг компании HeadHunter Ирина Веретенникова. – Чаще всего такие вакансии размещаются в профессиональных сферах «ИТ/Интернет/Телеком», «Продажи», «Административный персонал», «Маркетинг/Реклама/PR», «Управление персоналом». Работодатели предлагают дистанционный формат работы рекрутерам, программистам, тестировщикам, разработчикам, операторам, специалистам call-центров, менеджерам по продажам, SMM-специалистам, торговым представителям».
В росте личной эффективности на удаленной работе уверены 14% опрошенных из Краснодара. При этом краснодарцы меньше, чем жители других городов, сомневаются в личной эффективности при дистанционном графике: 23% респондентов считают, что в таком формате они работают менее результативно, в Санкт-Петербурге таких оказалось 28%, Ростове – 35%.
Гораздо более строго, чем к собственной эффективности на удаленке, опрошенные относятся к качеству работы коллег. Им недовольны в среднем 39% респондентов. Причем жители Краснодара более лояльны к сослуживцам. Например, в Екатеринбурге, Новосибирске и Ростове-на-Дону критичен к эффективности других сотрудников почти что каждый второй (47%) участник опроса.
«Мы будем и дальше наблюдать сильный перелом на рынке труда в сторону удалённой работы - рост числа сотрудников, работающих дистанционно, фиксировался по всему миру еще до весенних событий, а теперь многие работодатели на собственном опыте смогли убедиться, что для эффективного решения поставленных в рамках рабочего функционала задач определенной категории специалистов совсем не обязательно находиться исключительно в офисном пространстве. Немаловажно и то, что дистанционный формат работы персонала способствует оптимизации расходов компаний: на аренду офисных помещений, организацию стационарных рабочих мест, что особенно актуально в период кризиса. Сейчас мы наблюдаем следующие интересные тенденции – на рынке растет востребованность менеджеров высшего звена, имеющих опыт эффективного управления удаленными командами, который предполагает наличие у профессионала соответствующих личностных качеств и владение навыками работы с целым спектром цифровых инструментов. Изменились и требования к соискателям – работодатели ожидают от потенциальных кандидатов понимание формата дистанционной работы вкупе с практическим опытом. Поэтому, кроме уже названых цифровых навыков, сегодня для работодателя особенно ценно наличие у специалиста таких характеристик личности, как высокий уровень ответственности, грамотный тайм-менеджмент, гибкость мышления и умение оперативно подстраиваться под изменения в рабочих процессах», – добавляет директор макрорегиона Юг компании HeadHunter Ирина Веретенникова.
«Грамотное планирование работы команды при дистанционном взаимодействии требует от менеджера новых навыков, и мы с началом удаленной работы запустили онлайн-обучение для того, чтобы развить такие компетенции у всех наших менеджеров, — рассказал руководитель управления по работе с персоналом Райффайзенбанка Владимир Химаныч. — Мы в Райффайзенбанке придерживаемся культуры результата. Мы не контролируем процесс, сотрудники могут самостоятельно выбирать, как построить свою работу, чтобы достигать целей наиболее эффективно».
В октябре Райффайзенбанк запустил проект по изменению рабочей среды Future of work. Он позволит использовать новые подходы к работе, сочетающие лучшее от удаленного и офисного форматов, чтобы добиться максимальной гибкости команд и комфорта для сотрудников.
В исследовании приняло участие более 5 тыс. офисных работников из Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодара, Ростова-на-Дону, Новосибирска, Челябинска, Екатеринбурга, Самары и Казани.