Мирослав Мельник — заметная фигура в секторе девелопмента, председатель совета директоров компании «Амираль БВ».
После окончания журфака Ленинградского университета начинал карьеру корреспондентом «Комсомольской правды», по журналистской стезе дошел до поста заместителя председателя ВГТРК, потом стал коммерческим директором международного аэропорта Шереметьево, владельцем сети модных ресторанов, ныне совмещает бизнес с обязанностями секретаря Союза журналистов России
Мирослав, в середине 1980-х попасть в «Комсомольскую правду» после нестоличного вуза и сразу много печататься — для этого нужно было не только дарование, но и везение, а питерская строка в биографии еще не означала протекцию.
Везение состояло в том, что на наших глазах происходил исторический катаклизм, а «Комсомолка» предоставляла ее журналистам вершину для наблюдения, доступ к персонам, которые руководили, или, во всяком случае, пытались руководить, процессами. Я, 20-летний юнец, мог дозвониться по редакторской «вертушке» министру, маршалу. Много таких контактов было после публикации моего скандального материала о проблемах армии — «Случай в спецвагоне», маршалам очень хотелось построить меня. Ныне представители моего поколения, 40-летние, знающие реалии двух исторических эпох, могут объективно, здраво оценивать век нынешний и век минувший.
Почему вы оставили профессию в те годы, когда она не была еще такой массовой и приносила и публичное признание, и материальное благополучие?
Журналистика не привлекала меня исключительно сама по себе как возможность самовыражения или как поиск некой истины, которая всегда подвижна. Мне хотелось участвовать в общественных процессах не только в качестве наблюдателя и выразителя, но и в качестве действующего лица.
Потому в конце 80-х вы решили уйти из «Комсомолки» и организовать свое дело?
Из практической журналистики я ушел, но из газеты — нет. Нынешний главный редактор и генеральный директор «Комсомолки» Владимир Сунгоркин, управлявший тогда экономикой редакции, поддержал мой проект создания агентства «Интерпульс». Оно занималось выпуском советско-американской газеты. Мне приходилось лично общаться с такими мифологическими персонажами, акулами масс-медиа, как Херст, Мэрдок, другие. Сам себе я казался младшим братом Рокфеллера с моей зарплатой в 2 тысячи долларов, с карточкой VISA в кармане. «Интерпульс» занимался организацией всевозможных форумов, мы отправляли в зарубежные командировки специалистов по профилю их деятельности. Были и экзотические начинания, например «Супруга года» — подобие конкурса красоты для замужних женщин, от них требовался целый набор позитивных качеств и умений, наподобие мытья посуды. Финал проходил во время морских круизов, после завершения которых некоторые участницы переставали быть супругами. Тогда, в конце 80-х, возникало ощущение: дети дорвались до чулана, где хранятся банки с вареньем.
Следует понимать, что вы быстро осознали несерьезность некоторых начинаний того времени и решили поменять профиль деятельности?
Мне предлагали проводить конкурсы под общей шапкой «Мисс», но в подобных вещах всегда содержится двусмысленность. Меня больше привлекал понятный бизнес — туристический, например, в 1992 году «Интерпульс» отправил на Олимпийские игры самую большую в истории нашей страны группу болельщиков — больше двух тысяч. Мой интерес к туризму распространился на смежные сферы сервиса, был создан клуб Up&Down, а при нем — ресторан «Три пескаря», многие помнят его рекламный ролик, который крутился по нескольким телеканалам.
Вспоминаются заметки светской хроники тех лет: Мирослав Мельник принимает в Up&Down Клаудию Шиффер, ее сопровождает Анатолий Собчак. Вы становились светским персонажем, но вдруг улетучились из-под взглядов папарацци.
У меня складывается впечатление, что некоторые наши современники заняты исключительно популяризацией собственной персоны, у них отмечается детская тяга к игрушке под названием «слава». Предпочитаю заниматься делом, а насколько оно интересует СМИ, это уже не моя забота.
Некоторое время вы занимали пост первого заместителя председателя ВГТРК, практически — заместителя министра. Говорят, что этот карьерный взлет вам дался благодаря дружеским отношениям с ближайшим окружением Ельцина.
В дружеских отношениях с ближайшим окружением Ельцина замечены многие… Должность заместителя председателя ВГТРК не казалась мне сверхжеланной, но многое решила возможность работать с Эдуардом Сагалаевым, возглавлявшим ВГТРК. Происходил процесс упорядочивания отношений государственных СМИ и структур бизнеса, пригодился мой опыт.
