К государственному финансированию прибегают все больше банков, для которых ранее это было неактуально. Вслед за ХКФ-банком генеральной лицензией, дающей право на доступ к свободным бюджетным, пенсионным средствам и средствам госкорпораций, обзавелась "дочка" французской группы Societe Generale Русфинанс-банк. Это позволяет банкам частично компенсировать сокращение финансирования от головных компаний и сужение возможностей по активному привлечению средств населения.
Вчера Банк России выдал Русфинанс-банку генеральную лицензию на осуществление банковских операций, говорится в сообщении регулятора. До этого банк работал на основании двух других лицензий, имеющих схожий функционал. Впрочем, цель банка — вовсе не оптимизация числа лицензий. Новый документ позволяет ему привлекать на депозиты бюджетные и пенсионные средства, а также средства госкорпораций. "Банк растет, и в случае необходимости нам нужна возможность привлекать фондирование из новых источников", — пояснил "Ъ" директор департамента маркетинга и коммуникаций Русфинанс-банка Арно Кун. В начале 2012 года генеральную лицензию с той же целью получила российская "дочка" другой иностранной группы — ХКФ-банк. "Сейчас мы участвуем в аукционах по размещению бюджетных и пенсионных средств, и это позволяет нам расширить депозитную базу",— сообщили "Ъ" в пресс-службе ХКФ-банка.
Для Русфинанс-банка расширение источников фондирования тоже актуально. По подсчетам младшего директора Fitch Ratings Дмитрия Васильева, больше половины финансирования (50-60%) банк привлекает от головных структур (Росбанка, чьей "дочкой" он является, и французской группы Societe Generale, которая контролирует группу Росбанка). Еще около трети средств банку приносит размещение рублевых облигаций, продолжает он. 10% приходится на средства, привлеченные от компаний и граждан. При этом Societe Generale постепенно сокращает финансирование. Так, согласно отчетности Русфинанс-банка по РСБУ, если на начало 2011 года французский банк предоставил своей российской "внучке" 33,4 млрд руб., то к концу 2012 года эта сумма снизилась до 22,5 млрд руб. Недостаток фондирования Русфинанс-банк компенсировал в материнском Росбанке. На начало 2011 года его вклад в финансирование "дочки" составлял 5 млрд руб., а к концу 2012 года — уже 16,5 млрд руб.
Эксперты не исключают сохранение этого тренда в будущем. Как сообщила вчера Societe Generale, розничный блок российских банков, входящих в группу, в 2012 году принес ей €252 млн чистого убытка по сравнению с €5 млн чистой прибыли в 2011 году. Чистый операционный доход группы исключительно от розничного банкинга в России сократился на 60%: с €32 млн в 2011 году до €13 млн в 2012 году. "Дело не только в объеме фондирования российских банков со стороны группы,— рассуждает предправления Меткомбанка Павел Логинов.— Такому банку, как Русфинанс-банк, увеличение доли самостоятельного фондирования выгодно в принципе. Во-первых, привлекая рубли в России, ему не приходится нести расходы на конвертацию валюты, как это происходит в случае с финансированием из Франции. Кроме того, замена части валютного финансирования на рублевое для банка, ведущего здесь в основном рублевый бизнес, снижает валютный риск". Учитывая специализацию банка на потребительском и автокредитовании, он может себе позволить привлекать средства в России, пусть и несколько дороже, чем из-за рубежа, заключает господин Логинов.
При этом бюджетные средства при удачном стечении обстоятельств обойдутся банку дешевле, чем средства российских частных и корпоративных клиентов (на 2% и 0,5-1% соответственно), добавляет зампред Банка Москвы Михаил Березов. Эксперты не исключают, что расширение источников фондирования отчасти призвано компенсировать и сужение возможностей банков по активному привлечению средств населения. Последнее время ЦБ тщательно отслеживает завышение ставок по вкладам, особенно у банков, активно развивающих потребительское кредитование.