Как выжить в походе за большими деньгами и не потерять себя

За плечами Марии Аксеновой не только 23 бизнеса, просветительские проекты и научные статьи, но десятки пройденных кризисов. В стремительном мире, где все труднее оставаться в гармонии с собой, Мария Аксенова — из тех, кто научился проходить испытания и при этом не терять внутренний вектор. О том, как запустить успешный проект в 21 год и стать долларовым миллионером, она рассказала в интервью «Ъ-Удмуртия».

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Мария, Википедия представляет вас как просветителя, предпринимателя и инвестора, издателя, академика РАЕН, лауреата премии президента РФ. Кажется, ваши сферы деятельности совершенно разные. Как вы все это совмещаете?

— Когда мы смотрим на такого человека, нам может казаться, что сферы его экспертности не связаны друг с другом. Но это означает только одно: мы смотрим недостаточно глубоко. Представьте себе фонтан: его струи разлетаются, сияют, создают самые разные формы и цвета, но все это великолепие исходит из одного источника.

Вот так и с многогранными людьми: сферы их деятельности обычно исходят из одного глубокого источника.

— Мария, вы помогли десяткам предпринимателей не просто выжить в кризис, а выйти на новый уровень. За счет чего?

— Мой менторский подход — это синтез инсайт-мышления, точных действий и опоры на внутренние ценности. Потому что иногда компанию спасает не работа с цифрами, а точка опоры внутри себя. Я прошла через множество кризисов — личных, командных, финансовых. И каждый из них учил не только бизнес-навыкам, но и внутренней целостности.

— Расскажите, как девушка-студентка в 21 год решилась открыть бизнес в 90-е, в самое непростое время? Что вас подтолкнуло к этому шагу?

— Наверное, сама жизнь. Моими кумирами детства были нобелевские лауреаты Альберт Эйнштейн и Мария Склодовская-Кюри. Я поступила на мехмат МГУ, мечтала стать ученым. Однако вскоре оказалось, что ученые стране не нужны, но зато людям нужны книги. И я решила их создавать.

Так родилось издательство. Я опиралась на то, что уже во мне было: любовь к знаниям, спортивное упорство (в юности я была чемпионкой Москвы по шашкам) и умение объединять людей.

Поначалу это была чистая отвага, потом — стратегия. Но главное — в этом было мое истинное желание. Я хотела создавать для людей ценность, которая соответствует моим внутренним ценностям – развитию и знаниям. Можно сказать, я стала предпринимателем поневоле, и со временем предпринимательство стало делом моей жизни.

— Бизнес вы начинали в девяностые — время без правил и гарантий. Что помогло вам выстоять?

— Кризис — лучший стимулятор роста, а жизнестойкость — одно из главных качеств предпринимателя.

В периоды роста бизнес строят многие, но пройти через «мясорубку» умеют единицы.

Я пережила все: уход части команды, скачки валюты, долги типографиям, кражу авторских прав, суды. Каждый раз казалось, что это конец. А потом оказывалось — нет, скорее начало нового этапа. Это научило меня стойкости — отстаивать свое, даже когда проще махнуть рукой. Такая школа выживания и одновременно — школа характера.

Ключ к успеху — не внешняя стабильность, а внутренняя готовность. Готовность к вызовам, к постоянному созиданию, к регулярным переходам на новый уровень.

Когда ты знаешь, кто ты и зачем, — можешь менять модели, команды, сферы деятельности, но не теряешь главного — того, что все это делает, то есть самого себя.

Падений можно избежать только одним способом — ничего не делать. Но тогда не будет ни движения, ни достижений, ни жизни. Ни один ребенок не начал ходить, ни разу не упав. Предпринимательство — это риск, но жизнь всегда включает в себя риск. Если мы это принимаем, то в этом тоже мы ощущаем жизнь.

— Вы 15 лет занимались изданием энциклопедии для детей «Аванта+», которая стала одним из ключевых проектов для российского образования и вашим стартом как выдающегося предпринимателя. Почему именно энциклопедия?

— Энциклопедия — это способ собрать целый мир. В переводе с греческого — «обучение в полном круге». Круг — это завершенность, полнота, совершенство. Мы все стремимся «завершить гештальт», довести что-то до совершенства, собрать «полную коллекцию». Энциклопедия помогает людям собрать полную картину мира. В жизни бывает, что картину мира надо пересобрать.

