«ДИКСИ» ПОШЛА КАРТА
Альянс оператора игровых заведений и продуктового дискаунтера —
хорошая диверсификация для первого и «джекпот» для второго. Текст:
Юлия Гордиенко
 |
Прежде всего интерес этот обусловлен вступлением в силу 1 июля 2007 года закона об игровых зонах, в результате которого большинство игорных заведений в крупных городах будет к 2009 году закрыто. В конце мая планы Ritzio были объявлены: компания собиралась открыть в течение 2007 года 87 магазинов под экстравагантным брэндом «Розницио», а к 2011-му довести их число до 740. По словам основного владельца холдинга Олега Бойко, всего в эту программу планировалось вложить $2 млрд.
Однако на прошлой неделе стало известно, что в одиночку погружаться в новую отрасль Ritzio не рискнул и создает СП с дискаунтером «Дикси». В течение полугода на площадях игровых клубов в Петербурге будет открыто 50 магазинов. «Стороны заинтересованы в проекте, сейчас идет обсуждение условий»,— рассказал СФ директор по корпоративным коммуникациям ГК «Дикси» Андрей Алимов. По данным СФ, «Дикси» пытается добиться опциона на дальнейший выкуп магазинов.
Магазины планируется открывать в новом для России формате V-Mart: на 100 кв. м предполагается разместить довольно широкий ассортимент (1,5 тыс. наименований) и, возможно, небольшое кафе, а также снабдить магазины беспроводным доступом в интернет. Как пояснил аналитик ФК «Уралсиб» Андрей Никитин, в таком формате работает одна из крупнейших розничных сетей мира 7-Eleven, в которой более 30 тыс. магазинов.
Вложением «Дикси» в проект должны стать технологии и брэнд: от названия «Розницио» Бойко решил отказаться. Однако аналитик компании БКС Татьяна Бобровская полагает, что цена брэнда «Дикси» тоже невысока. Одной из целей, заявленных компанией в ходе IPO в мае 2007-го, был ребрэндинг: его «Дикси» планирует провести в 2008–2009 годах. Так что единственная сильная сторона альянса, как полагает Бобровская, заключается в наличии у «Дикси» действующей складской сети.
Каждая из сторон вложит в проект в 2007 году по $10 млн. Таким образом, включаясь в розничную программу Ritzio, сеть «Дикси» довольно дешево получает доступ сразу к полусотне хорошо расположенных помещений. Что в ее ситуации совсем не лишнее: большая часть привлеченных «Дикси» в ходе IPO $360 млн ушла на погашение долгов.
В СТАЛЬНЫЕ РУКИ
Переход контроля над «Силовыми машинами» (СМ) в руки «Северстали»
выгоден всем, кроме Siemens, но немцам вряд ли позволят что-либо
предпринять. Текст: Юлиана Петрова
 |
В стальные руки «Интеррос», крупнейший акционер
энергомашиностроительного концерна «Силовые машины», на прошлой
неделе подписал соглашение с российским стратегическим инвестором о
продаже 30,4% концерна.
Имя инвестора официально не называется, но инсайдеры говорят, что
им будет владелец «Северстали» Алексей Мордашов, которому удалось
обойти других претендентов на «Силовые машины» — «Базэл» Олега
Дерипаски и «Ренову» Виктора Вексельберга. Компания Алексея
Мордашова в начале июля обратилась в ФАС за разрешением на покупку
100% «Силовых машин». Без предварительного согласования «наверху»
такие шаги предпринимают редко.
Ожидается, что цена покупки будет близка к рыночной, то есть,
исходя из капитализации СМ на 31 июля, акции обойдутся примерно в
$405 млн.
Холдинг Владимира Потанина уже направил предложение выкупить пакет
двум другим акционерам, обладающим преимущественным правом,— РАО
«ЕЭС России» и Siemens, каждый из которых владеет блокпакетом
«Силовых машин» (25% плюс одна акция). Теперь они должны будут дать
ответ в течение месяца. Siemens, вероятно, хотел бы воспользоваться
преимущественным правом: компания уже неоднократно высказывала
недовольство своим скромным участием в управлении СМ. Но ей вряд ли
дадут это сделать по политическим причинам. В 2005 году ФАС уже
однажды блокировала сделку по покупке германской корпорацией 74%
СМ. То же самое произойдет и сейчас, убеждены аналитики.
