Управление компромиссами между прибылью и ESG ситанет ключевым навыком 2026 года
Бизнес должен гибко настраивать темп устойчивых инициатив
Эксперты по устойчивому развитию рекомендовали компаниям в 2026 году перейти к управлению темпом ESG-инициатив через три режима действий: ускорение, замедление и малые шаги.
Фото: Евгений Разумный, Коммерсантъ
Фото: Евгений Разумный, Коммерсантъ
По оценке авторов аналитического материала, устойчивое развитие остается стратегическим приоритетом, однако усилившаяся политическая и экономическая турбулентность требует более гибкого подхода. Ключевой компетенцией становится способность управлять компромиссами между прибылью, экологическими и социальными целями.
Первый режим — «ускорение» — предполагает принятие амбициозных обязательств при наличии четкой связи с финансовыми рисками и возможностями. Второй — «замедление» — связан с пересмотром слишком масштабных целей и переходом к поэтапным и достижимым показателям. Третий — «малые шаги» — предусматривает фокус на исследованиях, пилотных проектах и развитии систем сбора данных.
Отдельно отмечается необходимость заранее определять стратегию поведения компании в общественно-политических вопросах — от активной позиции до стратегического дистанцирования.
Эксперты считают, что в 2026 году устойчивость будет требовать не только амбиций, но и точной настройки темпа действий в зависимости от рыночной и регуляторной среды.