Технологический суверенитет банков: дедлайны — не финиш, а старт

Вопрос импортозамещения для банков оказался вызовом не столько временным, сколько архитектурным. Первая волна перехода на отечественное ПО формально завершена крупнейшими банками примерно на 90%. Но самое сложное только начинается: теперь перед отраслью стоит задача обеспечить реальную технологическую зрелость — стабильную работу с предсказуемыми результатами при пиковых нагрузках с миллионами транзакций. Главное — масштабировать этот успех на сотни средних и малых банков и финансовых организаций, у которых нет ресурсов на собственные дорогостоящие тестовые контуры.

Инвестиционный цикл до 2030 года: почему спрос на ИТ-инфраструктуру не упадет

По данным Smart Ranking, объем российского финтех-рынка вырос в 2025-м на 15,5%. Важно понимать, что это не конъюнктурный всплеск, а долгий инвестиционный цикл как минимум до 2030 года.

Согласно нормативным актам, вступившим в силу в феврале 2025 года, кредитные организации со значимыми объектами КИИ обязаны завершить переход на отечественный стек до конца 2027 года, остальные — до 2030 года. И если крупнейшие игроки этот этап практически закрыли, то сотни средних и небольших организаций только вступают в активную фазу модернизации своих ИТ-инфраструктур.

Объективные экономические факторы также мотивируют финансовые организации импортозамещать программное обеспечение, а значительная часть иностранных решений, закупленных через параллельный импорт в 2022–2024 годах, подходит к границе жизненного цикла. Поддержка западных вендоров недоступна, и продление срока службы оборудования становится рискованным и дорогим. Заменять его придется в любом случае — независимо от предписаний регуляторов рынка.

Кроме того, развитие цифровизации требует наращивания вычислительных мощностей: для каждой новой услуги — мобильного банкинга, мгновенных платежей, скоринга, антифрода, ИИ-сервисов — необходима подходящая отечественная технологическая платформа. Поэтому спрос на российские ИТ-решения будет только увеличиваться.

Смена инженерной модели как короткий путь

В России происходит настоящая технологическая трансформация, которая началась еще десять лет назад. В 2015 году отечественные разработчики искали способ создать решение дешевле зарубежных аналогов вроде Oracle Exadata — программно-аппаратного комплекса американской компании Oracle, на котором банки обрабатывают большие массивы данных. Но повторить путь западных корпораций было невозможно. Их глобальные доходы позволяли тратить миллиарды на R&D и десятилетиями поддерживать совместимость тысяч версий ПО. В России рынок меньше, бюджеты скромнее, и ставка была сделана на другую философию: современные горизонтально масштабируемые легкие решения вместо монолитов, которые требовали дорогого сопровождения. Этот выбор превратился в стратегический актив.

Найденная тогда концепция вертикальной интеграции оказалась той самой «серебряной пулей», которая позволила не только решить вопросы экономической эффективности, но и совпала с будущими регуляторными требованиями. Именно она легла в основу законодательных «критериев доверенности»: к информационной безопасности добавились технологическая независимость и функциональная устойчивость.

Переход с импортного ПО на отечественные продукты оказался более сложным процессом, чем просто смена вендора. Как показало время, для автоматизированных банковских систем (АБС) не работает лоскутная замена компонентов — отдельной СУБД, системы виртуализации, аппаратного обеспечения. Архитектурная сложность АБС такова, что каждый такой шаг порождает каскад проблем совместимости, тестирования и доработок. Спасает ситуацию смена инженерной модели и переход на готовые программно-аппаратные комплексы (ПАК), где производитель уже прошел путь подбора и проверки совместимости всех элементов системы. Таким образом заказчик получает собранное, протестированное и готовое к нагрузкам решение, сэкономив значительные ресурсы, которые в противном случае ушли бы на бесконечные интеграционные доработки.

Главный вызов — не дедлайны регулятора

На 2025–2030 годы приоритетом для банков становится обеспечение реальной технологической зрелости: системы должны стабильно работать под высокими нагрузками, обрабатывая в пиковые периоды миллионы транзакций. Это потребует комплексной перестройки всей цепочки — от прикладного ПО до серверов, СХД и средств криптозащиты. И здесь начинается самое сложное.

