Антонио Кальче возглавил Corum в 2005 году еще при жизни прошлого владельца компании, эксцентричного и харизматичного Северина Вундермана. Хладнокровный и расчетливый Кальче, поработавший в таких важных марках, как Piaget и Panerai, тогда сократил количество моделей, сконцентрировавшись на основных линиях. Коммерческая притягательность бренда поднялась и в прошлом году, когда Corum купила китайская компания China Haidian Holdings Limited из Гонконга, а Антонио Кальче вскоре было предложено руководить не только Corum, но и купленной за год до этого маркой Eterna.
Фото: Алексей Тарханов, Коммерсантъ
— Вы довольны тем результатом, с которым вы пришли к нынешнему Базелю?
— Очень доволен, потому что у нас благодаря нашим инвесторам наконец-то выдался первый спокойный год, и мы смогли им воспользоваться для развития каждой из наших нынешних главных линий.
— Какая из них вам ближе всего?
— Если бы я не любил все, зачем бы я повез их в Базель? В каждой из наших линий мы разработали к BaselWorld один или два удивительных продукта, которыми могла бы гордиться любая марка. В Admiral's Cup у нас есть часы с механизмом-скелетоном и даже модель с двойным турбийоном. Мы переделали Golden Bridge Automatic для титанового корпуса, добившись очень красивого сочетания цветов: "золотого моста" с механизмом и черного титана, обработанного DLC. Вы наверняка знаете нашу серию, часы которой мы производим в корпусах из реальных золотых монет. Мы разрезаем монету на две тонкие части и кладем между ними наш тончайший механизм. В этом году мы сделали такие часы на основе монеты с головой индейца, которую выпускали в Штатах до 1933 года. Как видите, трудно выбрать, мы же не марка с одним-единственным продуктом. Ti-Bridge мы снабдили турбийоном, а корпус украсили бриллиантами. В Golden Bridge — поместили скульптуру золотого дракона. Это настоящее прикладное искусство — в приложении к часовому.
— Дракон — дань вашим китайским владельцам? Как проходит ваше с ними взаимодействие?
— Драконов любят все, а с их приходом не появилось фундаментальных изменений в нашей стратегии. Образ тот же, продукты те же, но мы приобрели стабильность, и это очень важно. Был период, когда нам приходилось очень трудно. Потому что фонд Северина Вундермана, которому мы принадлежали, был не слишком заинтересован в том, чтобы сохранить часовую марку Corum. В этот период мне гораздо больше надо было заниматься проблемами финансирования, переговорами с банками, чем часами. Теперь я снова сконцентрирован на часах.
— Новые хозяева марки расширили ваши функции, и вы теперь ответственны еще и за Eterna, не только за Corum?
— Таково было желание группы, но я слишком привязан к дому Corum. Потому что генеральный директор часовой марки — это не какой-нибудь член совета директоров, который может не вникать глубоко в дела. У меня ежедневная работа: обсуждение бюджетов и рекламных кампаний, совещания с часовщиками и дизайнерами, путешествия к нашим клиентам и интервью вроде таких, как сейчас с вами. Так что на сегодняшний день я директор марки Corum. Заверяю вас, одно это отнимает много сил и энергии.
— Какие рынки важны для вас и какова ваша стратегия в России?
Corum, Golden Bridge Automatic, 2014
— Мы не зря открыли филиал в России. У вас изумительные клиенты, искушенные коллекционеры, они умеют выбирать, они очень требовательны и в то же время очень щедры на похвалы. Я вижу их не только в Москве, но и по всему миру, где они покупают наши часы. Мой знакомый владеет большим торговым молом в Дубае, это человек, к которому приходят покупатели из сотни стран. Он говорит, что русские клиенты — особенные. И я с ним на сто процентов согласен. Ваши соотечественники — это вторые или третьи покупатели в мире, разумеется, после китайцев, которые берут количеством.
— Неужели вы готовы к тому, что они будут знакомиться с Corum в России, а покупать в Европе или Америке?
— Ничего не имею против. Мы глобальная марка, для нас важно, чтобы они могли приобрести наши часы, а в России или где-нибудь еще — это уж как им удобно. Наше достоинство в том, что наши цены примерно одинаковы во всем мире. Надо лишь бороться за узнаваемость, заметность марки. Но и тут нам повезло — мои предшественники Рене Баннварт и Северин Вундерман были настоящими гениями дизайна.
— Ну а на кого вы делаете ставку кроме русских?
— Мы в этом году расширяем сеть в Соединенных Штатах — это тоже огромный рынок, американцы для нас важны как клиенты. Азия сейчас затронута кризисом, и даже Китай несколько замедлил свое развитие в 2012-2013-м. Но я настроен оптимистично. Когда я начал работать в Corum, у нас было всего четыре филиала в мире, а теперь целых десять.