ОКНО В ШКОЛУ
Microsoft потеряла главного союзника в борьбе с пиратством в России
— Минфин отказался финансировать программу легализации ПО в
российских школах. Текст: Оксана Царевская
 |
После того как за учителя заступились министр образования и науки Андрей Фурсенко, глава Роспечати Михаил Сеславинский, а в конце концов и президент Владимир Путин, Мининформсвязи провело переговоры с производителями ПО (Microsoft, Adobe Systems, «Лаборатория Касперского», «Доктор Веб», RarLab, Corel) о закупке их продуктов по льготным ценам. По итогам переговоров министерство предложило до 2009 года выделить на легализацию ПО в российских школах около 2,9 млрд руб.
Несмотря на высокое заступничество, на прошлой неделе Поносов все-таки был признан виновным, и суд обязал его выплатить штраф 5 тыс. руб. В ответ несогласный с приговором директор объявил Microsoft бойкот: теперь на школьные компьютеры будет установлена свободно распространяемая операционная система Linux — основной конкурент Windows. И в тот же день стало известно, что Минфин заблокировал идею Мининформсвязи, отказавшись выделить средства на закупку ПО из федерального бюджета. Теперь проект если и будет профинансирован, то только за счет местных бюджетов. При этом в заключении Минфина, по информации газеты «Коммерсантъ», отмечалось, что предложения Мининформсвязи укрепляют зависимость бюджетных структур от продуктов Microsoft.
Но отказ Минфина финансировать легальные закупки ПО не снижает зависимость госструктур от продукции Microsoft. «То, что Microsoft монополист, ни для кого не было секретом и раньше,— говорит президент группы IBS Анатолий Карачинский,— однако переход на операционные системы Linux также не решит проблемы, так как их все равно нужно обслуживать, а такой инфраструктуры в России нет». По мнению Карачинского, если Россия вообще не хочет зависеть от иностранных производителей ПО, то нужно разрабатывать собственную систему. Однако это означает создание целой индустрии, что непросто и недешево: как говорит Карачинский, Китай уже потратил на решение задачи более $600 млн, но пока безрезультатно.
В корпорации Microsoft отказались комментировать ситуацию, однако заявили, что не теряют надежды на положительную оценку проекта Мининформсвязи российским правительством.
ЗОЛОТЫЕ СЛОВА
 |
„До конца мая нам должны представить новый вариант Генеральной
схемы развития газовой отрасли до 2030 года”
Минпромэнерго требует от «Газпрома» пересмотреть программу —
сократить количество вариантов развития с 18 до трех-четырех и
сосредоточиться на обеспечении потребностей генерирующих компаний.
Выбор между «умеренным» и «интенсивным» вариантами,
предусмотренными программой, может обойтись «Газпрому» в $60
млрд.
 |
„Чем дольше мы не будем членами ВТО, тем лучше,— зато мы
подольше подготовим наше сельское хозяйство”
Оценки возможных выигрышей и потерь России от вступления в ВТО
различны — и вполне возможно, точка зрения чиновника оправданна.
Одни только металлурги при оценке своих потерь начинают с $3 млрд в
год — что как раз сопоставимо со всем бюджетом Минсельхоза (85,7
млрд руб.), из которого на «подготовку» сельского хозяйства идет
лишь небольшая часть.
НЕМЕЦКИЙ ДЕМАРШ
Недавняя покупка бельгийской группой КВС Абсолют-банка с
коэффициентом в 3,8 капитала вскружила голову российским банкирам:
отныне продаваться за меньшие деньги они просто не намерены. Текст:
Юлия Гордиенко
 |
«В последнее время стоимость контрольных пакетов банков в Восточной Европе слишком возросла»,— посетовал член совета директоров Commerzbank Мартин Блессинг в немецкой прессе.
