В Москве уже четыре года работают специальные молодежные центры, куда любой желающий может прийти с сырой идей для бизнеса. Если затея стоящая, то новичку помогут составить бизнес-план, собрать команду, научат азам маркетинга и управления. Тогда аморфная идея превратится в продуманный проект.
Фото: Михаил Соколов, Коммерсантъ
"Запомните, вы не первые. Сегодня здесь не назвали ни одного проекта, у которого не было бы конкурентов",— обращается к аудитории специалист по теории решения изобретательских задач Виктор Минакер.
Девять молодых людей и семь девушек сосредоточенно слушают. Сюда, в Центр развития молодежного предпринимательства при МГТУ имени Баумана, они пришли с идеями для бизнеса. Сегодня первая лекция, призванная спустить потенциальных бизнесменов с небес на землю и показать, как далеко от идеи до реального проекта.
Характерный пример — прошедший через центр этой весной Юрий Фокин. Он разработал способ отливки аморфных (то есть без кристаллической решетки) металлических сплавов, обладающих множеством уникальных свойств. И пришел со своим изобретением в центр при Бауманке, не очень понимая, для чего оно нужно. "Мы долго думали, что с ним делать, и остановились на медицинских имплантатах — они должны получиться недорогими и с практически нулевой биологической несовместимостью",— рассказывает заместитель директора центра Николай Козлов.
В 2008 году во многих вузах открылись бизнес-инкубаторы. Попасть в них обычно могли только инновационные проекты, а на выходе получались готовые фирмы. Но быстро стало понятно, что это капля в море. "Спросите любой вуз, сколько проектов проходит через их бизнес-инкубатор за год. Результат окажется в диапазоне между 10 и 25. Если мы собираемся вовлекать в бизнес молодежь, если мы хотим, чтобы при выборе своего жизненного пути ребята рассматривали и такой вариант, этого явно недостаточно",— считает заместитель руководителя департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы Дмитрий Князев.
Нужно было что-то более массовое. Место, где расскажут о бизнесе тысячам молодых (до 35 лет) людей. Так четыре года назад в Москве появились вузовские центры развития предпринимательства. Требования к ним четко оговорены: минимум 2600 тыс. заходов на сайт в год, минимум 600 человек, участвующих в мероприятиях, 280 анкет с бизнес-идеями и по меньшей мере 40 идей, доведенных до стадии проекта. Все это совсем не обязательно заканчивается созданием фирм. Результатом считается проект, имеющий внятную концепцию и реалистичный бизнес-план.
Дальше проекты уходят в свободное плавание. Лучшие из них забирают бизнес-инкубаторы для дальнейшего развития. Не менее 10 бизнес-проектов каждого центра по итогам года должны быть заявлены на получение финансирования от бизнес-ангелов, венчурных фондов, институтов развития.
Получается недостающее звено между студенческой скамьей и малым бизнесом, "курс молодого бойца". Обучение длится меньше трех месяцев. За это время полагается прослушать 16 часов лекций минимального ликбеза по самым общим вопросам: организации бизнеса, созданию команды, продвижению товара. Но важнее - 20 часов консультаций с серьезными приглашенными экспертами из бизнеса, из венчурных компаний, из маркетинга. Периодически команды семи центров собираются вместе и демонстрируют друг другу свои проекты. На подобные встречи приходят и потенциальные инвесторы, бизнес-ангелы, предприниматели, желающие инвестировать в стартап. Месяц назад первая такая встреча за 2014 год прошла в Центральном доме предпринимателя.
Все это оплачивает город. Так, в 2014 году департамент потратит на центры развития молодежного бизнеса 35 млн руб.
Сначала на всю Москву таких центров было три, потом пять, а последние два года — семь, каждый со своей специализацией.
Рука в кредит
Центр при Бауманке невелик. Вот кабинет начальства, вот небольшой зал для деловых игр, где сейчас читает лекцию Виктор Минакер. А вот длинная галерея под самой крышей — коворкинг-центр, то есть совместные рабочие места для участников бизнес-проектов. Восемь отгороженных ячеек с компьютерами и офисными столами. Молодым предпринимателям все это предоставляется бесплатно. В конце галереи, под мансардным окном, рабочее место Никиты Федянина и его команды — здесь разрабатывают протез руки, который окажется по карману не только миллионерам. На столе пластмассовая модель одного пальца: ее можно сгибать и разгибать, дергая за веревочки.
"Такой протез будет стоить всего 500-600 тыс. руб. 433 тыс. инвалиду дает государство, а на оставшуюся сумму можно взять кредит, ведь человек возвращает себе работоспособность,— рассказывает Николай Козлов.— Мы уже предварительно договорились с одним банком насчет таких кредитов. Конечно, рубить лес или играть на скрипке с этим протезом инвалид не сможет, но большинство манипуляций — пожалуйста".
Другой проект из Бауманки, Easywhere, посвящен отслеживанию положения детей и домашних животных. Разработчики придумали оригинальную бизнес-схему: программа для слежки за детьми будет бесплатной, работающей на функционале телефона. А чтобы использовать ее же для домашних животных, придется покупать специальное устройство. Вот на нем-то и планируется зарабатывать.
В каждом из семи центров свои интересные наработки. Например, в РЭУ им. Плеханова создали сервис для предварительного заказа и оплаты обедов в ресторанах. Занятым людям, которые им воспользуются, больше не придется ждать обслуживания, нервно поглядывая на официантов. В МИСиС придумали прибор, о котором давно мечтали туристы,— зарядное устройство для мобильного, позволяющее подзарядить его от костра. "Оно работает от разницы температур. Устройство будет легким, компактным и недорогим: предполагаемая цена — 1,5 тыс. руб. Сейчас авторы проекта делают прототип",— рассказывает руководитель центра при МИСиС Сергей Марданов.
Все это только часть проектов из первого потока 2014 года. В мае в центры пришли уже другие учащиеся. Новички не обязательно студенты и выпускники вузов — хозяев центров, сюда берут всех желающих, лишь бы идея была с потенциалом. Например, Андрей Холин занимается изготовлением тортов на заказ. В Бауманке ему помогают развить свежую мысль — кондитерский 3D-принтер. Или две Екатерины, мечтающие открыть фитнес-центр для женщин, стесняющихся заниматься при мужчинах. Есть здесь и молодая пара, придумавшая модификацию для китайских электровелосипедов.
Идей много, и во что они выльются, пока неясно. "С нашего первого года только один-два проекта остались в бизнесе,— констатирует Павел Петров, начальник центра при МАМИ, работавшего по заказу департамента с 2011 года.— Но зато все получили компетенции, помогающие не только в собственном бизнесе".
Действительно, навыки проектной работы, которым учат молодых московских предпринимателей, пригодятся и наемному служащему — везде, где есть проект и команда. Да и в обычной жизни умения не будут лишними.