Прибыль банка съели резервы на сложные времена

Банк "Возрождение" получил в первом полугодии убыток по МСФО в размере 569 млн руб. Причиной стали значительные отчисления в резервы — по этому показателю банк вернулся к рекордам 2009 года. По мнению экспертов, ухудшению ситуации в банке помимо общей ситуации на финансовых рынках способствовала смена его собственников.

Вчера банк "Возрождение" отчитался по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) на 1 июля. За первое полугодие банк зафиксировал убыток 569 млн руб. против чистой прибыли 859 млн руб. за тот же период 2014 года. В первом квартале текущего года "Возрождение" смог показать положительный финансовый результат — 40 млн руб. чистой прибыли. Но остаться прибыльным во втором квартале банк не смог.

Сохранить прибыльность во втором квартале (убыток за квартал — 609 млн руб.) "Возрождению" не позволили возросшие отчисления в резервы. За квартал банк направил в резервы 2,5 млрд руб., а всего с начала года — 3,9 млрд руб. Таким образом, стоимость риска (отношение отчислений в резервы к среднему значению кредитного портфеля за период) по итогам второго квартала достигла 6,1%. При этом ранее топ-менеджмент заявлял, что целевые показатели параметра на этот год — около 3%. "Хуже ситуация была только в первом квартале 2009 года,— отмечает аналитик БКС Ольга Найденова.— До "Возрождения" по МСФО отчитался только ВТБ, у которого стоимость риска во втором квартале составила всего 1,15%, но эти цифры выглядят слишком оптимистично, и показатели "Возрождения" явно ближе к реальности". "И все же в целом по сектору этот показатель находится на уровне 3%, если судить по российской отчетности, и вряд ли будет сильно выше по МСФО у других игроков с универсальной моделью бизнеса,— полагает аналитик Газпромбанка Андрей Клапко.— Я сомневаюсь, что рекорд "Возрождения" кто-то побьет".

Рост резервов наблюдается, несмотря на формальное улучшение качества кредитного портфеля банка. За второй квартал доля ссуд с просрочкой более 90 дней (NPL) в кредитном портфеле банка снизилась с 12% до 11,6% на 1 июля. Однако данное улучшение произошло из-за собственных действий банка, а не на фоне улучшения платежной дисциплины его клиентов. Так, во втором квартале "Возрождение" списал проблемный кредит в размере 2,7 млрд руб. "Этот кредит — история еще 2008 года,— пояснил зампред банка "Возрождение" Андрей Шалимов.— По МСФО проще провести списание за счет резервов, в рамках российской отчетности нужно пройти полную процедуру". Одновременно с просроченной задолженностью растет доля реструктурированных ссуд, признает руководство банка. За второй квартал она увеличилась с 6,6% до 8,6% кредитного портфеля (148 млрд руб.). "Мы понимаем, что около четверти этих кредитов могут перейти в разряд необслуживаемых, и в дальнейшем будем формировать резервы, в том числе с учетом этой части портфеля",— говорит Андрей Шалимов.

То, что ситуация у "Возрождения" не из легких и ожидать ее скорого исправления не стоит, признает даже руководство банка. "Мы пока не видим никаких оптимистичных сигналов в экономике и формируем резервы с запасом, готовясь к худшим временам",— отметил вчера глава банка Игорь Антонов. Согласно прогнозам менеджмента, в третьем квартале расходы на резервы также будут значительными. По мнению экспертов, резкое ухудшение показателей "Возрождения" отчасти связано с изменениями внутри банка. Весной в банке произошла смена председателя правления — этот пост занял выходец из Росбанка Игорь Антонов, и существенно обновилась команда топ-менеджмента (см. "Ъ" от 17 апреля). В июне-июле прошли несколько крупных сделок с акциями банка, в результате которых сменился мажоритарный акционер: сейчас более 50% акций банка владеют структуры "Промсвязькапитала", в то время как ранее контрольный пакет был у семьи Орловых и Отара Маргании. "В текущей ситуации неопределенность с владельцами, а вместе с этим и со стратегией банка ограничивает возможности его бизнеса",— полагает Ольга Найденова. По словам собеседника "Ъ", знакомого с ситуацией в банке, у "Возрождения" есть заемщики, которые были тесно связаны отношениями с предыдущим руководством, и их готовность обслуживать кредиты после его смены под вопросом.

Юлия Локшина