Как рассказал СФ заместитель финдиректора Промсвязьбанка Жоэль Бисмут, «акционеры не закрыли дверь перед Commerzbank, но и не хотят продавать свое имущество дешево», и в качестве ориентира теперь рассматривается именно сделка с Абсолют-банком. «Коэффициент в 3,8 капитала — это ориентир, и если Мартин Блессинг предлагает, например, 2–2,5 капитала, я могу понять наших акционеров»,— уточнил позицию банка Бисмут. В итоге Commerzbank, ранее объявившему, что покупка пакета в Промсвязьбанке — часть стратегии по развитию ритейла в Восточной Европе, возможно, придется пересмотреть свои планы.
Теперь, как полагает аналитик Fitch Ratings Ольга Будовниц, Промсвязьбанк может продолжить переговоры уже и не с Commerzbank, а с другими инвесторами. При этом она отметила: у нынешних акционеров Промсвязьбанка братьев Ананьевых пока достаточно средств для того, чтобы постараться увеличить стоимость банка. «Сегодня интересны банки с развитой филиальной сетью и растущим розничным бизнесом,— говорит Ольга Будовниц,— а Промсвязьбанк уже имеет более 140 офисов и наращивает свое присутствие в регионах». По мнению генерального директора Национального рейтингового агентства Виктора Четверикова, братья Ананьевы вряд ли вернутся к разговору о продаже раньше выборов 2008 года, после которых западные инвесторы проведут переоценку политических рисков.
В то же время и положение Commerzbank, по мнению экспертов, не безвыходно, ведь он может подыскать себе в России и более дешевый актив. Среди возможных кандидатов на продажу специалисты называют банки «Авангард», «Возрождение», МКБ, Пробизнесбанк, УРСА-банк, Бинбанк и другие — масштаб их корпоративного бизнеса меньше, чем у Промсвязьбанка, однако они также имеют довольно развитую филиальную сеть.
ВТОРОЕ ПРИШЕСТВИЕ
Bain & Co, третья в мире консалтинговая компания, которая ушла
из России в кризисном 1998 году, объявила об открытии московского
офиса. Текст: Юлиана Петрова
 |
Компания намерена открыть офисы в Москве и Киеве. Российско-украинское направление возглавят три партнера — Майкл де Чиллери, Роберт Шаус и Юрий Спекторов, под началом которых будут трудиться в общей сложности около 30 консультантов. Для сравнения, в офисе BCG работают около 100 специалистов, у McKinsey — более 100.
Для Bain & Co это будет второй попыткой. С 1994 по 1998 год компания была представлена в России и реализовывала проекты для российских заказчиков: ЮКОСа, НЛМК, «Татнефти», ВАТ, Credit Lyonnais. В России сегодня работают немало выходцев из заграничного Bain. Например, Григорий Алексеенко и другие менеджеры Bain в 2003 году основали российскую инвестиционно-консалтинговую компанию AGA Management, которая в прошлом году вошла в десятку самых успешных консультантов по сделкам M&A. Президент «Ренессанс Капитала» Игорь Сагирян и член совета директоров МТС Александр Горбунов тоже когда-то работали в Bain.
«Это наши прямые конкуренты, даже странно, что они так долго медлили с открытием офиса в России,— говорит Антон Порядин, руководитель направления стратегии и организации по России и СНГ компании A.T. Kearney, еще одного крупного международного консалтингового агентства.— Теперь мы будем пересекаться с ними во всех отраслях». Bain намерена сосредоточить основное внимание на финансах, энергетике, строительстве, ритейле и FMCG, где в ближайшие годы ожидаются наиболее интенсивные реорганизационные процессы.
Порядин предполагает, что Bain возвращается в Россию на плечах своих крупных международных клиентов. Например, есть в России интересы у одного из ключевых клиентов Bain — крупнейшей в мире алмазодобывающей компании De Beers, которая в сентябре прошлого года договорилась с российским монополистом в алмазной индустрии АЛРОСА о сотрудничестве в области разведки алмазных месторождений в России.
Сильно ли придется потесниться конкурентам с возвращением Bain? Проектов в России хватит на всех, так что Bain предстоит охота не за клиентами, а за консультантами. Найти два десятка квалифицированных специалистов — сегодня огромная проблема, говорит Антон Порядин.