Дневник наблюдений

«ДИКСИ» ПОШЛА КАРТА
Альянс оператора игровых заведений и продуктового дискаунтера — хорошая диверсификация для первого и «джекпот» для второго. Текст: Юлия Гордиенко

Холдинг Ritzio Entertainment Group, контролирующий около 900 игорных заведений под брэндами «Вулкан», «Миллион» и «Метро-джекпот» в СНГ и Восточной Европе, уже давно заявлял об интересе к рознице.
Прежде всего интерес этот обусловлен вступлением в силу 1 июля 2007 года закона об игровых зонах, в результате которого большинство игорных заведений в крупных городах будет к 2009 году закрыто. В конце мая планы Ritzio были объявлены: компания собиралась открыть в течение 2007 года 87 магазинов под экстравагантным брэндом «Розницио», а к 2011-му довести их число до 740. По словам основного владельца холдинга Олега Бойко, всего в эту программу планировалось вложить $2 млрд.
Однако на прошлой неделе стало известно, что в одиночку погружаться в новую отрасль Ritzio не рискнул и создает СП с дискаунтером «Дикси». В течение полугода на площадях игровых клубов в Петербурге будет открыто 50 магазинов. «Стороны заинтересованы в проекте, сейчас идет обсуждение условий»,— рассказал СФ директор по корпоративным коммуникациям ГК «Дикси» Андрей Алимов. По данным СФ, «Дикси» пытается добиться опциона на дальнейший выкуп магазинов.
Магазины планируется открывать в новом для России формате V-Mart: на 100 кв. м предполагается разместить довольно широкий ассортимент (1,5 тыс. наименований) и, возможно, небольшое кафе, а также снабдить магазины беспроводным доступом в интернет. Как пояснил аналитик ФК «Уралсиб» Андрей Никитин, в таком формате работает одна из крупнейших розничных сетей мира 7-Eleven, в которой более 30 тыс. магазинов.
Вложением «Дикси» в проект должны стать технологии и брэнд: от названия «Розницио» Бойко решил отказаться. Однако аналитик компании БКС Татьяна Бобровская полагает, что цена брэнда «Дикси» тоже невысока. Одной из целей, заявленных компанией в ходе IPO в мае 2007-го, был ребрэндинг: его «Дикси» планирует провести в 2008–2009 годах. Так что единственная сильная сторона альянса, как полагает Бобровская, заключается в наличии у «Дикси» действующей складской сети.
Каждая из сторон вложит в проект в 2007 году по $10 млн. Таким образом, включаясь в розничную программу Ritzio, сеть «Дикси» довольно дешево получает доступ сразу к полусотне хорошо расположенных помещений. Что в ее ситуации совсем не лишнее: большая часть привлеченных «Дикси» в ходе IPO $360 млн ушла на погашение долгов.

В СТАЛЬНЫЕ РУКИ
Переход контроля над «Силовыми машинами» (СМ) в руки «Северстали» выгоден всем, кроме Siemens, но немцам вряд ли позволят что-либо предпринять. Текст: Юлиана Петрова