Поэтому главный вопрос, не проявит ли интерес к пакету РАО ЕЭС.
Однако ранее глава РАО ЕЭС Анатолий Чубайс говорил, что компания
намерена в 2008 году продать свой пакет на тендерной основе. «РАО
ЕЭС скорее выгодно продать свою долю тому же Мордашову»,— говорит
аналитик «Антанта капитал» Илья Макаров. Сделка взаимовыгодная:
Алексей Мордашов получает контроль над СМ, а РАО ЕЭС — стабильную
ситуацию в компании, являющейся для него главным поставщиком
турбин.
По мнению аналитика «Ренессанс капитал» Марины Алексеенковой, новые
акционеры смогут показать более эффективные методы управления, что
как раз пригодится «Силовым машинам». Дело в том, что выручка СМ в
2006 году снизилась по сравнению с 2005-м на 13%, и компания
впервые в своей истории показала валовый убыток $4,4 млн.
ЗОЛОТЫЕ СЛОВА
 |
«Успешные ПИФы заработают по итогам 2007 года около 20%.
Фондовый рынок будет не сильно доходным»
По мнению экс-главы ФСФР, по итогам года часть игроков рынка
коллективных инвестиций могут уйти в минус. Именно из-за взлета
доходности ПИФов до 30–40% годовых управляющим компаниям удалось
резко увеличить число пайщиков. Снижение доходности может вызвать
отток инвесторов: ПИФы начнут ассоциироваться с финансовыми
пирамидами.
 |
«Фонд обязательного медицинского страхования стал фактически
кормушкой для фармацевтических компаний»
Программе ДЛО уже более двух лет, громкий скандал с арестами и
отставками в Росздравнадзоре отгремел весной, а у чиновника вдруг
открылись глаза: «Врачей побуждают выписывать лекарства
определенных производителей». Как выплатить многомиллиардные долги
поставщикам по ДЛО, Миронов, правда, не придумал. Но зато предложил
ликвидировать ФОМС, чтобы воровать было неоткуда.
GALLERY МЕТИТ В ГЕНЕРАЛЫ
В числе акционеров оператора наружной рекламы Gallery появился
инвестбанк Morgan Stanley. Теперь Gallery замахнулась на лидера
рынка — News Outdoor Russia. ТЕКСТ: Павел
Куликов
Morgan Stanley Principal Investments (MSPI) покупает 21% акций
Gallery: допэмиссию в размере 13,3% и 7,7% — у миноритариев
Владимира Захаровского, Анатолия и Юрия Мостовых. Пакет обойдется
MSPI в $75 млн — таким образом, вся группа была оценена в $357
млн.
В мае 2006 года Gallery разместила евробонды на Люксембургской
фондовой бирже и взяла кредит у ЕБРР, получив в общей сложности
$198 млн. На эти средства она провела 25 сделок M&A, в
результате чего по итогам первого квартала 2007 года понесла
убытки, а ее долг составил $185,6 млн. На рынке заговорили о том,
что компании не хватает средств на реструктуризацию приобретений и
сделка с MSPI могла бы вывести Gallery из непростой ситуации.
Однако, как только она завершилась, генеральный директор Gallery
Салим Тарани заявил, что купит — ни много ни мало — News Outdoor
Russia (NOR), крупнейший актив News Outdoor Group.
Управляющий директор инвестиционно-банковского бизнеса MSPI в
России Павел Федоров не стал отрицать, что вхождение его компании в
капитал Gallery обусловлено как раз широкими возможностями для
роста бизнеса. Впрочем, на прошлой неделе эти возможности немного
ограничились: согласно новым поправкам в закон о рекламе, оператор
не может получать новые места под рекламные конструкции, если имеет
более 35% щитов в городе. Но это пока не останавливает Gallery. «У
нас все равно остаются хорошие возможности»,— считает Тарани.
Пока, по самым оптимистичным оценкам, суммарная рыночная доля
Gallery и NOR по России не превышает 30%.
Все эти действия Gallery подчинены одной цели: подготовке к IPO.
Компании постоянно приходится доказывать наличие большого
потенциала развития. Сумму возможной сделки с NOR Салим Тарани
оценивает в $950 млн и признается: «На какие средства она будет
проводиться, я пока не знаю, но я уже много раз показывал, что мы
можем сделать».