Разберем на примере. Когда в жизни человека происходит какое-то значимое событие, например, рождается ребенок, у него меняется и образ жизни, и приоритеты, и представление о самом себе. И тогда человек дополняет и пересобирает свою картину мира. С человечеством то же самое: когда происходит какое-то значимое событие, то надо пересобрать картину мира. Поэтому часто энциклопедии создаются в моменты фазовых переходов. В девяностые у нас поменялись и экономическая система, и политический строй, и даже сама страна. Советская энциклопедия устарела. Нужна была новая, и мы ее стали делать.

— Вы выступали перед Владимиром Путиным с докладом как представитель деловых женщин России. Какого это было – выступить перед президентом лично? Что для вас это значило как для предпринимателя?

— Это был неожиданный вызов. Позвонили — и буквально через несколько дней я должна была уже быть на встрече с президентом с готовым выступлением. Времени на подготовку почти не было. Но именно такие ситуации проявляют то, чему ты научился за годы бизнеса: собранность, ясность, фокус. И подтверждают, что мы сами способны на большее, чем думаем о себе.

Когда я стояла перед первым лицом страны, я думала не о статусе, а о смысле — что важно сказать, чем моя речь может быть полезна. И еще этот момент стал для меня подтверждением: если ты вкладываешь в свое дело душу, жизнь однажды сама приглашает тебя в нужный зал.

— Я знаю, что вы создали телепрограмму про русский язык, которая шла на четырех континентах, сделали цикл документальных фильмов, основали фонд Первопечатника Ивана Федорова. С одной стороны — творчество, культура, русский язык, а с другой — бизнес, конкуренция, деньги. Как у вас получается соединять это?

— Предпринимательство и творчество — не противоположности. Любой новый продукт, а уж тем более новый бизнес-проект требует креативности, созидания, творчества. А конкуренции в театре побольше, чем в бизнесе!

Да, кто-то говорит: «Вот есть материальное — деньги, финансовые отчеты, бизнес», а есть высокие смыслы — культура, творчество, язык. Но ведь все, что мы делаем в бизнесе, упирается в смыслы. Выдающийся бизнес — это всегда больше, чем бизнес. Чтобы сделать значимый проект, надо быть визионером, то есть видеть больше и дальше, чем «обычный человек», и уметь вовлекать в свое видение, уметь передавать эти смыслы. А язык — и есть главный носитель смыслов.

Когда мы делали цикл телепрограмм о русском языке, мы не просто рассказывали о грамматике или происхождении слов — мы показывали, как язык формирует человека, общество, страну. А бизнес, если он имеет миссию, — тоже формирует мир. Ведь появлению автомобилей и смартфонов мы обязаны великим предпринимателям. Бизнес создает продукты, рабочие места, изменения в нашем образе жизни.

Я всегда считала, что предприниматель — это творческая профессия, а недавно наткнулась на научные работы, подтверждающие эту точку зрения. Скажу даже больше, предприниматель постоянно работает с людьми, с их страхами, мечтами, привычками — по сути, меняет их реальность. И речь — один из инструментов этой трансформации, инструментов предпринимателя. По этому поводу я провела научное исследование и скоро планирую его опубликовать.

Так что для меня это даже не про баланс между разными полюсами, а про единство. Бизнес становится сильнее, когда в нем есть смысловая основа, когда он опирается на ценности.

— Мария, вы также совладелец ресторанного бренда «Нияма», и это не первый ваш проект в ресторанном бизнесе. С какими подводными камнями вы столкнулись при его запуске и развитии?

— Мой интерес к ресторанным проектам начался еще в детстве. Я обожала телепрограмму «Кабачок 13 стульев». Позже меня вдохновляли образы поэтов Серебряного века, которые собирались в кафе под зелеными лампами, декламировали стихи, спорили, творили, вдохновлялись. Мне хотелось создать литературное кафе, где проходили бы творческие вечера, выступали артисты, звучала поэзия.