Ваши коллеги с недоумением воспринимали род вашей новой деятельности — недвижимость, хотя для вас это привычно — менять сферы применения сил. Что вас привело в этот бизнес?
На сегодняшний день этот бизнес — один из самых динамичных в Москве и во всей России. Мне приходилось много заниматься созданием и менеджментом ресторанов, гостиниц, офисных центров. Хотя я и не профессиональный строитель, не архитектор, но у меня есть опыт управленца и свой взгляд на вещи.
Как в эти взгляды вписывается бешеный рост цен на жилье?
Во мне сохранилась журналистская жилка, а для приличного журналиста понятие социальной справедливости имеет значение. Не хочу доходить до персоналий, но неадекватные цены на недвижимость — это итог усилий определенной группы лиц, которые располагают значительными активами и диктуют свою волю всем — инвесторам, строителям, потребителям, получая при этом львиную долю дивидендов.
Ваша творческая натура проявляется и поныне. Многим показался экстравагантным способ, которым вы расчистили площадку для строительства на Ленинском проспекте: в буквальном смысле взорвали гостиницу «Спорт». Хотелось по ходу дела создать артефакт?
Компания «Сатори» за снос нашего объекта затребовала 7,5 млн долларов. После консультаций с экспертами из «Мосстроймеханизации» мы решили демонтаж осуществить взрывом. Получилось быстро, безопасно и в два раза дешевле.
Но вы позаботились, чтобы это было запечатлено?
Наблюдать, как в считаные секунды здание в два десятка этажей превращается в пыль, — зрелище, сравнимое с Ниагарой. Мы сделали видеосъемку, она прошла по всем телеканалам, кадры сохранились в интернете.
Что будет представлять собой новая гостиница на Ленинском проспекте, которая возникнет на месте «Спорта»?
Это многофункциональный комплекс, отель займет часть его. Остальное — офисные центры, апарт-отель. Возможность арендовать жилье и офисы в одном месте привлекательна для представителей зарубежных фирм. 420 тысяч квадратных метров — такова будет площадь всех функциональных помещений.
Цифра внушительная, но она не совсем увязывается с объемом всего инвестиционного пакета в один миллиард долларов.
АФК «Система», в партнерстве с которой мы состоим, предпочитает амбициозные проекты, например «Сити». На Ленинском проспекте тоже появится нечто отражающее уровень инвестиционной привлекательности Москвы и запросы мегаполиса. На 4,5 гектара найдется место даже для парка, под искусственными холмами — подземные помещения культурно-развлекательного комплекса. Учтены особенности территорий, лежащих по две стороны квартала, — это Воронцовский парк и сквер. Откроется горизонт, вид на солнечный закат. Согласитесь, взгляд горожанина часто упирается в брандмауэр или забор. Архитектурный проект разрабатывает для нас великий Норманн Фостер.
Когда все это построится?
Долгостроя не будет, невыгодно растягивать это на пятилетки. Первое новоселье — в 2008-м, далее — поэтапная сдача площадей.
Ленинский проспект — это ваш главный и единственный проект на сегодняшний день?
Главный, но не единственный. Я вхожу в состав акционеров гостиницы «Шеротель» в Шереметьеве. В связи с реконструкцией аэропортовского комплекса планируется совершенствование его инфрастуктуры, в том числе гостиниц. У нас есть договоренности о землеотводах в крупных городах, в моем родном Санкт-Петербурге.
Вы решили окончательно посвятить себя этому роду деятельности? Исполнение должности секретаря Союза журналистов РФ занимает у вас много времени? Не думаете возвратиться в каком-то качестве в журналистику?
Вряд ли я вновь стану профессиональным пишущим журналистом. Навыки можно восстановить, но утрачены стимулы, а этот род деятельности немыслим без творческого честолюбия. Но я постоянно ощущаю, что смотрю на происходящее глазами журналиста или, во всяком случае, аналитически. Свои обязанности в Союзе журналистов я свожу к тому, чтобы оказывать помощь его председателю Всеволоду Богданову, который взвалил на свои плечи эту нелегкую ношу. А учреждать какое-нибудь свое СМИ — весьма проблематично, все поезда в этом направлении уже ушли.