ITPS о цифровом месторождении: ответы экспертов на главные вопросы от производственных специалистов
Цифровое месторождение (ЦМ) – комплекс инструментов (средств измерения, математических моделей, информационных технологий), объединяющих инженеров всех уровней в единое информационное пространство для повышения производительности труда и качества принимаемых решений.
Ключевые факторы успешной работы цифрового месторождения:
1. Данные. ЦМ требует постоянного притока данных. Для этого необходимо оснащение объектов промысла датчиками, а также средствами доставки замеренных значений.
2. Модели. Развитые инструменты моделирования промысловых объектов позволяют на порядок повысить эффективность инструментов ЦМ за счет расчета прогнозов и оптимизации режима работы скважин.
3. Подготовка сотрудников. Важнейшим фактором, определяющим успех внедрения, является подготовка персонала к применению и постоянному развитию.
4. Поддержка и развитие. ЦМ не является статичным решением, сделанным раз и навсегда. Необходима поддержка и постоянное развитие разработанных инструментов.
Эксперты пермской ИТ-компании ITPS ответили на вопросы от производственных специалистов.
Если представить ситуацию, что цифровое месторождение отключили на месяц, какие именно процессы и подразделения почувствуют это сильнее всего?
Главный специалист управления интегрированного моделирования ITPS Константин Ромохов поясняет, что отключение цифрового месторождения отразится на основном пользователе системы – добывающем обществе. Прекратят работать в автоматизированном режиме регламентные процессы учета суточной и месячной добычи, все перейдет на ручной режим в Excel. Это значительно скажется на трудозатратах и большем влиянии человеческого фактора. Как следствие, повысится риск некорректного расчета налоговой базы по налогу на добычу полезных ископаемых.
Работа с интегрированной моделью вручную требует высоких компетенций в области моделирования. Временные затраты также отличаются: оптимальный прогнозный сценарий может быть получен в системе за один рабочий день, вручную – до трех дней. Будет остановлена и работа виртуального расходомера, позволяющего вести мониторинг работы скважин.
Отказ системы мониторинга приведет к необходимости анализа данных вручную, что повысит риск возникновения осложнений, отказов оборудования и несоблюдения планов. Пострадают все уровни управления – от промысла до руководства, резюмирует Константин Ромохов.
Заместитель директора по внедрению цифровых решений ITPS Эльдар Вильданов дополняет, что наиболее чувствительно отключение будет в мониторинге работы фонда, планировании добычи, формировании отчетности. Кроме того, оно отразится на работе службы главного геолога.
«Самым чувствительным для отдела разработки будет наплыв рутины, которую уже отвыкли делать: подготовка отчетности, сводных данных», – считает руководитель направления бизнес-аналитики ITPS Константин Сорокин.
Какой минимальный набор данных нужен, чтобы цифровое месторождение начало приносить эффект, а не было красивой визуализацией без практической пользы?
Эльдар Вильданов рассказывает, что для этого нужны параметры работы фонда: давление, температура, желателен расход по скважине, шлейфу. Кроме того, важны цифровые модели пласта, скважины и сети сбора.
Константин Сорокин добавляет, что главное – это человеческий фактор, то есть мотивация – тогда будет эффект. По данным – это поверхностные датчики по скважинам и сети сбора, а также контрольные узлы учета.
«Данные реального времени, параметры работы сети сбора и компонентный состав – необходимый минимум для запуска. Расширенный набор данных реального времени, заключения по результатам исследований скважин, интегрированная модель и прочее – для расширения зоны охвата бизнес-процессами», – делится Константин Ромохов.
Насколько сложно взять цифровое месторождение, сделанное для одного актива, и распространить его на все активы компании?
Отвечая на вопрос, Константин Сорокин рассказывает, что сложность зависит от сроков, от ожиданий заказчика. Как правило, аппетит приходит во время еды и распространяется не просто пилот, а более зрелое решение на его основе. Все сложности решаются, если есть хорошая координация, а также доверительные и конструктивные отношения между всеми участниками проекта.
Константин Ромохов уточняет, что если вводные активов в части цифровизации или готовности к цифровизации и структура исходных данных соответствуют активу-пилоту, то распространение решения на один актив компании займет шесть месяцев.
ООО "Парма-Телеком"
Реклама