Процесс поглощения швейцарской группой Nestle SA — лидером мирового рынка продовольствия — других компаний в последнее время теряет лавинообразный характер, и все более напоминает нанесение заключительных штрихов на почти готовую картину. На прошлой неделе Nestle увеличила долю акций в итальянской San Pellegrino, производящей минеральную воду. Вчера ее переговоры с Coca-Cola завершились подписанием соглашения о предоставлении американской компании права использовать торговую марку Nestea (холодный чай) в течение 100 лет во всем мире, кроме Японии. В самом разгаре переговоры о приобретении германского производителя мороженого Warncke.
Амбициозные цели Nestle, декларированные председателем правления и исполнительным директором Хельмутом Маухером, предполагают увеличение годового оборота к концу века на 70% до 100 млрд швейцарских франков ($75 млрд). Однако после последних приобретений эта 128-летняя компания сообщила, что заполнила основные пробелы в производственном ассортименте и крупных покупок не планирует. Впрочем, даже предполагаемые небольшие приобретения могут значительно укрепить позиции Nestle на мировом продовольственном рынке. Разработка новых видов продукции и интенсификация работы на рынке — идеи, общие для трех крупнейших продовольственных компаний мира: Nestle SA, Unilever и Philip Morris (в которую входит Kraft-General Foods). Но в последнее время попытки вгрызания в общий пирог весьма активно проводит именно Nestle.
Последнее приобретение акций итальянской компании San Pellegrino (производитель минеральной воды), увеличившее долю Nestle в ней с 28% до 49%, типично для декларированной компанией стратегии. С одной стороны, Nestle предпочитает держать контрольные пакеты, но с другой — склонна дожидаться того момента, когда контролирующая семья сама решит продавать акции. Касательно приобретения San Pellegrino европейские аналитики считают, что Nestle, уже став производителем минеральной воды #1 в мире, захочет тем не менее упрочить позиции на этом рынке, приобретя еще по крайней мере 2% акций итальянской фирмы. Кстати, подобная стратегия присуща Nestle и в отношениях с французским производителем косметики L'Oreal. Nestle имеет 49% акций холдинговой компании Gesparal, контролирующей L'Oreal, остальные 51% принадлежат дочери основателя фирмы — Лилиан Беттенкурт. Сама г-жа Беттенкурт неоднократно заявляла о нежелании расстаться с акциями, но не поясняет позицию своей дочери, вероятной наследницы состояния. Nestle терпеливо ждет: владелице контрольного пакета за семьдесят.
Заметным событием в истории последних стратегических шагов Nestle SA стало подписанное вчера соглашение с американской Coca-Cola, уточняющее заключенный три года назад договор о сотрудничестве. По условиям нового соглашения, Coca-Cola получает лицензию на использование торговой марки Nestea в течение 100 лет во всем мире, кроме Японии, а сама Nestle будет продолжать развитие торговой марки Nescafe (холодный кофе, не путать с остывшим). И, пожалуй, самая захватывающая бизнес-история будет писаться на проходящих сейчас переговорах Nestle и Unilever о приобретении германского производителя мороженного Warncke Eiskrem GmbH und Co. KG. Дело в том, что Warncke юридически является подразделением французской группы Ortiz-Miko, выкупленной компанией Unilever в начале нынешнего года. Но разрешение на осуществление этой сделки Unilever получила от Комиссии ЕС только при условии, что она откажется от притязаний на Warncke. Заметим, что, подобно большинству крупных компаний, Nestle предпочитает полюбовные соглашения, но в случае необходимости умеет показывать зубы. Так было в 1988 году, когда она боролась с кофейно-шоколадной компанией Jacobs Suchard за право на приобретение Rowntree, и два года спустя в истории с покупкой Perrier.
ЕЛЕНА Ъ-ЗАГОРОДНЯЯ