В стальные руки «Интеррос», крупнейший акционер энергомашиностроительного концерна «Силовые машины», на прошлой неделе подписал соглашение с российским стратегическим инвестором о продаже 30,4% концерна.
Имя инвестора официально не называется, но инсайдеры говорят, что им будет владелец «Северстали» Алексей Мордашов, которому удалось обойти других претендентов на «Силовые машины» — «Базэл» Олега Дерипаски и «Ренову» Виктора Вексельберга. Компания Алексея Мордашова в начале июля обратилась в ФАС за разрешением на покупку 100% «Силовых машин». Без предварительного согласования «наверху» такие шаги предпринимают редко.
Ожидается, что цена покупки будет близка к рыночной, то есть, исходя из капитализации СМ на 31 июля, акции обойдутся примерно в $405 млн.
Холдинг Владимира Потанина уже направил предложение выкупить пакет двум другим акционерам, обладающим преимущественным правом,— РАО «ЕЭС России» и Siemens, каждый из которых владеет блокпакетом «Силовых машин» (25% плюс одна акция). Теперь они должны будут дать ответ в течение месяца. Siemens, вероятно, хотел бы воспользоваться преимущественным правом: компания уже неоднократно высказывала недовольство своим скромным участием в управлении СМ. Но ей вряд ли дадут это сделать по политическим причинам. В 2005 году ФАС уже однажды блокировала сделку по покупке германской корпорацией 74% СМ. То же самое произойдет и сейчас, убеждены аналитики.
Поэтому главный вопрос, не проявит ли интерес к пакету РАО ЕЭС. Однако ранее глава РАО ЕЭС Анатолий Чубайс говорил, что компания намерена в 2008 году продать свой пакет на тендерной основе. «РАО ЕЭС скорее выгодно продать свою долю тому же Мордашову»,— говорит аналитик «Антанта капитал» Илья Макаров. Сделка взаимовыгодная: Алексей Мордашов получает контроль над СМ, а РАО ЕЭС — стабильную ситуацию в компании, являющейся для него главным поставщиком турбин.
По мнению аналитика «Ренессанс капитал» Марины Алексеенковой, новые акционеры смогут показать более эффективные методы управления, что как раз пригодится «Силовым машинам». Дело в том, что выручка СМ в 2006 году снизилась по сравнению с 2005-м на 13%, и компания впервые в своей истории показала валовый убыток $4,4 млн.

СО СВОИМ ПРИЛАВКОМ
Сеть магазинов подарков Le Futur появится на Ближнем Востоке — однако это скорее не полноценный выход за рубеж, а попытка следовать за клиентами даже во время отпусков. Текст: Екатерина Трофимова

United Brands Company, управляющая розничными активами депутата и бизнесмена Вадима Варшавского, продала франшизу на развитие сети Le Futur арабскому холдингу Salam International.
В рамках проекта планируется открыть 20 торговых точек в Катаре, ОАЭ, Бахрейне, Омане, Кувейте, Сирии, Иордании, Палестине, Египте и Тунисе. Финансовые условия сделки не разглашаются. Это не первый «вояж» Le Futur в дальнее зарубежье: компания уже имеет 11 магазинов в Турции и в 2007–2008 годах намеревается увеличить их количество до 31. На повестке дня продажа франшиз в Германию, Италию, Мексику и Сербию.
Не менее активно клонируют свой бизнес на западных рынках и другие игроки российского ритейла. Так, группа «Руян», владеющая брэндом «Экспедиция», в сентябре планирует открыть по одному фирменному магазину в Праге и Будапеште, а к концу года сеть пополнится новыми точками в Болгарии и Польше. Также в сентябре должен появиться первый лондонский магазин мебельной сети Mr.Doors, принадлежащей, кстати, бывшему владельцу Le Futur Максиму Валецкому. Марка Sultanna Frantsuzova имеет франчайзинговые точки продаж в Милане и Вероне. «На нашем рынке появились компании, которые уже приобрели хороший опыт и готовы тиражировать свои концепции бизнеса, однако российские регионы пока не имеют многочисленного среднего класса, способного покупать эти франшизы»,— объясняет интерес российской розницы к зарубежным рынкам Валерий Перков, главный менеджер Российской ассоциации франчайзинга.
Правда, как признался СФ источник, близкий к сети Sultanna Frantsuzova, филиалы за границей особой прибыли пока не приносят. Для игроков, начинающих экспансию на чужой рынок с пары-тройки магазинов, характерны логистические проблемы: доставка малых партий товара в эти удаленные точки обходится слишком дорого. Да и контролировать такие магазины, как отмечает партнер компании «Дельта менеджмент» Дмитрий Добровольский, гораздо сложнее, чем точки, расположенные внутри России.
Как полагает Добровольский, пока на успех может рассчитывать прежде всего франшиза в тех странах, где много русских, например в Германии. Отчасти в эту же категорию попадают и будущие ближневосточные магазины Le Futur, которые откроются на популярных у россиян курортах. Вот только туристический сезон не вечен, и без адаптации бизнеса к потребностям местного населения компании все равно не обойтись.