Генеральный директор УК "Старт Девелопмент" Андрей Назаров в интервью корреспонденту BG Юлии Чаюн рассказал о том, почему проект города-спутника "Южный" можно назвать антикризисным, как будет развиваться компания в кризисный период и эффективно ли, на его взгляд, работает городская администрация.
Фото: Евгений Павленко, Коммерсантъ
BUSINESS GUIDE: Андрей Александрович, дайте, пожалуйста, вашу оценку происходящим событиям, где выход из сложившейся экономической ситуации?
АНДРЕЙ НАЗАРОВ: Я человек достаточно оптимистичный, и мне хотелось бы подчеркнуть, что все это мы уже проходили. Это не первый кризис и не последний. Слава богу, что не война. Вспомните начало и середину прошлого века, вот тогда было тяжело, а сейчас абсолютно комфортные условия для жизни. Так что я считаю, что у нас ситуация нормальная, просто нужно работать. Что же касается экономики, то я полагаю, что самые негативные сценарии не будут воплощены, однако каждая компания должна иметь варианты действий на случай непредвиденных обстоятельств. "Старт Девелопмент" пока развивается по базовому сценарию, принятому в 2010 году. Сейчас мы продолжаем реализовывать те стратегии, которые разрабатывали пять лет назад, и решать те задачи, которые тогда перед собой поставили.
Почему нашей компании, может быть, в чем-то проще, чем остальным? Сегодня мы попали в тренд, поскольку давным-давно продвигали идею импортозамещения. Одной из проблем, мешающих развиваться отечественным производственным компаниям из разных сфер экономики, является недостаточная инфраструктурная обеспеченность, отсутствие качественных площадок для размещения объектов. И мы предлагаем решение этой проблемы на базе города-спутника "Южный". Как вы сами понимаете, просто прийти в поле и построить там завод невозможно. Необходимо решить огромное количество вопросов, касающихся подготовительного цикла, что может занять два-три года. Мы как раз этим и занимаемся — готовим территорию, защищаем Генеральный план, создаем платформу для производственных проектов, в том числе, импортозамещающих.
Иногда я сталкиваюсь с тем, что "Южный" рассматривается исключительно как жилой проект. Это в корне неверно, он — комплексный. Жилье здесь является производной функцией от мест приложения труда. Мы создаем не спальный район, а самодостаточный район, где люди будут трудиться, жить и развлекаться. Именно исходя из этой объективной потребности, мы и сделали упор на создание рабочих мест, на привлечение компаний, готовых открывать высокотехнологичные производства и выпускать ту продукцию, которая будет востребована в будущем.
BG: А какие, на ваш взгляд, секторы экономики получат основной толчок к развитию?
А. Н.: Я полагаю, что высокими темпами будут развиваться оборонный сектор, медицина, сельскохозяйственная переработка, IT. Иными словами, на пике будет высвобождение, реализация умственного потенциала. Петербург в этом смысле вне конкуренции. В нем есть главное — мозги. К примеру, мы реализуем совместную программу с администрацией города и Санкт-Петербургским национальным исследовательским университетом информационных технологий, механики и оптики по созданию высокотехнологичного кампуса на базе "Южного". Поясню, что кампус — это университетский городок, включающий, как правило, учебные помещения, научно-исследовательские институты, жилые помещения для студентов, библиотеки, аудитории, столовые. Этот проект как раз и будет генерировать основу для роста бизнеса — кадры. Знаете, мы в некотором смысле похожи на биологов, которые создают плодородную почву для выращивания здоровых культур в будущем. Мы создаем среду, которая будет питать бизнес. Мы ведем переговоры с Минпромторгом, и хочу подчеркнуть, что появляется все больше и больше компаний, заинтересованных в размещении своих производств на нашей площадке.
BG: А о производствах в каких сегментах идет речь?
А. Н.: Мы не хотим производить все. Это невозможно, неэффективно, да и ресурсы ограничены: у нас для размещения промышленных объектов пригодно около 300 га. Мы нацелены, как я уже говорил, на высокотехнологичные секторы экономики. Совокупно это то, что дает наибольшую добавленную стоимость и является экспортным потенциалом России. Отмечу, что уже многое сделано совместно с правительством Санкт-Петербурга и Российской Федерации, хотя это были очень непростые решения, особенно в условиях ограничения возможностей привлечения капитала.
BG: Вот именно, ограничение по привлечению денежных средств за рубежом. А где брать деньги для реализации проектов, если доступность кредитов снижается? ЦБ чуть ли не удвоил ставку.
А. Н.: Ну, вы же понимаете, что повышение ставки — это временная экстренная мера. Другие страны это тоже проходили, например, в Великобритании в 1992-м, в период глубокого кризиса, за два дня банковская ставка подскочила с 10 до 15%. Вспомните нашу историю — в России к концу 1993 года ставка достигала 210%. Долгое время это работать не может. Да, сейчас будет тяжело, инвесторы будут сокращать инвестпрограммы, заниматься оптимизацией.
