Финансовая перезагрузка: как по-новому работать с дебиторской задолженностью

Сибирское представительство АО «Коммерсантъ» при поддержке факторинговой компании НФК провело 17 марта в ресторане «Аджикинежаль» бизнес-завтрак «Финансовая перезагрузка: факторы для корректировки». В обсуждении текущей ситуации на рынке участвовали генеральные и финансовые директора крупных предприятий Новосибирска, таких как ДМС, «Синар», Новосибирская шоколадная фабрика, «Продимпекс», «Антей», «Сибирская парфюмерная компания» и «Мясотрейдинг».

Эксперты сошлись во мнении, что в самом тяжелом положении сейчас оказались компании, которые активно расширялись за счет кредитования за рубежом и продажи импортных товаров. При этом вопрос возврата дебиторской задолженности стал для рынка наиболее актуальным. Специальный гость бизнес-завтрака управляющий директор ООО «Ново Бэби» Сергей Цой утверждает, что на данном этапе эта проблема может быть решена только посредством личного контакта с клиентом, но если происходит конфликт, то его стоит разрешать при помощи третейского суда торгово-промышленной палаты.

Директор новосибирского представительства факторинговой компании НФК Сергей Земцов отметил, что, несмотря на изменившиеся рыночные условия, многие компании пытаются работать с дебиторской задолженностью по-старому. Руководство прибегает к помощи главного бухгалтера или перекладывает обязанности по сбору дебиторки непосредственно на менеджеров по продаже. Также некоторые поставщики уходят в крайности и требуют полной предоплаты или устанавливают жесткие сроки расчета. Но в ситуации нестабильного рынка и непредсказуемого ценообразования подобные инструменты не работают, потому что у многих компаний недостает оборотных средств.

«Топ-менеджеры пошли в поля собирать информацию, в том числе и собственники, и члены совета директоров. Потому что, чтобы сохранить баланс между кредиторкой и дебиторкой, им нужно понимать, где и каким образом пополнять свою оборотку, чем платить поставщикам и как это вовремя делать. Это в первую очередь вопросы деловой репутации. А нам необходимо помочь себе и при этом помочь выжить клиентам», — говорит господин Цой.

Аналитики считают, что ситуация на рынке станет определеннее только к июню. При этом у тех, кто сможет остаться на рынке до конца года, возможности для роста и развития увеличатся в два раза. Но необходимо будет гибко реагировать на изменения потребительского спроса, увеличение затрат на логистику и постоянно меняющееся ценообразование.

Александра Бруня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...