Максим Кононович: «Мы выстроили процессы вокруг Lean-принципов с нуля»
Расскажите о себе и о том, каким был рынок геймдев-аутсорсинга, когда вы начинали.
Начинал в 2004-м QA-инженером в iTransition, потом TelesofService и студия, делавшая игры для Big Fish Games и Peak Games. В Playtika вырастил команду с 5 до 50 человек. С 2018 года — предприниматель, первая компания Sababa Labs. Тогда рынок был ручным: аутсорсинг значил «дать больше рук». Сегодня — распределенные команды и ИИ прямо в производственном конвейере.
При таком масштабе — как удается все контролировать и расти системно?
Не пытаюсь контролировать каждую компанию отдельно — держу централизованными общие функции: финансы, юридическую координацию, технологические стандарты. Плюс дисциплина в самой методологии поставки: стандартизированный процесс масштабируется предсказуемо, а не собирается заново под каждый проект.
Как вы пришли к модели core-команды и какие ошибки к этому подтолкнули?
На ранних этапах мы каждый раз пересобирали администрирование с нуля под новую компанию — это съедало время и деньги еще до выручки. В какой-то момент стало ясно, что это не масштабируется, и мы вынесли общие функции в одну команду на всю группу.
Как три направления бизнеса — рекрутинг, outstaffing, outsourcing — связаны друг с другом?
Рекрутинговое агентство — самостоятельный прибыльный бизнес и одновременно внутренний источник кандидатов для двух других направлений. Outstaffing и outsourcing различаются ответственностью: в первом результат на стороне клиента, во втором — полностью на нас. Юрлица разделены, чтобы не смешивать модели ответственности и ценообразования.
В чем уникальность вашего Lean-подхода к поставке?
Мы не адаптировали готовый Agile-фреймворк, а выстроили процессы вокруг Lean-принципов с нуля, на основе реального опыта в высоконагруженных проектах. Меньше накладных расходов на координацию, выше производительность на инженера. Для клиента это часто означает более низкую совокупную стоимость поставки, чем содержание своей команды — даже в сопоставимых географиях.
Как вы применяете это каждый день? В чем конкретно ваш подход?
Не принимаю решения о серьезных изменениях, пока не измерил, где реально теряется время или ресурс. Видел проекты, где все были уверены в одной причине, а измерения показывали другое. И держу core-команду маленькой, а процессы стандартными, чтобы рост не требовал каждый раз все изобретать заново.
Чем вы занимаетесь помимо основного бизнеса?
Два направления. Первое — участвую в жюри хакатонов и отраслевых мероприятий: это возможность видеть, что происходит в индустрии за пределами моих компаний, какие подходы пробуют другие. Скорее способ оставаться в контексте, чем самоцель; насчет участия как кандидата — пока не было в приоритете.
Второе — пишу. Начал еще в 2021 году, с профессором Владимиром Альгиным и Академией наук Беларуси занимались симуляционным ПО для расчета долговечности зубчатых передач — доклад на конференции KOD2021 и глава в книге издательства Springer, моя часть была инженерной, а не сама механика. Позже начал писать про практические выводы из своих проектов в геймдеве — про роль ИИ в производственном процессе и про кейс с оптимизацией производительности мобильной игры на 800 тысяч пользователей.
Что из сделанного вам самому кажется наиболее значимым?
Самое значимое — удалось собрать и сохранить команду профессионалов, которой доверяю и которые доверяют друг другу. Я глубоко убежден, что бизнес в конечном счете делают люди, а не методологии или инструменты ИИ. Если ты работаешь с профессионалами, то нет невыполнимых задач, главное — не мешать им делать свое дело, а помогать, убирая отвлекающие факторы. Этим принципом руководствуюсь и по сей день, и своих подчиненных прошу делать то же самое.