"Алькор и Ко", управляющая магазинами "Л`Этуаль", запускает новый проект в парфюмерно-косметическом ритейле — сеть Bon Joli. Вчера компания объявила о покупке 70% ООО "Такос", которое до сих пор открывало в Поволжско-Уральском регионе франчайзинговые магазины Ile de Beaute. До конца года эти магазины будут ребрендированы в Bon Joli.
В совместном сообщении "Алькор и Ко" и "Такоса" (офис расположен в Казани) говорится о завершении этой сделки. 30% поволжской компании останется у ее основателя и гендиректора Евгения Дедюхина. Совладелец сети Douglas Rivoli Владимир Воронченко считает, что стоимость федеральной парфюмерно-косметической сети может приблизительно соответствовать ее годовой выручке (у "Такоса" — $62 млн в 2007 году), но дисконт для региональных компаний иногда достигает 50%.
Сейчас 25 магазинов "Такоса" работают под брендом Ile de Beaute по договору франчайзинга с компанией "Единая Европа — С. Б." Игоря Денисова. Господин Денисов вчера отказался оценить потери для своего бизнеса от продажи франчайзинговых магазинов конкуренту.
На базе "Такоса" "Алькор" опробует новый формат — премиальные магазины Bon Joli, работающие в одном ценовом диапазоне с "Л`Этуалью". По словам директора по маркетингу "Л`Этуали" Михаила Щедрина, ребрендинг будет проведен до конца года. В будущем Bon Joli может стать федеральной сетью. Говорить о формате подробнее он отказывается. "Л`Этуаль" объединит усилия с Bon Joli в работе с арендодателями и поставщиками, обещает в пресс-релизе гендиректор "Л`Этуаль" Кирилл Мурадов.
ООО "Алькор и Ко" управляет крупнейшей в России парфюмерно-косметической сетью "Л`Этуаль" (на конец марта 2008 года объединяла 513 собственных магазинов в 131 городе). Выручка в 2007 финансовом году составила $818 млн. "Л`Этуаль" также открывает в России магазины Sephora по франшизе LVMH. Основной владелец — Максим Климов.
Компания "Такос" создана в 1994 году, с 2001 года развивает парфюмерно-косметическую розницу. Выручка в 2007 году, по собственным данным, составила $62 млн, прогноз на 2008 год — $95 млн.
Директор парфюмерно-косметического отдела Mercury Сергей Нестерчук говорит, что на Западе очень распространена бизнес-стратегия, когда примерно в одном ценовом сегменте у ритейлера работает несколько сетей под разными брендами. В пример он приводит крупнейшую французскую сеть Marionnaud, которая при покупке конкурентов не ребрендировала их: "Это позволяет расширить рынок — те покупатели, которые не любят по каким-то причинам "Л`Этуаль", придут в Bon Joli, не догадываясь что это одно и то же".
В прошлом году 50% "Такос Дистрибьюшен", оптового подразделения "Такоса", приобрел крупнейший российский дистрибутор парфюмерии и косметики — компания "Градиент" (см. "Ъ" от 7 сентября 2007 года). Как вчера пояснил гендиректор "Градиента" Леонид Новосельский, еще во время прошлогодних переговоров "Такос" настаивал, что будет развивать розницу самостоятельно.