Андрей Вагнер, генеральный директор компании «Т Плюс»
Андрей Вагнер, генеральный директор компании «Т Плюс»
Группа «Т Плюс» по итогам 2019 года инвестировала в техперевооружение и реконструкцию тепловых сетей, проекты по оптимизации тепловых узлов и развитие технологий автоматизации и клиентского сервиса 20 млрд руб. На 2020 год у компании еще более грандиозные планы, особенно это касается Среднего Урала. «Т Плюс» планирует перевести все города своего присутствия на новую модель рынка тепла. Свердловская область станет пилотной площадкой для реализации проекта «Умный город», который призван кардинально изменить принцип управления системой теплоснабжения.
Альтернатива недофинансированию
В ближайшие годы «Т Плюс» планирует перевести все города своего присутствия на новую модель рынка тепла с ценообразованием по методу «Альтернативной котельной». По словам генерального директора компании Андрея Вагнера, это позволит привлечь до 150 млрд руб. инвестиций в развитие теплоснабжения.
«Альтернативная котельная» — это новый принцип ценообразования, который позволит уйти от метода индексации тарифов. Если раньше государство регулировало цены на теплоснабжение, то теперь конечные потребители и поставщики тепла сами договариваются о цене — она ограничена лишь потолком тарифа, равной цене тепла при строительстве новой котельной. Это дает энергокомпаниям дополнительные средства для обновления инфраструктуры, но приведет к небольшому росту тарифов.
На сегодня решение о переходе на новую модель рынка тепла принято в Ульяновске. Еще в четырех городах — Владимире, Самаре, Новокуйбышевске и Тольятти — подписаны соглашения с местными администрациями. На завершающей стадии процесс находится в Оренбурге. Активные переговоры также ведутся в Екатеринбурге, Перми, Балакове, Саранске, Кирово-Чепецке, Чебоксарах, Новочебоксарске, Йошкар-Оле.
«Переход на новую модель рынка тепла будет для нас определяющим на ближайшие годы. Если ничего не делать, то через два года износ сетей достигнет 90%, и это будет борьба за выживание. Мы обновляем не более 2–2,5% наших теплосетей в год. Для сохранения нынешнего уровня нужно перекладывать 4%, а для того, чтобы в обозримой перспективе избавиться от проблем с теплоснабжением, требуется 8–10%. Бизнес готов вложиться в обновление теплосетей, но для этого нужны гарантии возврата инвестиций», — отметил Андрей Вагнер.
Что касается роста тарифов, то в «Т Плюс» отмечают, что цены не будут расти выше инфляции. Например, в Ульяновске тариф в 2020 году вырастет на 2,6%.
К аналогичному выводу пришли и аналитики. По оценке Николая Посыпанко из Vygon Consulting, уровень «Альтернативной котельной» на 24–30% выше текущих тарифов в зонах теплоснабжения «Т Плюс», но цены будут доводиться до обоснованных уровней как минимум пять лет. «Темпы роста платы потребителей сверх инфляции вряд ли превысят 2% в год, при этом компания получит возможность переломить тренд тотального недоинвестирования в критическую городскую инфраструктуру», — прогнозирует аналитик.
Инвестиции в тепло
Пока же компания решает вопросы финансирования развития теплосетей собственными силами. В 2019 году инвестиционная программа «Т Плюс» составила 20 млрд рублей. Средства пошли на техническое перевооружение и реконструкцию тепловых сетей и генерирующего оборудования, проекты по оптимизации тепловых узлов, развитие технологий автоматизации и клиентского сервиса, а также на строительство объектов солнечной генерации.
В 2019 году ремонтная и инвестиционная программы «Т Плюс» на Среднем Урале по объектам генерации составила 2,76 млрд руб., по тепловым сетям — 2,5 млрд руб. По данным компании, в период подготовки ТЭЦ к зиме 2019–2020 годов были приведены в порядок 13 котлоагрегатов, турбоагрегат и гидрогенератор, оборудования котельных. На выполнение программ ремонтов и техперевооружения объектов генерации было направлено более 815 млн руб., что на 23% больше средств, выделенных в прошлом году. На модернизацию основного и вспомогательного оборудования затрачено 579 млн руб.
Всего в ходе ремонтной кампании 2019 года в Екатеринбурге специалисты компании заменили 65,6 километра теплосетей. Была проведена большая реконструкция распределительных сетей на Химмаше, в Компрессорном и Горном Щите, а также магистральных сетей от котельной на Кишиневской, 56А.
Одновременно с этим филиал продолжает работы по переводу тепловых нагрузок зоны ТЭЦ-19 на ТЭЦ «Академическая», строит две насосных станции, тепловую сеть протяженностью 5,788 километра. Плановые затраты на ремонт и техническое перевооружение теплосетевого комплекса составили 3,49 млрд руб.
