Как стало известно "Ъ", завершив сделку по приобретению контроля над НПФ "Норильский никель", United Capital Partners Ильи Щербовича привлекла в качестве управляющего партнера группу компаний "Алор" Анатолия Гавриленко. "Алор" также работает с НПФ "Промагрофонд", и участники сделки за счет сотрудничества собираются оптимизировать издержки фондов и усилить их позиции на пенсионном рынке. Впрочем, по оценке участников рынка, инвестиции в покупку фонда при нынешнем состоянии пенсионной реформы окупятся не раньше чем через восемь-десять лет.
Фото: Коммерсантъ / Олег Харсеев
Фото: Коммерсантъ / Павел Смертин / купить фото
"Ъ" стали известны новые подробности одной из крупнейших сделок на российском пенсионном рынке. Так, несколько источников "Ъ" в негосударственных пенсионных фондах рассказали, что компания Ильи Щербовича United Capital Partners (UCP) приобрела контроль над НПФ "Наследие" (ранее НПФ "Норильский никель"), заключив соглашение о сотрудничестве с группой компаний "Алор" Анатолия Гавриленко. Сделка была завершена на прошлой неделе.
Вчера в UCP подтвердили "Ъ" информацию о приобретении контроля над фондом. "UCP завершила сделку по приобретению контроля над НПФ "Норильский никель". В рамках сделки НПФ сменил название, новое наименование фонда — НПФ "Наследие"",— отмечают в United Capital Partners. При этом группа "Норильский никель" продолжит финансирование всех своих пенсионных программ, которые реализуются совместно с НПФ "Наследие".
Одновременно UCP и ГК "Алор" заключили соглашение о партнерстве. "В рамках данного соглашения планируется объединение усилий компаний в сфере администрирования бизнеса по управлению пенсионными фондами НПФ "Промагрофонд" и НПФ "Наследие"",— поясняют в UCP. Основная суть партнерства заключается в унификации тарифной политики при работе с агентами, совместном использовании региональной инфраструктуры и едином подходе при выборе стратегии управления пенсионными активами. Это позволит сократить издержки по управлению фондами, однако объединение НПФ пока не планируется. "Нам нужны новые силы для развития, поэтому партнерство с UCP, безусловно, для нас интересно. Тем более сейчас пенсионный рынок претерпевает серьезные изменения, усиливается контроль за фондами. От тех, кто работает в пенсионной индустрии, требуется больше ответственности, и одна из реакций рынка на проводимые реформы — это консолидация усилий",— комментирует ситуацию Анатолий Гавриленко. Управляющий партнер UCP Илья Щербович отмечает опыт команды "Алора", который "будет очень полезен в рамках созданного альянса". По словам одного из участников пенсионного рынка, знакомого с деталями соглашения, стороны уже определились, что "Алор" будет выполнять функции управляющего партнера, а UCP выступит в качестве финансового инвестора проекта.
При этом "Алор" и UCP не исключают для себя возможностей по приобретению других бизнесов по администрированию НПФ на российском рынке. Ранее в планах United Capital Partners было и приобретение контроля над НПФ "Стальфонд", однако сделка пока не состоялась (см. "Ъ" от 3 октября). "Видимо, они поставили себе амбициозную цель — построить группу фондов, которая займет одно из лидирующих положений на пенсионном рынке",— поясняет топ-менеджер крупного фонда. По сумме активов НПФ "Промагрофонд" и НПФ "Наследие" занимают четвертое место среди российских НПФ.
Впрочем, представители пенсионного рынка, опрошенные "Ъ", отказываются верить, что сотрудничество UCP с "Алором" подразумевает лишь привлечение последнего в качестве управляющего партнера. "Да, держателем актива является UCP, но она лишь номинальный владелец фонда,— уверен один из участников пенсионного рынка.— "Алор" будет пробовать себя в качестве администратора НПФ, однако вряд ли все этим ограничивается". Источник, знакомый с соглашением "Алора" и UCP, отмечает, что стороны не исключают возможности передачи части средств из НПФ "Наследие" в другие управляющие компании, в том числе УК "Лидер".
Участники сделки не раскрывают ее стоимость. Однако участники пенсионного рынка, исходя из оценки стоимости фонда в 10-15% активов, считают, что такие инвестиции, даже с учетом экономии на издержках, могут окупиться лишь через восемь-десять лет.