Одной из составляющих частей комплекса "ВТБ Арена парк" станут отель Hyatt Regency Moscow и апартаменты под его управлением. О значении и особенностях этого проекта BG рассказал региональный вице-президент сети Hyatt и генеральный менеджер отеля "Арарат Парк Хаятт Москва" СТИВЕН ФРЕДЕРИК АНСЕЛЛ.
Фото: «ВТБ Арена парк»
BUSINESS GUIDE: Как вы оцениваете текущий период для гостиничного бизнеса в Москве?
СТИВЕН ФРЕДЕРИК АНСЕЛЛ: Несмотря на текущие трудности, 2016 год характеризуется стабильными продажами номерного фонда. Портрет гостя как таковой не претерпел радикальных изменений за последнее время, тогда как ослабление курса рубля действительно способствовало значительному увеличению спроса в городе в целом. Кроме того, развитие внутреннего туризма оказало положительное влияние на увеличение продаж в традиционно низкие сезоны и в периоды государственных праздников. Помимо внутреннего роста нужно отметить повышение спроса и среди американских и европейских гостей, а также на новых рынках, таких как Индия, Китай и Бразилия.
BG: Что изменилось в кризис? Какие изменения вы почувствовали на макроэкономическом уровне?
С.-Ф. А.: С началом кризиса произошло резкое снижение спроса, и одновременно с этим ослабление рубля способствовало увеличению наших затрат на ведение бизнеса. Однако вскоре уровень спроса начал восстанавливаться, и мы, двигаясь дальше в 2016 году, уверены в том, что у отелей luxury-сегмента появится возможность повысить стоимость своих услуг. Мы ожидаем продолжения роста международного интереса в сочетании с предпринимаемыми правительством и лидерами индустрии действиями по активизации внутреннего рынка, что позволит обеспечить увеличение спроса и даст возможность регулирования цен.
BG: Если говорить о Москве, какие изменения вы наблюдаете? С точки зрения гостиничного бизнеса как влияет ситуация на ваши бизнес-планы?
С.-Ф. А.: Москва, будучи крупным российским политическим, культурным, научным, деловым и историческим центром, всегда представляла интерес с точки зрения развития бизнеса в России, поскольку все эти области традиционно развивались здесь весьма активно. Значительные улучшения туристической инфраструктуры и достопримечательности города, несомненно, будут способствовать тому, что Москва останется привлекательным туристическим направлением и продолжит развивать это. Безусловно, уже сейчас здесь огромное количество ресторанов, галерей, парков и зон отдыха. Глядя на наших международных и локальных партнеров, мы понимаем, что популярность Москвы как места отдыха и развлечений будет только расти. Поскольку интерес к России сейчас также обусловлен приближением чемпионата мира по футболу 2018 года, следует ожидать еще большего увеличения потока туристов.
BG: По какой причине вам не удалось открыть гостиницу, как планировалось, в "Москва-Сити"? Можно ли считать новый проект на "Динамо" альтернативой несостоявшегося проекта в "Москва-Сити"?
С.-Ф. А.: Наша основная бизнес-модель — это договор на управление, в соответствии с которым инвестор осуществляет строительство гостиницы и становится ее собственником, тогда как компания Hyatt привлекается как гостиничный оператор. Эта модель была использована при разработке проекта отеля Grand Hyatt Moscow совместно с компанией Mirax Group в рамках строительства башни "Федерация". Реализация проекта не была завершена в результате финансовой реструктуризации компании девелопера. Новый отель Hyatt Regency Moscow на "Динамо" был задуман как самостоятельный проект. Он имеет уникальное расположение на территории комплекса "ВТБ Арена парк", что обеспечивает его высокую транспортную доступность, и будет являть собой продукт философии бренда Hyatt Regency: правильно спроектированное и заряжающее энергией пространство для создания прочных контактов.
BG: Каковы перспективы открытия Hyatt Regency Moscow?
С.-Ф. А.: Усиление присутствия в таких ключевых городах, как Москва, является неотъемлемой частью нашей стратегии по увеличению лояльности к бренду Hyatt в России — рынке с постоянно растущим потоком гостей. Мы рады возможности открыть здесь новый отель, который войдет в пул вместе с уже действующим отелем "Арарат Парк Хаятт Москва".
BG: Есть ли решения по руководству новым "Хаятт" на "Динамо", кто возглавит это бизнес-направление?
С.-Ф. А.: В настоящее время команда управляющего менеджмента находится на этапе формирования и будет играть решающую роль в становлении Hyatt Regency Moscow на рынке. Это продолжит наши стремления стать самым популярным гостиничным брендом среди гостей, приезжающих в Москву.
BG: В чем будут изюминки нового проекта на "Динамо"? Кто делает отделку? В чем особенности интерьера?
С.-Ф. А.: Проект нового отеля является уникальным уже потому, что предлагает все возможности для ведения городского образа жизни: занятия спортом, развлечения, проживание в отеле — и все в пределах исторической территории Петровского парка. Вы можете просто жить здесь, работать, заниматься спортом (Академия спорта "Динамо" является частью проекта). Отель Hyatt Regency Moscow будет представлен в современном классическом интерьере, разработанном лондонской компанией ARA Design, с потрясающим двухуровневым лобби, зоной SPA площадью 3 тыс. кв. м, а также баром Roof Top Bar с открытой террасой с видом на "Москва-Сити". Широкий выбор конференц-площадок (девять конференц-залов) и банкетный зал площадью почти 700 кв. м. На территории моста, соединяющего два здания — гостиницу и апартаменты, расположатся четыре дополнительных конференц-зала с двумя демонстрационными кухнями и зонами отдыха. В реализации проекта задействованы компании из разных стран мира, что делает его поистине интернациональным: генеральный подрядчик — итальянская компания Codest, отделочные работы выполняются концерном "Лусине", работы по инженерным и электрическим системам — подрядчиком "Астерос", задействованы американские и французские подрядчики.