Однако на рынке оценивают NOR немного дороже: в $1,5–2 млрд. News
Outdoor Group действительно ищет покупателя, но лишь на блокпакет,
и не собирается выделять из группы российский бизнес. Круг
претендентов, по словам источника в компании, уже очерчен, и
Gallery среди них нет. «Плох тот солдат, что не мечтает стать
генералом,— говорит генеральный директор News Outdoor Russia
Сергей Железняк,— Но пока это лишь слова о стремлении стать
первыми. Оснований для этого нет».
ТРИ ВОПРОСА
 |
«Секрет фирмы»: Это уже не первое ваше
столкновение с производителями колы. Месяц назад экспертный совет
при ФАС даже рекомендовал возбудить против вас дело за слоган «Нет
коланизации!».
Никита Волков: Никакого дела нет — вопрос о его
возбуждении будет рассматриваться только 17 августа. Мы считаем,
что сопоставление потребительских качеств двух продуктов корректно.
Тем более что есть выигранные суды о вреде здоровью, вызванном
употреблением колы.
СФ: Как получилось, что «Дека» и Coca-Cola
одновременно решили зарегистрировать знаки «Живое брожение» и
«Натуральный продукт»?
НВ: Одновременно лишь стало известно об этом. На
самом деле мы подали заявку гораздо раньше, еще в 2005 году.
СФ: Почему Coca-Cola уже после того, как Роспатент
отказал вам, решила повторить вашу ошибку?
НВ: Видимо, компания хочет создать о себе
впечатление как о производителе кваса. Простые заявления о том, что
компания планирует варить квас, никому не интересны. А подав
заявку, Coca-Cola как будто делает реальный шаг в этом
направлении.
СО СВОИМ ПРИЛАВКОМ
Сеть магазинов подарков Le Futur появится на Ближнем Востоке —
однако это скорее не полноценный выход за рубеж, а попытка
следовать за клиентами даже во время отпусков. Текст: Екатерина
Трофимова
 |
В рамках проекта планируется открыть 20 торговых точек в Катаре, ОАЭ, Бахрейне, Омане, Кувейте, Сирии, Иордании, Палестине, Египте и Тунисе. Финансовые условия сделки не разглашаются. Это не первый «вояж» Le Futur в дальнее зарубежье: компания уже имеет 11 магазинов в Турции и в 2007–2008 годах намеревается увеличить их количество до 31. На повестке дня продажа франшиз в Германию, Италию, Мексику и Сербию.
Не менее активно клонируют свой бизнес на западных рынках и другие игроки российского ритейла. Так, группа «Руян», владеющая брэндом «Экспедиция», в сентябре планирует открыть по одному фирменному магазину в Праге и Будапеште, а к концу года сеть пополнится новыми точками в Болгарии и Польше. Также в сентябре должен появиться первый лондонский магазин мебельной сети Mr.Doors, принадлежащей, кстати, бывшему владельцу Le Futur Максиму Валецкому. Марка Sultanna Frantsuzova имеет франчайзинговые точки продаж в Милане и Вероне. «На нашем рынке появились компании, которые уже приобрели хороший опыт и готовы тиражировать свои концепции бизнеса, однако российские регионы пока не имеют многочисленного среднего класса, способного покупать эти франшизы»,— объясняет интерес российской розницы к зарубежным рынкам Валерий Перков, главный менеджер Российской ассоциации франчайзинга.
Правда, как признался СФ источник, близкий к сети Sultanna Frantsuzova, филиалы за границей особой прибыли пока не приносят. Для игроков, начинающих экспансию на чужой рынок с пары-тройки магазинов, характерны логистические проблемы: доставка малых партий товара в эти удаленные точки обходится слишком дорого. Да и контролировать такие магазины, как отмечает партнер компании «Дельта менеджмент» Дмитрий Добровольский, гораздо сложнее, чем точки, расположенные внутри России.
Как полагает Добровольский, пока на успех может рассчитывать прежде всего франшиза в тех странах, где много русских, например в Германии. Отчасти в эту же категорию попадают и будущие ближневосточные магазины Le Futur, которые откроются на популярных у россиян курортах. Вот только туристический сезон не вечен, и без адаптации бизнеса к потребностям местного населения компании все равно не обойтись.