Недавно с рабочим визитом в Самаре побывал заместитель президента правления банка ВТБ, председатель совета директоров ОАО «Особые экономические зоны» Михаил Осеевский. О процессах, которые происходят в отечественной экономике и на мировом рынке, он рассказал в интервью «Ъ‑Банк».
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
— экспертное мнение—
— Михаил Эдуардович, недавно вы были избраны председателем совета директоров ОАО «Особые экономические зоны». Расскажите о том, чем занимается эта структура и какие задачи Вам приходится решать?
— «Особые экономические зоны» — это управляющая компания, в ведении которой находятся действующие и вновь создаваемые особые экономические зоны в стране. Есть нескольких типов ОЭЗ: промышленные, производственные, есть технико-внедренческие с большим уклоном в исследования, туристские зоны. Сегодня все они находятся в разной стадии готовности. Вместе со мной в совете директоров работают очень опытные руководители федерального и регионального уровня. И наша задача — завершить этот проект с точки зрения развития инфраструктуры.
— В каком статусе сейчас находится особая экономическая зона в Тольятти?
— Не так давно была принята дорожная карта, где зафиксировано, что в случае волеизъявления Самарской области ОЭЗ может перейти в ведение региона. Такие решения, конечно, будут приниматься в соответствии с корпоративным законодательством. Это сложный процесс передачи имущества из федеральной казны в региональную. Некоторые регионы пока думают. По Тольятти ожидаем решения, что федеральная компания будет выходить из капитала ОЭЗ, она будут передаваться региональным властям. Нам кажется это правильным. Безусловно, региональные власти в первую очередь заинтересованы в развитии своей экономики, и решения должны приниматься на местах, поэтому нам предстоят такие серьезные структурные изменения в системе управления.
— Сейчас в мировой экономике происходит много противоречивых процессов. Как в целом на этом фоне чувствуют себя наша экономика и российский бизнес?
— Все согласны с тем, что экономика носит волновой характер. Не бывает стран, которые очень долго находятся на высоких темпах роста, все меняется. Очевидно, что наша экономическая модель по-прежнему очень сильно зависит от ситуации на сырьевых рынках. Если говорить отдельно по крупным отраслям, то сейчас мы наблюдаем неблагоприятную фазу на рынке нефти, примерно та же ситуация по углю.
Если говорить про сегмент неглобальных компаний, тех с которыми работают коллеги в регионах (средний бизнес), то мы видим, что треть из них во втором квартале снизили выручку по сравнению со вторым кварталом 2013 года. Если говорить в разрезе отдельных отраслей, то серьезно снизился и автомобильный рынок. В разных брендах, конечно, по-разному. Но очевидно, что здесь мы тоже наблюдаем сложную ситуацию и для производителей, и для автодилеров. И в то же время мы видим сумасшедшую энергетику у крупных производителей сельхозпродукции. Сегодня начинают вовлекаться в оборот те земли, которые долго стояли. В этом сегменте в настоящее время очень высок спрос на проектное финансирование и на инвестиционное кредитование.
Но ситуация очень быстро меняется, и невозможно предугадать, как будут складываться обстоятельства в будущем. К примеру, если обратиться сейчас к мнению экспертов, которое высказывалось ими в начале года, то мы увидим, что никто ничего не угадал, никто никогда не предскажет будущее.
— Что касается банковского бизнеса, какие вы видите возможности для его развития сегодня?
— И мы, и наши коллеги рассматриваем возможность работы на рынках Юго-Восточной Азии, в частности, Гонконга, Сингапура, Китая, а также на рынках Латинской Америки. Здесь тоже есть крупные банки, что, несомненно, дает нам возможности для развития. Наверное, они не смогут в полном объеме заместить глобальные рынки США и Европы, поскольку по своему объему несопоставимы, но они дают возможность найти новых партнеров и выстроить с ними продуктивные отношения.
В целом нынешняя ситуация и вся наша модель экономического развития становится мультирегиональной. С нашим движением на Восток и в Латинскую Америку использование только двух основных валют — доллара и евро — уже не отвечает нашей будущей модели развития. Несомненно, нам бы хотелось, чтобы доля расчета в рублях увеличивалась по нашим внешнеэкономическим контрактам. И мы сегодня и нашим клиентам, и клиентам своих партнеров предлагаем более эффективное использование рублей. В первую очередь это касается стран таможенного союза, стран СНГ. Мы сегодня активно работаем на Украине, в Белоруссии, Казахстане, Грузии, Армении, Азербайджане. И это тот целевой сегмент, где, наверное, рубль будет быстро вовлекаться в денежный оборот.
Мы живем в очень динамичное время. И мы не раз наблюдали, как быстро меняется ситуация на мировом рынке. В целом бизнес, и банковский в том числе, всегда очень внимательно следит за открывающимися возможностями. Сейчас все должны стать более мобильными, уметь принимать быстрые решения, перестраиваться в зависимости от текущей ситуации. Несомненно, кто-то уйдет с рынка, но это нормальные рыночные процессы.
— Как меняется стратегия банков в сегодняшних условиях?
— Банки, конечно, сейчас более осторожно относятся к оценке кредитоспособности, усиливают инструменты риск-менеджмента, стараются минимизировать кредитование тех клиентов, у которых высокая долговая нагрузка, снижается маржинальность, снижается выручка. Поэтому в целом такой подход справедлив, но он, я хотел бы подчеркнуть, носит не системный, а избирательный характер. То есть компании, которые в силу объективных причин показывают хороший результат, наращивают свою выручку, повышают свою маржинальность, управляют своей себестоимостью, по-прежнему интересны и привлекательны. Сейчас все, в том числе и наш банк, сосредоточены на том, чтобы стать компактнее, гибче. Мы видим, что большие стратегические проекты сегодня пересматриваются. Поэтому сегодня мы, наверное, не предлагаем нашим клиентам партнерства в каких-то крупных проектах. Нам очень важно эффективно поддержать их текущую операционную деятельность. К примеру, позволить тем, кто работает в сегменте внешнеэкономической деятельности, выйти на новые рынки и предоставить им там инструментарий.