Стратегия развития крупного бизнеса с разветвленной филиальной сетью в меньшей степени зависит от отраслевой принадлежности. Работает компания в сфере производства или ритейла — для финансистов проблемы схожие: привлечение инвестиций, обеспечение роста доходности. Как считает финансовый директор сети магазинов «Посуда Центр» Алексей Шерстнев, добиться этого можно, в первую очередь оптимизируя процессы управления.