Программы благополучия снижают текучку кадров на 11%
Признание усилий сотрудников повышает вовлеченность и снижает выгорание
Компании все активнее внедряют программы поддержки благополучия сотрудников, сочетая их с системой признания достижений. Такой подход позволяет снижать текучесть кадров и повышать вовлеченность персонала.
Фото: iStock
Фото: iStock
По данным исследований, организации с развитыми программами благополучия демонстрируют снижение текучести примерно на 11% по сравнению с компаниями, где такие инициативы развиты слабо.
Дополнительный эффект достигается за счет признания усилий сотрудников. Когда участие в программах здоровья и самоподдержки отмечается и поощряется, сотрудники чаще вовлекаются в такие инициативы и сохраняют устойчивые привычки.
Компании также отмечают снижение абсентеизма и скрытой неэффективности, когда сотрудник присутствует на работе, но не вовлечен в задачи. Поддержка физического и психологического состояния способствует более стабильной производительности.
На фоне распространения гибридной занятости работодатели расширяют программы благополучия, включая ментальное здоровье, финансовое состояние и социальную поддержку.
Эксперты отмечают, что интеграция таких программ в корпоративную культуру становится важным фактором удержания сотрудников и повышения эффективности бизнеса.