Пожалуй, самым экзотическим кадровым решением в русской металлургии с начала года стало назначение председателем совета директоров компании "Русал" Барри Чьюнга, одновременно председателя Гонконгской товарной биржи и с 2010 года независимого директора "Русала".
— Кто именно предложил вам стать председателем совета директоров "Русала"?
— Мою кандидатуру выдвинул комитет по корпоративному управлению и назначениям "Русала" под председательством независимого директора Филиппа Лэйдера. Совет хотел видеть на посту председателя, который способен действовать в интересах всех акционеров, мои коллеги — члены совета директоров — решили, что я подхожу на эту позицию, и проголосовали за меня.
Лично я доволен возможностью продолжить работу с высокопрофессиональной командой "Русала" и надеюсь помочь компании в укреплении ее сильных сторон для ее дальнейшего развития.
— Бывший до вас председателем совета директоров Виктор Вексельберг, покидая этот пост, заявил, что "Русал" "в глубоком кризисе". Вы с этим согласны?
— Я не согласен с тем, что компания находится в глубоком кризисе. Бизнес "Русала" является фундаментально устойчивым. Посмотрите наши результаты в 2011 году. "Русал" не только сохранил лидирующие позиции в алюминиевой мировой отрасли, но и показал рост прибыли на 12% по сравнению с 2010 годом, что выше динамики увеличения цен на алюминий в тот период. "Русал" сконцентрировался на эффективности управления и контроле над издержками, благодаря чему показатель EBITDA компании сейчас самый высокий по отрасли — выше 20%. В 2011 году скорректированная чистая прибыль "Русала" увеличилась на 25% по сравнению с предыдущим годом, достигнув почти $1 млрд. Это очень хороший результат, учитывая сложную ситуацию в мировой экономике во второй половине прошлого года и падение цен на алюминий.
Это не говоря о том, что у нас нет никаких опасений относительно будущего компании. Я консультировал много международных компаний и могу уверенно сказать: ее нынешняя стратегия и шаги, предпринимаемые менеджментом, являются гарантией того, что "Русал" сможет реализовать свой потенциал для устойчивого роста.
— Что вы думаете о конфликте акционеров ОК "Русал" и путях его решения?
— К сожалению, противоречия есть, но они касаются основных акционеров. Моя работа заключается не в решении споров между акционерами. Моя работа заключается в защите интересов всех акционеров благодаря внедрению самых высоких стандартов корпоративного управления и эффективной работе совета директоров.
Роль совета директоров "Русала" заключается в том, чтобы споры акционеров не дестабилизировали обстановку в компании, поэтому мы создали комитет по контролю и улучшению корпоративного управления.
— Какие конкретные меры вы намерены принять для улучшения корпоративного управления в "Русале"?
— Мы намерены продолжать совершенствовать корпоративное управление, укреплять финансовую позицию, развивать конкурентные преимущества, используя все возможности для роста. Я надеюсь, благодаря этому мы будем уверенно двигаться вперед, не фокусируя внимание на разногласиях или спорах.
На последнем совете директоров была представлено предложение по дальнейшему совершенствованию системы корпоративного управления компании, в том числе и за счет увеличения количества независимых директоров в совете до одной трети в соответствии с новыми стандартами Гонконгской фондовой биржи. Также мы намерены совершенствовать процесс утверждения сделок с заинтересованными сторонами. Поскольку некоторые из этих процедур довольно сложные, совет намерен обратиться за консультацией к независимым экспертам, что является стандартной практикой.
— Каким образом, по вашему мнению, "Русал" должен справляться с высокой долговой нагрузкой?
— Для начала стоит вспомнить, каким был долг три года назад. До того как "Русал" провел IPO (в конце января 2010 года на Гонконгской фондовой бирже), его долг составлял $16,8 млрд, к концу 2011-го он снизился до $11 млрд. Мы уменьшили его на одну треть. В любом случае несмотря на то, что долг по-прежнему довольно большой, мы добились значительного прогресса. Важно отметить, что компания завершила рефинансирование долгового портфеля в конце 2011 года, увеличила сроки погашения задолженности и снизила процентную ставку до комфортного уровня. В первом квартале этого года "Русал" произвел досрочное погашение обязательств перед кредиторами и не имеет никаких дальнейших краткосрочных обязательств до конца 2012 года.
Компания продолжит улучшать свои финансовые показатели и работать над сокращением задолженности. На данный момент с учетом текущих цен на LME и собственных денежных средств "Русал" имеет достаточно резервов для обслуживания своих долгов.
— Стоит ли "Русалу" продать долю в "Норильском никеле" для того, чтобы снизить долг?
— Что касается акций "Норильского никеля", это долгосрочная стратегическая инвестиция. Однако это не значит, что компания никогда не намерена с ней расстаться. Если цена будет достаточно привлекательной, то совет директоров серьезно рассмотрит возможность продажи. Мы обязаны принимать решения, которые в интересах всех акционеров.
— Являясь председателем Гонконгской товарной биржи, как вы оцениваете перспективы "Русала" с точки зрения улучшения рыночной капитализации, упавшей за последний год на 60%, привлечения новых инвесторов?
— Я допускаю, что не все наши акционеры на данный момент довольны ситуацией, так как сейчас цена на акции "Русала" ниже цены размещения, поэтому приоритетной задачей для нас является повышение капитализации. Для того чтобы завоевать доверие инвесторов нужно время. Моя задача сделать компанию более прозрачной для инвесторов и общественности, чтобы они как можно лучше понимали "Русал". Я намерен активно общаться с инвесторами.
