The Wall Street Journal
Хайнрих фон Пирер — неотъемлемая часть корпоративной Германии. Прошлой весной он ушел с поста председателя совета директоров Siemens. А в январе этого года инженерный гигант без особого шума забрал у него офис и автомобиль.
Корпоративная Германия, в течение многих десятилетий обеспечивавшая уходящим в отставку представителям руководства такие привилегии, как личные водители и секретари, начала закручивать гайки. Это проявление скрытой революции, разворачивающейся в крупнейшей экономике Европы, где старым кадрам традиционно обеспечиваются многочисленные привилегии и протекция еще долго после того, как они покидают кресла руководителей.
Многие бывшие руководители компаний сохраняют за собой офисы и поддерживают свое влияние, занимая места в наблюдательных советах, которые в двухуровневой системе корпоративного управления в Германии соответствуют совету директоров в американских компаниях. Почти в половине крупнейших публичных компаний Германии председателями наблюдательного совета выступают бывшие руководители этих компаний. По мнению критиков, такая система связывает руководству компаний руки.
Но сейчас все более видны перемены. И не последнюю роль играют в этом корпоративные скандалы. Господин фон Пирер подал в отставку с поста председателя наблюдательного совета Siemens на фоне скандала со взятками. Сам он отрицает свою вину.
В этом месяце неожиданно подал в отставку генеральный директор Deutsche Post Клаус Цумвинкель, проработавший на этом посту дольше всех других руководителей этой компании. Причиной ухода стала его причастность к скандалу с уклонением от уплаты налогов. Господин Цумвинкель не выступал публично ни с заявлением о своей невиновности, ни с признанием вины, но вряд ли он теперь войдет в состав наблюдательного совета Deutsche Post. Его трагическое падение долго не сходило с первых полос германских газет, еще больше подрывая репутацию корпоративного истеблишмента.
Другие признаки не так очевидны. Например, лишь двух из восьми членов правления сталелитейного гиганта ThyssenKrupp после ухода в отставку ждут личные автомобили и водители. Несколько лет назад все было по-другому — тогда, по словам представителя компании, такими привилегиями пользовалось гораздо больше членов руководства. Теперь в крупных немецких банках, по словам представителей финансовых кругов, все меньше уходящих в отставку руководителей получают традиционные бонусы.
Сокращение привилегий отражает ситуацию, складывающуюся и в других странах. Вопрос пенсионных бонусов очень остро встал в США в начале этого десятилетия, когда из судебных документов по бракоразводному делу выяснилось, что председатель совета директоров General Electric Джек Уэлч пользовался самыми широкими привилегиями — начиная с квартиры в Нью-Йорке и заканчивая бесплатными витаминами. После этого американские регулирующие органы ужесточили требования к раскрытию подобной информации.
О пенсионных привилегиях в Германии, где требования к раскрытию информации не так широки, известно меньше. В прошлом году компании впервые сообщили о том, сколько они платят каждому члену правления. Бонусы бывших членов совета директоров значатся в отчетности единой суммой без всяких подробностей.
По словам главы крупнейшей в Германии ассоциации частных инвесторов DSW Ульриха Хокера, "надо многое наверстывать" в том, что касается раскрытия бонусов для бывших представителей руководства. На недавних собраниях акционеров он призывал компании раскрывать подобную информацию.
В целом представители руководства германских компаний получают больше других в Европе, но все же меньше, чем их коллеги в США. По данным DSW, в 2006 году в 30 крупнейших публичных компаниях Германии генеральные директора получили денежную компенсацию в среднем €3,4 млн ($5 млн), что на 7,3% больше, чем за год до того. Американские руководители, возможно, и получают меньше наличными, однако им гораздо больше платят ценными бумагами.
Исторически сложилось так, что немецким топ-менеджерам платили меньше, пока они работали в компании, зато после ухода на пенсию они получали такие привилегии, как свой офис, автомобили, а иногда и садовника. Однако теперь, по словам Кристиана Штренгера, члена комиссии, которая разрабатывает кодекс корпоративного управления Германии, "все эти символы статуса ушли".
67-летний господин фон Пирер более десяти лет был генеральным директором Siemens, а в начале 2005 года стал и председателем наблюдательного совета. В прошлом году он в качестве председателя получил €173 906. По словам источников, близких к ситуации, после ухода с поста председателя в прошлом году он довольно часто появлялся в мюнхенской штаб-квартире Siemens.
В январе руководство компании уведомило его, что забирает автомобиль и личного водителя. Ему также сообщили, что к нему в кабинет подселят трех других бывших председателей наблюдательного совета и его секретарь будет работать на них всех.
Пресс-секретарь Siemens подтвердил информацию о том, что компания сократила ряд привилегий для бывших председателей наблюдательного совета. Он сообщил, что Siemens обеспечивает бывших представителей руководства "необходимыми ресурсами", когда они выполняют корпоративные поручения. Сам господин фон Пирер от комментариев отказался.
По словам сотрудников компании, новые руководители, нанятые для реструктуризации Siemens, хотят показать, что бывший председатель уже не имеет влияния. Они добавляют также, что бонусы фон Пирера не были прописаны в подписанном им контракте.
"Это настоящее потрясение для "старой Германии"",— считает Александр Бассен, профессор Гамбургского университета, специализирующийся на корпоративном управлении.