Господин Табельнов явно поспешил с идеей создания личного дела, при желании достижения каких-либо стабильных результатов это дело требует накопления большого количества опыта и более детальных подходов, в частности, Табельнову следовало бы иметь как минимум одного.а желательно 2-х доверенных напарников при создании собственного дела, потом эти напарники могли бы стать собственниками предприятия и все управленческие процессы удавалось бы уладить лучше и быстрее.
Но если дело уже начато, то необходимо сделать следующее:
ООО "Добрый холод" является молодым и сравнительно малым предприятием, поэтому на данном этапе развития наиболее приемлемой для него будет линейно-штабная организационная структура, которая позволяет грамотно скоординировать стратегические вопросы в отношении нижестоящих подчиненных и подразделений, делает возможной свободное привлечение внешних консультантов и экспертов, которые, возможно, будут необходимы на ранних этапах развития фирмы, что немаловажно-дает некоторый разгруз руководителям, увеличивая таким образом удовлетворенность занимаемой должностью в данной организации. Для грамотного функционирования вышеприведенной организационной структуры, координации поведения персонала и создания корпоративной культуры прежде всего необходимо грамотно выработать и четко обозначить СТРАТЕГИЮ и МИССИЮ организации, основная часть дальнейшего должна истекать из этих 2-х составляющих. В отношении отбора персонала в данной ситуации и возможно следовать 2-м основным принципам в вопросах пресечения НЕЗДОРОВОГО карьеризма: 1. Отбирать сотрудников по возрастным признакам, в частности-людей в возрасте от 35 до 40 лет, у которых нет или по крайней мире сильно ослаблены потребности в карьеризме в силу достигнутого возраста, в данном случае также следует отбирать сотрудников именно такого возраста проработавших в компаниях аналогичной отрасли достаточное время, причем эти компании должны быть старыми, но не очень успешными, с устаревшими методами управления, технологиями (для этого высшему руководству следует как можно чаще посещать спецвыставки, отслеживать технические новшества в интересующей их отрасли) и мотивировать их тем, что в Добром холоде генерируются новые и перспективные идеи при четко-построенной оргструктуре и четко обозначенной стратегии развития. 2. Если отбираются сотрудники возраста младше 35, при найме составлять анкеты или альтернативными методами дифференцировать у соискателей здоровый (основанный на поддержке и профессионализме) и нездоровый (основанный на извлечении собственной выгоды) карьеризме.
В плане выстраиваний отношения с персоналом в данной ситуации необходимо руководствоваться на механизме согласования целей индивидуумов, работающих в организации с целями самой организации (их необходимо выработать), в свою очередь данный механизм основан на системе поощрений, которые строятся на диагностике прежде всего личных стимулов и мотивов отдельного сотрудника и их реализации не только в случае достижения какого-то результата, но и при явном стремлении к нему-это позволит грамотнее согласовать цели отдельных сотрудников с целями организации и выстроить преданные общему делу отношения.
К созданию корпоративной культуры и корпоративного кодекса в Добром холоде следует приступать ТОЛЬКО ПОСЛЕ ЧЕТКОГО ОБОЗНАЧЕНИЯ МИССИИ И СТАТЕГИИ развития компании, эти 2 составляющие должны являться фундаментом для корпоративной культуры. Ключевыми вопросами для создания корпоративной культуры должны являться:
Что мы делаем?
На что мы годны?
К чему мы способны?
Каковы наши жизненные установки?
Какой у нас план?
Особый акцент в данной ситуации следует сделать на жизненных установках сотрудников и к стремлении к здоровому карьеризму, на пресечении эгоистичного индивидуализма и сепаратизма, на разделении общих целей и устремлений, умений работать в команде. Касательно системы поощрений и наказаний в компании уже кое-что выстроено, в частности, система исправлений косяков за свой счет может быть приемлемой и действенной в данной ситуации. Однако в дальнейшем при сформированном корпоративном кодексе, в основу которого должна быть положена сплоченность во имя достижения общей цели следует сделать следующие установки: в ситуациях с целеустремленными сотрудниками,провинившимися из-за своей неопытности пытаться помочь исправить их недочеты коллективно и сплоченно, в отношении же лентяев и потенциальных сепаратистов следует быть более жестким и заставлять их исправлять свои ошибки за свой счет.