Стоит ли завещать бизнес детям?

Половина владельцев российских частных и семейных компаний не планируют передавать свое дело наследникам, а собираются продать его целиком или разместить акции на бирже, говорится в исследовании PwC. В среднем в мире этот показатель — 20%. В PwC отличие объясняют тем, что в России бизнес еще очень молод (79% опрошенных находились в возрасте 35-54 года), а также "экономической ситуацией и неуверенностью в завтрашнем дне".

Александр Хрусталев, генеральный директор компании "НДВ-Недвижимость":

— Смотря какой бизнес. Если бизнес простой, например торговый центр или магазин, то почему нет? Его детям передавать не страшно. Но если в бизнесе многое завязано на личности руководителя, то ситуация неоднозначная, не все же могут справиться. Хотя нашему любимому государству, которое в любой момент может бизнес у тебя отнять, я бы что-то оставлять не рекомендовал. Что касается моего бизнеса, то какая-то его часть для моих детей будет сложной. Поэтому вопросы управления, может быть, должен решать кто-то другой. Но с точки зрения владения — да, наверное, я оставлю им его.

Наталья Касперская, генеральный директор InfoWatch:

— Это зависит и от детей. Если собственник чувствует, что ребенок не в состоянии управлять бизнесом, то лучше бизнес продать, а ребенку дать возможность использовать часть ресурсов в виде денег. Вообще, чтобы человек мог управлять бизнесом, с какого-то возраста его нужно готовить, но не все готовы идти по стопам родителей. К тому же у нас еще отсутствует культура передачи дела по наследству, поэтому и процент такой низкий. И нам надо развивать эту культуру. Во-первых, когда люди чувствуют, что это свой бизнес, который перейдет потомкам, ответственность выше. Во-вторых, дети растут с пониманием, чем они будут заниматься, и окажутся лучше подготовлены. В-третьих, никто больше основателя или его потомка не заинтересован в том, чтобы делать что-то качественное, а не просто быстро произвести, продать и убежать. Думаю, и государство заинтересовано в долгосрочном бизнесе.

Михаил Краснов, художник-сценограф, дизайнер, продюсер:

— В моем деле такая специфика, что должен быть, как говорят на Украине, iнстинкт, талант к этому делу. Конечно, я бы хотел, чтобы мой сын или дочь унаследовали мой бизнес, но кроме любви нужен еще и талант. Я не могу сказать, что на них природа отдохнула, они талантливые, но много есть нюансов в том деле, которым я занимаюсь. Если они придут без интереса или таланта, это будет уже не бизнес. У нас нет культуры передачи дел по наследству, да и откуда ей взяться, ведь был такой перерыв.

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...