— Каково ваше мнение о конкурентоспособности "Русала" на мировом рынке?
— Что касается конкурентоспособности, то менее чем за два десятилетия устойчивого роста компания выросла с одного завода до мирового лидера в алюминиевой промышленности. "Русал" является номером один в мире по производству первичного алюминия, в 2011 году производство компании составило примерно 9% мирового производства алюминия. Важно отметить, что "Русал" является вертикально интегрированной алюминиевой компанией и в ее состав входят активы, обеспечивающие полный производственный цикл: от добычи бокситов до заводов по производству алюминия и фольги. Это обеспечивает "Русалу" исключительную операционную гибкость. Компания ведет постоянную работу по укреплению лидерства за счет повышения эффективности производства, увеличения рентабельности и обеспечения собственными энергетическими мощностями.
В настоящее время "Русал" находится в нижней части кривой издержек, а новые производственные мощности в Сибири, которые готовятся к запуску (Тайшетский и Богучанский алюминиевые заводы), помогут удовлетворить растущий спрос. Я уверен, что "Русал" сможет воспользоваться возможностями в этом секторе в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Главный фактор для "Русала", основной продукцией которого является алюминий,— это, конечно же, текущие цены на этот металл. Мы внимательно следим за ними.
— Каков ваш прогноз цен на сырьевые товары в течение трех лет, в том числе на алюминий?
— Я с оптимизмом смотрю на цену алюминия. Металл широко используется в таких отраслях, как автомобилестроение, строительство и упаковка, объем его потребления ежегодно растет. Мы прогнозируем рост потребления 7% в 2012 году.
— Китай по-прежнему остается основным драйвером роста мировой экономики? Почему?
— Да, это так, поэтому Китай и является стратегически важным рынком "Русала". По мере роста темпов развития индустриализации и урбанизации Китая страна стала одним из крупнейших потребителей товаров в мире. На сегодняшний день Китай является и крупнейшим, и самым быстрорастущим в мире потребителем алюминия. Поэтому "Русалу", крупнейшему мировому производителю алюминия, важно присутствовать на этом рынке. Не стоит забывать, что "Русал" тоже является азиатской компанией. Ее основные мощности по производству алюминия расположены в Восточной Сибири, только в 500 км от границы с Китаем.
Мы считаем, что в 2012 году Китай станет самым быстрорастущим рынком потребления алюминия, показав рост на 11%, что превышает среднемировой показатель примерно на 7%. Мы полагаем, что в 2015 году китайское потребление алюминия может вырасти до 28 млн тонн с 19 млн в 2011 году. К тому же китайские производители алюминия все увеличивают производство товаров из алюминия, а "Русал" сосредоточен на производстве самого металла. Китайский экспорт / импорт нацелен на стимулирование внутреннего производства и экспорта товаров из алюминия с высокой добавленной стоимостью. При этом собственные потребности в бокситах Китай покрывает менее чем 50%, а текущих запасов бокситов в стране (около 500 млн тонн) хватит лишь на шесть-семь лет производства глинозема, причем качество сырья также снижается.
Наконец, примерно треть китайских мощностей производства алюминия (5,9 млн тонн в год) сейчас находится за гранью рентабельности. Затраты на производство в 2012 году продолжат расти. Правительство делает все возможное, чтобы обуздать рост в энергоемких отраслях промышленности, а юань, как ожидается, продолжит укрепляться.
Все эти факторы придают огромный потенциал китайскому рынку.
— Как вы можете объяснить тот факт, что российские компании стремятся получить листинг на Лондонской фондовой бирже, хотя есть еще много мест, в том числе Гонконгская биржа?
— Лондон исторически был мировым центром привлечения капитала. Первичное размещение акций — крупное событие даже для самых больших компаний. Для них вполне естественно желание дебютировать перед инвесторами в знакомой обстановке.
Эта тенденция постепенно меняется. В течение трех лет Гонконг занимает первое место в мире по проведению IPO. Правда, большинство компаний, листингующихся здесь,— компании материкового Китая, которые выходят на ближайший международный фондовый рынок, но также мы видим все больше международных IPO в Гонконге, например из последних размещений Prada и Samsonite. Рынки капитала в Гонконге эффективно регулируются, у нас есть большое количество квалифицированных финансовых специалистов, также наша инфраструктура для бизнеса такая же, если не лучше, чем в Лондоне или Нью-Йорке. Я уверен, что мы будем наблюдать все больше российских компаний, проводящих IPO на "экзотических", как принято считать, рынках, таких как Гонконг.
— Вы можете назвать российские компании, планирующие листинговаться на мировых фондовых площадках, в частности в Гонконге?
— Я думаю, что этот вопрос следует задать на Гонконгской фондовой бирже.
— Каковы ваши личные отношения с Олегом Дерипаской?
— У нас схожие взгляды на то, какой стратегии должна придерживаться компания, чтобы успешно двигаться вперед.
— Насколько важен фактор личной симпатии в бизнесе? Трудно ли вам работать в России?
— Я никогда не испытывал трудностей, сотрудничая с российскими компаниями. Думаю, что причина в том, что Китай и Россия очень схожи, поэтому я считаю, что у наших стран отличные перспективы по сотрудничеству, мы в каком-то смысле даже созданы друг для друга. И в китайской, и в русской деловых культурах особую роль играют личностный фактор, неформальное общение и умение находить общий язык.
При этом, безусловно, Россия и Китай огромные державы со своими уникальными субкультурами. Мои русские коллеги в "Русале" всегда относились с пониманием, если я не мог уловить некоторые тонкие нюансы русской культуры бизнеса. За это я выражаю им свою признательность и благодарность.