Сергей Козловский, президент корпорации ИНКОМ:

Слияние в 2001 году двух наиболее активных конкурентов ИНКОМ и МЦБН стало сенсацией на рынке. Многие до самого последнего момента считали, что такое в принципе невозможно. Эффект от объединения оказался поразительным: наш отрыв от конкурентов буквально в считанные месяцы увеличился в разы и с тех пор только нарастал.

В том же году мы сделали еще один качественный скачок — начали заниматься строительством коттеджных поселков. Это было совершенно новое направление в стране, организованные поселки тогда можно было пересчитать по пальцам. Все-таки девелоперы работали большей частью в Москве, это было привычнее, и мало кто рисковал выйти за пределы МКАД. Переквалифицироваться из успешных риэлторов в загородных строителей тоже выглядело авантюрой. Во-первых, в Москве тогда еще была масса свободных площадок, а во-вторых, у нас не было практически никакого опыта загородной застройки, до этого мы занимались только продажами. Но мы принципиально отказались от возведения многоэтажек в городе, и все внимание сосредоточили на поселках.

Первый проект оказался непростым — мы учились всему: перекладывали в процессе строительства дороги, расширяли улицы. Но урок усвоили крепко и за несколько лет создали профессиональную команду, которая стала лидером в сфере малоэтажного строительства. И где-то с 2005-2006 года наши поселки стали задавать тон рынку элитной загородной недвижимости. Такие проекты, как Millennium Park на Новорижском шоссе, не имеют аналогов ни в России, ни за пределами нашей страны.

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...