Все это позволило «Т Плюс» снизить количество инцидентов на объектах филиала Свердловский на 24% (в 2018 году было зафиксировано 29 происшествий, в этом году — 22), а также экономический ущерб от них на 71,2% (с 116,3 млн руб. до 33,5 млн руб.). При этом в текущем году электростанции филиала суммарно выработали 6,56 млрд кВтч электрической энергии, что на 5% больше чем в прошлом году.
По словам Андрея Вагнера, в 2020 году инвестиционную программу планируется нарастить на 20% — до 24 млрд руб. Из них более 5 млрд руб. будут направлены на ремонтную и инвестиционную программы Свердловского филиала компании. Так, в реконструкцию и замену теплосетей будут вложены почти 3,2 млрд руб., деньги пойдут на восстановление 83,9 километра сетей в Екатеринбурге, Березовском, Первоуральске и Лесном. Из них в счет обязательств по концессионным соглашениям в Березовском и Лесном планируется потратить 108 млн руб. Около 200 мероприятий в рамках инвестпрограммы и капитальных ремонтов будет выполнено на объектах генерации: станциях и котельных.
«С одной стороны, это вложения в эффективный бизнес, с другой — все эти меры принесут ощутимые результаты для наших клиентов. Мы понимаем, что двигаемся в правильном направлении, когда проводимые нами меры приносят пользу всем», — отметил Андрей Вагнер.
Умный город
В 2020 году компания планирует приступить к реализации масштабного проекта «Умный город», пилотной площадкой для которого станет Екатеринбург. Здесь будет применен инновационный подход к управлению системой теплоснабжения, основанный на цифровом учете. «Договор на разработку такой интеллектуальной системы уже заключен, к концу следующего года мы получим результаты. Екатеринбург выбран для этого проекта как самый сложный город в зоне присутствия «Т Плюс»», — отметил Андрей Вагнер.
По словам директора Свердловского филиала «Т Плюс» Владимира Бусоргина, в настоящее время управление теплоснабжением выстроено от источника. Новый проект перевернет систему, взяв за отправную точку нужды потребителей. Однако для того, чтобы система заработала, необходимо внедрение цифровых технологий, которое пока встречает препятствие в виде управляющих компаний, которые противятся новациям. По словам директора свердловского филиала «ЭнергосбыТ Плюс» Георгия Козлова, для того, чтобы обязать контрагентов установить необходимые счетчики, компании даже приходится обращаться в суд.
«Для того чтобы “Умный город” заработал, необходимо установить дистанционные устройства передачи данных. Мы уже ведем эту работу. Например, к концу этого года Нижняя Тура будет полностью охвачена счетчиками. Лесной и Первоуральск — в планах на 2020 год. Екатеринбург, Верхнюю Пышму и Березовский мы начали оснащать приборами учета в этом году с переходом в следующий. На сегодня в Екатеринбурге подключено около 2 тыс. объектов, до конца года их будет чуть более 3 тыс.», — рассказал Георгий Козлов.
Он отметил, что установка приборов учета для потребителей полностью бесплатна. Все расходы берет на себя компания. Нежелание собственников и УК устанавливать счетчики, по мнению энергетиков, может быть продиктовано нежеланием работать в открытую.
Дорогие долги
Еще одной проблемой, с которой вынуждены справляться энергетики, — долги жителей и организаций за поставленное тепло. Общая задолженность потребителей Свердловской области перед компаниями «Т Плюс» и «ЭнергосбыТ Плюс» на сегодня превышает 12 млрд руб. Из них 5,26 млрд руб. приходится на долги за тепло и 6,77 млрд руб. — за электричество.
При этом самыми злостными неплательщиками являются именно УК и ТСЖ. Например, задолженность «УК “Чкаловская”» за тепло составляет уже 232,5 млн руб., «УК РЭМП УЖСК» должны компании 77,8 млн руб., а ТСЖ «Высокий берег» — 20,79 млн руб. Не меньшие суммы накопили компании и за поставленную электроэнергию. Так, «Новолялинский ЦБК» и близкие к нему предприятия задолжали компании 451 млн руб., Высокогорский ГОК — 399 млн руб.
«Т Плюс» использует все методы для того, чтобы взыскать долги, сообщили в компании. В частности, к должникам применяют аресты счетов и имущества, ограничивают поставки ресурсов, привлекают к субсидиарной ответственности, а также инициируют процедуры банкротства. Компания уже начала процедуры банкротства 180 свердловских предприятий и жилищный организаций, задолженность за электроэнергию и тепло у которых превысила 950 млн руб.