Формальная замена иностранного ПО на отечественное — это лишь верхушка айсберга. Под водой — глубокая архитектурная трансформация, о которой многие банки пока даже не задумывались. Исторически банки строили АБС на двухзвенной архитектуре Oracle, где значительная часть бизнес-логики была реализована внутри базы данных. Переход на российские СУБД, — как правило, PostgreSQL-совместимые, — требует кардинальной перестройки: выноса логики на уровень приложений, переписывания хранимых процедур и перехода на трехзвенную архитектуру. Такой проект занимает годы кропотливой работы архитекторов, разработчиков и аналитиков.

Ситуация осложняется неоднородностью российского рынка. Есть зоны уверенного лидерства и активного развития: x86-серверы, телеком-оборудование, балансировщики, объектные S3-хранилища и PostgreSQL-совместимые СУБД. Но есть и дефицит — прежде всего high-end систем хранения данных корпоративного класса, а также решений для резервного копирования и ленточных библиотек.

Отдельный вызов — масштабирование. Технологические вопросы у флагманов уже отработаны, но перенести этот опыт на десятки средних организаций — совсем другая история. Каждый проект требует сопоставимых усилий по проектированию, тестированию и сопровождению вне зависимости от размера банка. Узким горлышком становятся не технологии, а отработанные методики внедрения и кадры, острая нехватка которых сегодня ощущается на всем рынке.

Полигон как новый рыночный механизм

Развертывание собственного полноценного тестового контура стоит сотни миллионов рублей. Это стало одним из главных препятствий к осуществлению самостоятельного импортозамещения для средних и малых банков. Для устранения этого барьера по инициативе Банка России был создан ИТ-полигон ИЦК «Финансы».

Финансовый сектор стал первой отраслью, реализовавшей подобный проект. Полигон — это практическая площадка для проверки совместимости, производительности и готовности отечественных решений к работе на значимых объектах КИИ. Здесь, в условиях, максимально приближенных к реальным, имитируются транзакционные нагрузки, стандартные интеграции, а также отрабатываются регуляторные требования к отказоустойчивости и безопасности. Банки могут проверить конкретные конфигурации, смоделировать нагрузки, характерные для их бизнес-процессов, и отработать сценарии аварийного восстановления — до того, как будут сделаны масштабные инвестиции. Такой формат позволяет финансовым организациям снижать технологические, финансовые, репутационные и регуляторные риски, связанные с импортозамещением.

Полигон становится своеобразным катализатором формирования индустриальных стандартов построения высоконагруженной ИТ-инфраструктуры в финансовом секторе. Открытый формат сотрудничества дает возможность разработчикам адаптировать продукты под реальные задачи рынка, а заказчикам — оценить эффективность решений в действии. Вендоры, работая на единой площадке, могут обмениваться лучшими практиками, а банки — увидеть решения в сравнении, а не в закрытом режиме тендеров. Кроме того, полигон решает проблему операционной сложности проектов импортозамещения и переноса опыта крупнейших финансовых организаций на других участников рынка.

Все это ведет к тому, что в горизонте 2026–2027 годов мы увидим консолидацию участников ИТ-рынка и банков. Лидеры отрасли будут развивать собственные ИТ-лаборатории, а также поглощать перспективных производителей оборудования и платформ. Число игроков сократится, а на рынке останутся зрелые решения мирового уровня.

Подлинный технологический суверенитет — это не дата в предписании регулятора

Импортозамещение в банковской отрасли не измеряется календарем. Если архитектура не выдерживает нагрузки, ее невозможно воспроизвести внутри страны или масштабировать на весь рынок, а значит — ни о какой цифровой независимости речи быть не может.

Формальное импортозамещение в банках по большей части завершено — но это не финиш, а старт. Главный вопрос следующих пяти лет лежит глубже: кто сумеет превратить его в реальную технологическую независимость и устойчивую конкурентоспособность. Преимущество получат те, кто делает ставку на целостную архитектуру, проверенные решения и индустриальную кооперацию, — именно здесь и начинается самое сложное.

ООО «Рубитех»

Реклама