Вопрос, на мой взгляд, не в том, что делать в 2015 году — это и так понятно, что придется затянуть пояса, вопрос — что делать через два года, с чем мы выйдем из этой ситуации. Сейчас очень много разговоров об импортозамещении, но это локальная и тактическая задача, надо смотреть дальше. Мы технологически отстаем от передовых стран на многие годы. Нам необходимо создавать новые отрасли, может быть, даже секторы, которые в будущем будут давать добавленную стоимость. Что-то, что мы сможем отсюда продавать за рубеж, что повысит нашу конкурентоспособность как государства. И мы должны инвестировать деньги в эти направления именно сейчас, изыскивать возможности в самый сложный период. Например, перераспределить бюджет, убрать неэффективные расходы, заняться госуправлением, иначе момент будет упущен. Сейчас то время, которое позволяет сократить непроизводственные расходы. За счет увеличения качества администрирования можно на десятки процентов улучшить расходование госсредств.
BG: На ваш взгляд, насколько эффективна сейчас команда управленцев у города?
А. Н.: Все, с кем мы общаемся на верхнем уровне, являются профессиональными управленцами. Мне кажется, проблема есть на уровне исполнителей и канцелярий, куда сверху спускаются команды. Там существуют сложности, когда необходимые бизнесу документы отлеживаются на согласовании дни и недели. Короля, как известно, всегда делает свита, и трудности с бюрократией на местах надо решать. Впрочем, хочу подчеркнуть, что это обычный процесс в любом государстве мира, это не сугубо наша российская проблема. Я считаю, чтобы критиковать властные структуры, необходимо там поработать. Это тяжелый труд, нужно постоянно находить балансы и компромиссы между разными решениями. Могу сказать, что я бы никогда не смог стать чиновником по складу своего характера. В целом я удовлетворен тем, как на сегодняшний момент в городе обстоят дела с управлением. Мы вместе решаем сложнейшие вопросы, которые до нас никто и никогда не решал, и надо сказать, что чиновники во многих случаях подходят к проблемам неформально и креативно.
Нам всем, конечно, нужно учиться фокусироваться на тех вещах, которые являются стратегическими. В 2014 году "Старт Девелопменту" удалось поучаствовать в создании документа, наметившего вехи развития Петербурга, — "Стратегии-2030". Появление этого документа говорит о серьезном прогрессе в плане управления такой агломерацией, как наша. Стратегия нужна не только компаниям, но и, безусловно, городу, чтобы иметь долгосрочные планы развития. Конечно, этот документ — не догма, он не может быть какой-то застывшей массой, стратегия будет корректироваться, опираясь на существующие экономические реалии и потребности города.
BG: Я хотела бы вернуться к "Южному" и уточнить, не сдвинулись ли сроки реализации проекта на фоне экономической ситуации и судебных разбирательств администрации города с активистами, которые пытались оспорить внесение в Генеральный план региона изменений?
А. Н.: В общем-то, на сроках это существенно не сказалось. Хочу подчеркнуть, что для нас это была достаточно прогнозируемая ситуация. Прошедший 2014 год был годом выборов, мы же понимаем, что люди выполняли какие-то свои программы, используя все инструменты, в том числе и однозначно популистские. Но мы четко понимали, что мы правы, что над Генпланом трудились высококлассные специалисты, он составлен грамотно и четко. Что и подтвердили суды самых высоких инстанций. Сейчас мы идем по графику, прорабатываем градостроительную документацию. Мы ожидаем, что полноценно запустим работу в апреле-мае 2015 года, когда будут приняты новые Правила землепользования и застройки.
BG: В заключение нашей беседы я хотела бы спросить о том, как в этот непростой период будет работать компания, каковы планы?
А. Н.: На самом деле, когда мы вошли в прошлый кризис, мы чувствовали себя достаточно комфортно, поскольку хорошо понимали ситуацию, смогли предугадать поведение рынка и в результате отработали свои задачи где-то на 90%. И этот кризис мы успешно преодолеем. Полагаю, что, может, даже приобретем какие-то активы, потому что в любой кризис что-то дешевеет, это обычные инвестиционные процессы, когда на спаде кто-то продает, кто-то покупает. Если же говорить об управлении, то мы, естественно, будем оптимизировать затраты, смотреть, в каких функциях мы неэффективны, возможно, что-то передадим на аутсорсинг. Может быть, наоборот, удастся привлечь тех специалистов, которые еще вчера были недоступны из-за чересчур высокого уровня заработной платы. Таким образом, нам удастся усилить свои позиции. Мы будем работать как ледокол.