Но, как это часто бывает, реальность внесла свои коррективы. С партнерами мы начали с малого — открыли кондитерскую на фудкорте в торговом центре. Назвали ее «Империя сласти» — название было созвучно с нашумевшим тогда фильмом «Империя страсти». О литературных вечерах в таком формате, конечно, речи не шло, но это был первый шаг в ресторанной сфере.

Потом появился амбициозный проект — первый в Москве ресторан марокканской кухни. Один из соучредителей был родом из Марокко, и мы буквально привезли дух страны: атмосферу, интерьер, блюда. Марокканские блины «тысяча дырок» до сих пор считаю кулинарным шедевром. Но вскоре стало понятно, что одних идей и вкуса мало — нужен сильный менеджмент. А у команды тогда не было опыта в системном управлении, и я сама не могла включиться в операционку, так как мой главный фокус был на издательстве: была главным редактором энциклопедии.

Тем не менее, мы продолжили. И шагнули в сторону японской кухни: были мини-рестораны «Суши-экспресс» и «Кияма», а затем появился и бренд «Нияма». Со временем мы ушли от формата управления отдельными точками и сосредоточились на построении бренда: стандартов кухни, обслуживания, дизайна. Начали развивать партнерскую и франшизную модель.

Ресторанная сфера, на первый взгляд, может казаться далекой от издательства или культуры. Но изначально меня влекла именно идея особой атмосферы — эстетического пространства. Например, в одной из концепций было оформление с цитатами великих людей на стенах, под стеклом столов, в неожиданных местах, чтобы посетители открывали их случайно и получали вдохновение.

Со временем я поняла: моя главная роль здесь — не в операционном управлении, а в создании и развитии бренда. Это позволяет совмещать творчество, бизнес и инвестиции.

— Вы часто говорите в своих выступлениях, социальных сетях, статьях и интервью о деньгах и счастье. Почему симбиоз этих двух ценностей вы транслируете?

— Мы все слышали поговорку «не в деньгах счастье». Мне видится, что ее придумали дворяне XIX века, у которых были деньги, но не было способности быть счастливыми. А быть счастливым — это тоже навык. Да, деньги автоматически не приводят к счастью, но говорить нищему о том, что счастье не в деньгах, — довольно легкомысленно.

Если человек голоден и испытывает нужду, это утверждение звучит как пустая фраза, если не как издевательство. Индийский философ Джидду Кришнамурти говорил, что обсуждать духовность с голодным человеком — безнравственно, сначала нужно накормить его. Поэтому утверждение «не в деньгах счастье» становится актуальным, когда у нас есть деньги и нам надо научиться быть счастливым.

Если же у нас развита только способность испытывать счастье, но нет ни финансовой, ни инвестиционной грамотности, то этого тоже недостаточно. Жизнь в реальном мире предполагает умение обращаться с деньгами так же, как мы учимся водить автомобиль, нам нужно уметь вести бюджет, формировать финансовую подушку, создавать пассивный доход. За нас никто не получит образование, не построит карьеру и не создаст финансовый комфорт.

Счастье — это не столько награда, сколько проявление нашей целостности. Важно осознать одну истину, особенно для предпринимателей.

Деньги не спасают, если человек пуст или в глубине царит внутренний конфликт. Но если есть внутренняя опора и смыслы, понимание «истинного себя» и любовь к своему делу — большие деньги становятся не испытанием и даже не инструментом, а партнером. Как вода для серфера.

Мне пришлось пройти свой личный путь трансформации, чтобы глубоко осознать это. Поэтому теперь я помогаю другим предпринимателям и лидерам, передаю им навыки, которые помогли мне самой когда-то выйти на принципиально новый уровень и в деньгах, и в своей самореализации, и в жизни — зарабатывать не из страха и гонки, а из своих глубинных ценностей, талантов и целостности. У нас есть шанс выйти из бега по кругу и начать проявлять себя в мир – как раньше фотографы проявляли снимки: на белом листе постепенно проявлялось изображение. Оно уже было на нем, но раствор проявителя помогал ему стать видимым. Вот так и мы: наша уникальность уже есть в нас. Если мы делаем бизнес-проекты, опираясь на ценности, если стремимся раскрыть свою уникальность, если помним о людях, ради которых мы это делаем, тогда сам путь становится настоящим богатством — мы зарабатываем не в поте лица, а в драйве. И счастье становится нормой.