На российский рынок фиксированной связи выходит один из крупнейших в мире операторов — японский Nippon Telephone & Telegraph (NTT). Для начала компания намерена подключить в России около 100 корпоративных клиентов. По мнению экспертов, если NTT не приобретет российского альтернативного оператора, то круг ее клиентов будет ограничен российскими офисами японских компаний, которые принесут ей $10-12 млн в год.
О планах экспансии NTT (точнее, ее "дочки" NTT Communications) на российский рынок сообщила японская газета Nikkei. Представитель NTT Ясуко Око подтвердила "Ъ", что в марте в Москве откроется российский офис компании. "Мы надеемся, что хотя бы половина японских компаний, работающих в России, станут нашими клиентами",— сказала госпожа Ока. По ее словам, сейчас в России работает около 200 таких структур. Перспективы получения лицензий, размеры инвестиций в сетевое строительство и другие детали бизнес-плана госпожа Ока комментировать отказалась, но отметила, что компания намерена договориться об использовании сетевой инфраструктуры ЗАО "Транстелеком" (ТТК), крупного магистрального оператора связи, принадлежащего ОАО РЖД. Компании уже сотрудничают; в феврале прошлого года ТТК и NTT создали совместное предприятие для прокладки и эксплуатации 500-километровой кабельной линии между островами Сахалином и Хоккайдо. Линия должна быть введена в эксплуатацию в этом году. Предполагается, что с ее вводом клиенты NTT в России получат возможность пользоваться каналами связи ТТК. Как рассчитывают в NTT, ее клиенты получат скидку на звонки и передачу данных в Японию в размере 30-40% по сравнению с ныне действующими тарифами. Расчетная выручка совместного предприятия ТТК и NTT 2010 году составит $200 млн в год. В ТТК вчера от комментариев отказались.
NTT — национальный оператор связи Японии, образован в 1952 году (в госсобственности сейчас находится 33,7% акций компании). Основные структурные подразделения NTT — East и West (местная телефонная связь), Data (доступ в интернет и создание информационных систем), DoCoMo (мобильная связь). NTT обслуживает 52 млн абонентов мобильной связи и 50,5 млн пользователей фиксированной связи. Выручка NTT в 2007 году — $100,43 млрд. По итогам торгов на NYSE 22 февраля капитализация NTT составила $60,12 млрд.
Знакомый с планами NTT источник на российском рынке связи рассказал "Ъ", что NTT в этом году планирует подключить в России около 100 корпоративных клиентов, среди которых не только японские, но и российские компании, работающие на японском рынке. "Не имеющий инфраструктуры и лицензий NTT на первых порах может предоставлять услуги телефонной связи и доступа в интернет как агент других операторов, того же "Транстелекома",— рассказал собеседник "Ъ".— Ему достаточно иметь в России call-центр и отдел продаж, а партнерам он может предоставить значительные скидки на передачу трафика по Японии".
NTT Communications не первый крупный зарубежный оператор фиксированной связи, действующий на российском рынке. В России работают филиалы и представительства таких компаний, как British Telecom (BT), France Telecom (Orange), TeliaSonera, "Казахтелеком". Часть компаний (Orange, TeliaSonera) получили лицензии, создали в России мощную инфраструктуру и оказывают услуги российским и западным компаниям. BT и "Казахтелеком" используют агентскую схему оказания услуг — в основном своим клиентам, представленным на российском рынке.
NTT обслуживает по агентским схемам через операторов — партнеров японских компаний более чем в 100 странах мира. В России, как считает директор по развитию "Коминфо консалтинг" Евгений Соломатин, для NTT быстро набирается "стартовая" клиентская база: за последние три года количество японских компаний, имеющих офисы в России, удвоилось. Гендиректор "Корбины телеком" Александр Малис отмечает, что если NTT в России в будущем рассчитывает выйти за рамки формата "японского оператора для японцев", то ему неизбежно придется либо строить собственную инфраструктуру, либо покупать кого-то из российских участников рынка. "Сто российских офисов смогут принести NTT $10-12 млн в год. Я не думаю, что японский концерн начинает именно такой "малобюджетный" проект",— полагает он. Господин Малис считает, что на первых порах офис NTT в России будет продвигать брэнд NTT, а также на месте изучать возможность поглощения тех или иных активов. "Оптимальным путем развития для NTT было бы приобретение группы небольших компаний или альтернативного оператора второго эшелона. Так поступил, например, американский телекоммуникационный холдинг IDT, купивший "Корбину" в 2000 году",— говорит он.