ГК «DИКСИС» – один из лидеров в области дистрибуции цифровой техники, оборудования и аксессуаров для мобильной связи, а также сервисного обслуживания – объявила о реорганизации и создании структурного подразделения – Южного макрорегиона. Эксперты называют шаг компании обоснованным и прогнозируют, что новое звено в структуре компании поможет увеличить объемы продаж сети на 10-15%. По их мнению, создание укрупненного центрального офиса по ЮФО состоялось в рамках общей тенденции к консолидации, которая в настоящее время характерна для всего рынка.
Как сообщил „Ъ“ заместитель генерального директора группы компаний «DИКСИС» Глеб Грошенко, новый макрорегион «Южный» объединит магазины в Ростовской области, Краснодарском и Ставропольском краях, республиках Калмыкия, Адыгея, Карачаево-Черкессии, Кабардино-Балкарии, Дагестане, Ингушетии и Чечне. Краснодарский филиал компании будет преобразован в дополнительный офис макрорегиона. Центральный офис нового структурного подразделения будет расположен в Ростове-на-Дону. Руководителем Южного макрорегиона назначен директор Ростовского филиала компании Сергей Давыдов. «Решение о формировании центра в Ростове-на-Дону объясняется „историческим“ развитием компании в данном регионе и эффективными показателями работы ростовского филиала», – пояснил „Ъ“ Глеб Грошенко. По словам замглавы «DИКСИС», образование нового подразделения на юге России стало продолжением стратегии компании, направленной на консолидацию управления региональными подразделениями сети, повышение управляемости и эффективности компании. Ранее в рамках данной программы были сформированы Центральный и Поволжский макрорегионы с центрами в Москве и Самаре. Как подчеркнул Глеб Грошенко, по итогам шести месяцев работы двух макрорегионов, которые за это время доказали свою эффективность и было принято решение об объединении ростовского и краснодарского филиалов.
• Группа компаний «DИКСИС» основана в 1996 году, имеет 100% частный капитал. Торговая компания «DИКСИС» является официальным дистрибутором телекоммуникационных компаний Fly, Hyundai, LG, Motorola, Nokia, Panasonic, Pantech, Philips, Sagem, Samsung, BenQ Mobile, Sharp, Sony Ericsson. Оборот компании по итогам 1 полугодия 2007 года составил $ 421,9 млн. В настоящее время в составе торговой компании «DИКСИС» работает около 1400 магазинов, собственных и франчайзинговых. В Южном федеральном округе насчитывается 193 магазина цифровой техники «DИКСИС», включая 51 магазин франчайзинговых партнеров.
Эксперты считают решение по структурной реорганизации компании обоснованным, поскольку прямое подчинение является наиболее эффективным методом управления для сохранения стандартов качества обслуживания, неизбежным следствием которого должно стать повышение объемов продаж. Эльдар Муртазин, ведущий аналитик компании Mobile Research Group, считает, что компания после объединения сможет увеличить продажи на 10-15%. «Введение прямого управления – это второй этап в развитии сети, следующий вслед за экстенсивным ростом, цель которого – повысить финансовую прозрачность компании», – отмечает эксперт. По его словам, издержки компании, вызванные реорганизацией, будут связаны с перераспределением логистических потоков, но они будут незначительными по сравнению с увеличением объемов продаж.
По мнению руководителя отдела аналитики информационно-консалтинговой компании INFOLine Михаила Бурмистрова, финансовые потоки «DИКСИС» по южному региону могут быть выше, чем по Поволжскому, так как количество франчайзинговых салонов в южном регионе невелико. «Франчайзинговые точки слабо управляемы, что неизбежно сказывается на общей доходности сети», – подтверждает Эльдар Муртазин.
Как подчеркивает господин Бурмистров, «DИКСИС» не первая компания, которая пытается повысить продажи путем реорганизации сети. Ранее подобную реструктуризацию провели сотовые ритейлеры «Евросеть» и «Телефон.ру». По словам эксперта, структурные изменения в компании проходят в рамках общей консолидации рынка сотовой связи, на котором все четче обозначается тенденция к вытеснению мелких игроков с рынка и переходу крупнейших федеральных сетей к макрорегиональной модели управления своим бизнесом.
Ирина Замулина
