СБ-банк, первым из российских банков отказавшийся от розничного бизнеса, пока не может компенсировать свои затраты на развитие этого проекта. Несмотря на переориентацию на обслуживание компаний малого и среднего бизнеса, чистая прибыль банка сокращается за счет увеличения расходов. Проект по кредитованию компаний малого и среднего бизнеса не менее затратен, чем розничный бизнес, указывают эксперты.
Значительные затраты на развитие розницы в СБ-банке, которые он понес в 2007 году, привели к снижению его чистой прибыли по сравнению с предыдущим периодом. Однако даже последующий отказ от розницы и переориентация на обслуживание компаний малого и среднего бизнеса не спасут банк от будущих расходов, считают эксперты.
Согласно опубликованным результатам деятельности СБ-банка за 2007 год по международным стандартам, его чистая прибыль снизилась на 17% по сравнению с работой в 2006 году и составила 416 млн руб. против 501 млн руб. годом ранее. Главной причиной ухудшения финансовых показателей стали неоправданно большие расходы на развитие розничного направления, от которого банк решил отказаться прошедшей осенью. Как следует из банковской отчетности, операционные расходы банка составили 618,9 млн руб., что на 71% больше, чем в 2006 году. При этом более половины расходов пришлось на оплату персонала (324,7 млн руб.). "Чаще всего подобные затраты банки вынуждены нести именно при работе с физическими лицами",— отмечает аналитик инвесткомпании "Тройка Диалог" Екатерина Сидорова.
СБ-банк зарегистрирован в 1994 году. По данным на 1 января 2008 года СБ-банк занимал 73-е место по размеру собственного капитала (4,3 млрд руб.) и 72-е место по сумме чистых активов (34,9 млрд руб.).
Развивать розничное кредитование в СБ-банке начали в 2006 году, потратив на его запуск порядка $5 млн. Тогда же банк провел ребрендинг отделений и допофисов и сменил название с "Судостроительного банка" на "СБ-банк". Однако прошлой осенью банк заявил о завершении розничного проекта и переориентации бизнеса на обслуживание компаний среднего и малого бизнеса (см. "Ъ" от 12 сентября).
Изменение стратегии работы СБ-банка демонстрирует структура его кредитного портфеля, который за 2007 год вырос почти на 65% (до 18,4 млрд руб.). Доля кредитов физическим лицам в общем портфеле банка выросла с 8,5% до 9,3%, в то время как доля кредитов компаниям малого и среднего бизнеса росла более интенсивно. Если к концу 2006 года они составляли 15% в общем кредитном портфеле, то по итогам прошлого года — 25%, а концу текущего года должна вырасти до 36%. "Изменять стратегию бизнеса вынуждены средние и мелкие банки, которые выходили в розничный сектор в позапрошлом-прошлом году,— говорит Алексей Демкин.— Эти попытки были неудачными, поскольку тогда рынок был перераспределен среди его "пионеров". Сейчас же темпы роста в рознице снижаются, и новичкам не удастся обойти конкурентов".
Эксперты считают изменение структуры бизнеса СБ-банка оправданной при текущей рыночной конъюнктуре, однако считают, что понесенные банком расходы только начало. "Для увеличения доли в секторе МСБ и обслуживания большого числа компаний требуется наращивать сеть офисов и иметь значительное количество персонала,— утверждает Екатерина Сидорова.— Расходы на это сопоставимы с затратами по обслуживанию физических лиц".