На безопасном расстоянии
С развитием интернет-технологий потребность нахождения многих специалистов непосредственно в офисе стоит уже не так остро, как еще несколько лет назад. Рекрутинговые компании отмечают: число вакансий с предложением удаленной работы и фриланса увеличивается с каждым годом. Примечательно, что две трети соискателей на удаленную работу — женщины.
Около 3200 вакансий, опубликованных на портале Superjob.ru в сентябре 2013 года, предлагали удаленную работу. На такие объявления приходится 1,3% всей базы вакансий ресурса. Объявлений для фрилансеров в два раза меньше.
"Аналогичное распределение мы наблюдаем и в структуре резюме", — отмечает Валерия Чернецова, руководитель отдела аналитики рекрутингового портала Superjob.ru. По ее словам, доля вакансий с предложением удаленной работы и фриланса увеличивается с каждым годом, но в общем спросе она практически постоянна. "Существуют специализированные ресурсы, которые ориентированы исключительно на работу вне офиса. В некоторых компаниях, в первую очередь связанных с интернетом, весь штат может состоять из удаленных сотрудников и фрилансеров. Но в масштабах национальной экономики вряд ли эта доля более 1-2 процентов", — рассуждает госпожа Чернецова.
Юлия Сахарова, директор HeadHunter по СЗФО, говорит, что в первом полугодии 2013 года по сравнению с аналогичным периодом 2011 года рынок труда удаленных сотрудников увеличился в два раза. Количество соискателей на позиции со свободным рабочим графиком за последние несколько лет выросло в девять раз. "Тенденция сводится к тому, что, скорее всего, доля специалистов с подобными предпочтениями будет продолжать расти и в дальнейшем", — рассуждает госпожа Сахарова.
С ней согласна и госпожа Чернецова: она полагает, что доля фрилансеров и удаленных сотрудников будет увеличиваться в структуре спроса рынка труда. "Но для того чтобы структура кардинально поменялась в их пользу, необходим переход от индустриальной экономики к постиндустриальной, и в краткосрочной перспективе этого не случится. В любом случае доля офисных сотрудников будет превалировать", — рассуждает эксперт.
Директор по персоналу и корпоративным вопросам компании "ЮИТ Санкт-Петербург" Алексей Устинов рассуждает: "На мой взгляд, в перспективе ближайших трех-пяти лет удаленная работа окажется одновременно и вызовом, и неизбежностью. Способствовать этому будет дальнейшее развитие средств коммуникации. Благодаря этому большая возможность использования форм удаленной работы станет, безусловно, конкурентным преимуществом организаций в борьбе за таланты, которым все больше требуется свобода (отсутствие формальной привязанности к рабочему месту). Примечательно, что уже сейчас в шкале ценностей большинства специалистов размер получаемого дохода стоит не на первом месте. И с каждым годом еще более будет возрастать значимость интересной работы, самореализации и ценность сбалансированной личной жизни".
По данным HeadHunter, самыми востребованными в Северной столице в первом полугодии 2013 года были удаленные работники в следующих профессиональных областях: "IT, телекоммуникации, интернет" — 37% от общего числа вакансий для удаленной работы, размещенных на сайте hh.ru в данный период, "Продажи" — 20%, "Маркетинг" — 17%, "Искусство, медиа" — 12% и "Начало карьеры" — 10%.
Средняя зарплата удаленных работников в Санкт-Петербурге в первом полугодии 2013 года составила 32,5 тыс. рублей, минимальная зафиксированная зарплата для них составила 7,5 тыс. рублей, максимальная — 112 342 рубля. А средняя заработная плата на рынке труда Санкт-Петербурга в этот период была на уровне 33 тыс. рублей.
По данным хедхантеров, среди желающих работать удаленно в Петербурге больше всего женщин — 66%. Средний возраст соискателей составляет 26-35 лет. Кроме того, практически у половины кандидатов незаконченное высшее образование и опыт работы более шести лет. Чуть менее половины кандидатов ожидают получать зарплату в диапазоне от 20 до 40 тыс. рублей.
В целом удаленная работа имеет ряд преимуществ, которые и объясняют такой стремительный рост популярности подобных вакансий. Для соискателя работа на расстоянии экономит время и деньги на дорогу до офиса и обратно, зачастую позволяет самостоятельно определять свой рабочий график, а также не переживать по поводу офисного дресс-кода. Также удаленная работа позволяет сотруднику находиться рядом с семьей, что особенно востребовано у родителей с маленькими детьми.
Работодатель при этом имеет возможность привлекать специалистов из других регионов и стран, существенно снизить затраты на аренду офисного помещения и фонд оплаты труда.
Екатерина Тихвинская, директор по персоналу ЗАО "Упонор Рус", говорит, что развитию удаленной работы способствует и то, что для публичных компаний одним из важных критериев оценки эффективности является доля дохода/прибыли на одного сотрудника. Привлечение фрилансеров или передача ряда функций на аутсорсинг позволяют оптимизировать процессы внутри организации. "Такие компании могут существенно сэкономить на аренде и других сопутствующих затратах на персонал", — объясняет она.
Однако удаленная работа имеет и ряд недостатков. Специалист меньше вовлечен в контекст задач компании, возможны коммуникативные и управленческие накладки. Работодателю может быть сложно проследить за ходом выполнения тех или иных задач, поэтому компания рискует в итоге получить недоброкачественный продукт или услугу.
В компании HeadHunter, рассуждая о плюсах и минусах фриланса, отмечают: "Компания Yahoo ввела запрет на удаленную работу и настаивает на работе в офисе для всех своих сотрудников, считая, что креативный инновационный продукт можно создавать лишь в тесном личном взаимодействии сотрудников".
Екатерина Тихвинская с этим согласна: "Удаленная работа размывает понятие трудового коллектива как общности людей, объединенных определенной корпоративной культурой. Труднее будет реализовывать "миссию" фирмы, претворяя общие идеи в жизнь. От фрилансера не требуется лояльности или разделения ценностей компании. Сотрудники, работающие по домам, не могут быть частью сплоченного коллектива. Когда процент таких людей в компании небольшой, это не может оказать серьезного влияния. Увеличение количества фрилансеров может негативно отразиться на деятельности компании в целом. Однако нельзя однозначно утверждать о кризисе бизнеса в случае значительного изменения структуры трудового коллектива. С уверенностью можно сказать, что изменилась ситуация на рынке и трансформировалась сама идея традиционных социальных институтов. Вполне возможно, что пришла очередь трудовых коллективов".
Но сотрудники, работающие удаленно, чаще всего входят в штат компании. Работа же с фрилансерами имеет свою специфику.
Дмитрий Золин, управляющий директор сети бизнес-центров "Сенатор", отмечает, что сотрудник на фрилансе за определенный объем работы, как правило, получает больше, чем человек в штате. "Тем не менее привлечение такого работника бывает необходимо компании. Например, если объем работы значительно повышается, но понятно, что это временно. Или же если компания ведет работу над проектом, который требует привлечения узкоспециализированного сотрудника, например, фотографа, которого нет в штате. Еще один вариант — когда необходимость в сотруднике с новой специализацией только начинает формироваться. Иногда перед тем, как приходит четкое осознание этого, компания предпочитает "опробовать" новую для себя должность на сотруднике вне штата", — говорит он.
"Опасность фриланса понятна — такой сотрудник может запросто "соскочить", его не связывают никакие обязательства", — полагает господин Золин.