"ОНФ контролирует то, что происходит в каждом дворе у каждого жителя"

Дмитрий Сазонов о том, как преодолеть недоверие бизнеса к государству: "В обществе в целом очень высокий уровень восприятия того, что государство достаточно сильно давит на бизнес. Это такой стереотип, то есть семья, друзья, знакомые и так далее слышат о том, как реагируют предприниматели. Но компетенции у предпринимателей разные, и что-то легко проходит предприниматель, у которого уже достаточно большой опыт — он с начала 90-х годов прошел это горнило, не одну перестрелку и пересмотр правил, законов, имеет хороший багаж, и важно, чтобы этот опыт передавался молодежи в виде менторства, наставничества через разного рода венчурные фонды. Уже состоявшиеся предприниматели ищут новые проекты, в которых могут себя реализовать, и здесь идет экономика капитала, когда люди начинают создавать новые проекты за счет денег. Они сами идею не имеют, не вкладываются, но они ищут эти идеи, и дефицит качественных и конкурентоспособных идей существует. При этом проработка этой идеи и доведение ее до реального бизнес-проекта — это тоже серьезный труд, и стыковка между молодыми, активными, еще не побитыми жизнью новичками в виде школьников, студентов и так далее очень важна через слияние опыта и еще молодой энергии".

Дмитрий Сазонов об основной задаче ОНФ: "В первую очередь это вопрос, связанный с доверием и вовлеченностью. Здесь очень важна вовлеченность людей. Почему ОНФ называется "Народный фронт"? Потому что каждый неравнодушный человек может себя здесь проявить. А проблема заключается не в "Народном фронте", а в том, что воспринять свою проблему и дальше ее решать как общую в состоянии не каждый человек. И вот это нужно воспитывать и формировать в обществе".

Дмитрий Сазонов о текущем уровне исполнения майских указов президента: "Должна присутствовать определенная неудовлетворенность при оценке того, как они реализуются, в первую очередь, относительно тех моментов, которые связаны с социальными обязательствами государства. Они первостепенны в майских указах. Это самая чувствительная для каждого человека проблема. Она проникает, по сути, в каждый дом. Это такие вещи, которые касаются каждого. Поскольку они имеют очень большие последствия для страны в целом, то они должны очень внимательно исполняться чиновниками".

О докладе, который будет представлен на совещании с президентом: "Доклад достаточно жесткий. По многим указам будут сделаны исполнительные выводы по части персоналий. Я думаю, что здесь не ОНФ должен советовать, кому заниматься конкретной исполнительской работой. Мы можем говорить только по той части, которая касается обратной связи, когда люди реально не понимают, что происходит".

О ситуации с малым и средним бизнесом: "Ключевые слова — мешают или не мешают. Практически все предприниматели, почему-то, когда заходит речь о взаимоотношении с властями, именно эти слова и произносят. Почему? Как раз потому, что ключевое воздействие, ключевые издержки генерируются здесь. Когда мы говорим про конкурентоспособность нашего бизнеса, про импортозамещение, в первую очередь мы должны говорить не только про маркетинговые стратегии, но мы должны понимать, какие у них издержки, и пытаться их сократить. Издержки, которые генерируются контрольно-надзорными органами, составляют примерно половину всех издержек, которые есть у малого бизнеса. Диалог между бизнесом и властью идет давно. Если говорить по факту, то сегодня у нас доля малого бизнеса в экономике низкая. Предприниматели говорят, что видели список поручений по итогам госсовета. Поручения вышли в значительно меньшем объеме, чем предлагалось. Вопрос в том, не имитация ли это относительно того, что малый бизнес нам действительно нужен?"

Дмитрий Сазонов о причинах невыполнения майских указов: "Возьмем ситуацию с очередями в детских садах. Мест не хватает практически во всех регионах России, очередь в детский сад составляет порядка 5 тыс. Как решается эта проблема? Там должна быть создана электронная очередь. В половине регионов России основная проблема заключается в том, что власти не осуществляют информирование населения, людей, которые имеют детей и должны встать на очередь для того, чтобы к тому времени, как родился ребенок, спланировать в том числе выход на работу. Вторая проблема — это даже если электронная очередь существует, она не прозрачна. Человек, например, находится на десятитысячном месте в очереди в одном из регионов, дальше через какое-то время очередь у него начинает двигаться в обратную сторону. Хотя задача простейшая: важно выстроить очередность, задать параметры и сделать прозрачную систему, которая была бы доступна в онлайне, и каждый бы видел свое движение в этой очереди в живом режиме. Сложностей с точки зрения программирования, математики, логистики я не вижу никакой. Видимо, не всегда заинтересованы в этой прозрачной системе, потому что у нас в любой пробке на дороге каждый норовит проехать по обочине".

О необходимости государственного контроля: "От 40 до 60% всей контрольно-надзорной деятельности в мире осуществляется за счет общественного контроля и контроля потребителей, то есть не со стороны органов власти. Тем более что та система, которая сейчас инициируется, инициируется по очень неплохому принципу управления рисками. Охватить все невозможно, и этой задачи-то и не должно стоять. Задача должна стоять исходя из того, что мы себе поставили целью охранять. Если речь идет о здоровье населения, то Ветнадзор контролирует здоровье животных, здоровье людей от вреда, который могут причинить какие-то заболевания и так далее. А это все идет в деятельность, риск. Управление рисками исходит от того, кто их генерирует".