Предприниматель по природе — одиночка, который должен самостоятельно принимать сложные решения. Однако реальность показывает, что даже за спинами самых известных бизнесменов мира стояли люди, которые внесли вклад в эту самую известность. Говорить о менторах как об ингредиентах секретного соуса успеха не принято. Однако начинающим предпринимателям необходимо находить подобные неочевидные компоненты и переносить их в свои жизни. Ментор выполняет роль катализатора процессов обучения и принятия решений, ускоряя развитие предпринимателя и его бизнеса.
Для начала надо определиться, готовы ли вы быть учеником, работать с более умным, мудрым и опытным человеком, уделять взаимодействию с ментором достаточно времени и проявлять терпение. Если ваше эго не поддается управлению и нет уверенности, что у вас хватит сил, лучше не вводите никого в заблуждение. Второе, чего от вас потребует менторство,— глубокая вовлеченность в процесс в долгосрочной перспективе, это займет много времени. Поэтому только если же вы готовы по обоим пунктам, можете искать ментора.
Ментор –- это не тот человек, который так себя называет, а тот, кто успел приобрести ценный для вас опыт, обширные знания и владеет менторскими техниками. Последним редко учатся специально — обычно это навыки управления и мотивации людей, приобретаемые с опытом, поэтому мы привыкли думать о менторах как о людях с сединой в висках, хотя это вовсе не требование. Основатель социальной сети LinkedIn Рид Хоффман обращался к создателю Facebook Марку Цукербергу за советом по развитию своего сообщества профессионалов, будучи старше Цукерберга на 17 лет.
При выборе ментора нужно действовать по определенной модели и не без помощи интуиции. В первую очередь нужно определить свои цели и понять, чего вам не хватает для их достижения: это и будет задачей ментора. Анализируя, насколько тот или иной человек подходит вам на роль ментора, оценивайте его по многим параметрам, тем самым сокращая число претендентов.
Самые общие требования к потенциальному ментору таковы: этот человек может быть для вас ролевой моделью, вы готовы воспринимать его критику в свой адрес, он прошел тот же путь, который планируете пройти и вы, и достиг того, чего хотите достичь и вы. Задайте себе ряд вопросов, которые помогут конкретизировать возможности потенциального ментора: имеется ли у этого человека достижение, которым вы восхищаетесь; излучает ли он позитивную энергию, которую вы чувствуете и поддаетесь ее воздействию; достаточно ли у него времени на менторство; много ли у него полезных для вас знакомств; обладает ли он знаниями или навыками, которые вы хотите развить; боитесь ли вы разочаровать этого человека. Ответив на все вопросы «да», вы получите список из 10-20, а то и меньше, людей, с которыми и стоит обсуждать возможность менторства.
Должен ли у вас в итоге появиться один идеальный ментор? Нет. Идеальный ментор — это группа менторов. Предприниматели, осознающие значимость менторства, сегодня формируют свой собственный «совет директоров», состоящий из нескольких «наставников». Президент компании Yahoo! Марисса Майер и Марк Цукерберг работали сразу с несколькими менторами.
Определив тех, кого вы захотите видеть в вашем «совете директоров», не торопитесь с предложением менторства. Узнайте об этих людях больше — об их опыте, текущей деятельности, интересах, дождитесь момента, когда вы сможете показать не только свою идею, но и продемонстрировать успехи в ее реализации. Найдите возможность встретиться лично с каждым потенциальным ментором и презентуйте себя и свой проект, как бы вы делали это перед инвестором. Роб Колин, создав свой онлайн-магазин hand made товаров Etsy.com, отправил письмо основателям Flickr со ссылкой на свой сайт и просьбой оценить его идею. Успешные предприниматели тогда только продали свой фотосервис компании Yahoo, но были настолько впечатлены проектом Роба, что пригласили всю его команду на месяц в Сан-Франциско для совместной работы, а после помогли ему привлечь первые $615 тыс. инвестиций. К сегодняшнему моменту Etsy.com привлек $91 млн.
Ментор способен развить ваш талант, выявить личные и профессиональные проблемы, помочь совместить рабочую и личную жизнь, построить и расширить сеть профессиональных контактов, решить текущие профессиональные проблемы и научить решать проблемы самостоятельно. Основатель компании Google Ларри Пейдж перенял многие принципы управления командой у мэра Нью-Йорка Майка Блумберга, поэтому ваш ментор вовсе необязательно должен работать в той же отрасли, что и вы, если он помогает вам находить нужные для вас и вашей компании модели развития.
Один из самых частых вопросов относительно менторства: платить или не платить, а если платить, то сколько? Менторы никогда не берут деньги. Менторы могут согласиться взять 1-3% акций вашей компании, но это не будет их главной мотивацией, потому что компании, в которых владелец такой доли после всех раундов инвестиций заработал бы внушительную сумму, можно пересчитать по пальцам. Ментор не должен стать лицом, заинтересованным в вашем бизнесе и ваших деньгах больше, чем в вас лично. Эксцентричный миллиардер-промышленник Роберт Фридланд не был инвестором в компанию Стива Джобса. Более того, Джобс со временем отдалился от Фридланда, благодаря которому, тем не менее, самая богатая компания сегодня носит имя Apple.
Подробную инструкцию по поиску ментора можно получить здесь.