Наталья Сагитова, «Мастерская технологического лидерства»: «Мы связываем науку и бизнес»

В Красноярском крае начала работу новая структура — АНО «Мастерская технологического лидерства», учрежденная министерством цифрового развития региона. Ее главная задача — решить одну из самых острых проблем на пути к технологическому суверенитету: кадровый голод в науке. Организация не выдает гранты и не занимается акселерацией в классическом понимании, а фокусируется на формировании и привлечении в регион научных команд под реальные запросы индустриальных предприятий.

О том, почему для современной науки люди важнее денег, что на самом деле мотивирует ученых переезжать в Сибирь и как за семь дней создать проект для космической отрасли, рассказала генеральный директор АНО «Мастерская технологического лидерства» Наталья Сагитова.

Люди важнее

— Наталья Юрьевна, в крае уже существует развитая система поддержки науки — есть старейший в стране региональный фонд науки, вузы ведут работу с индустриальными партнерами. Зачем понадобилось создавать еще одну структуру и в чем уникальная роль «Мастерской» в этой экосистеме?

— Когда мы только задумывали «Мастерскую», в первой ее итерации, при защите перед губернатором, она называлась «Агентство по развитию человеческого капитала». Это название хоть и трансформировалось, все же точно отражает суть. Прежде чем запустить проект, мы внимательно посмотрели на те институты поддержки, которые уже есть в регионе. И действительно, есть мощные финансовые инструменты: Красноярский краевой фонд науки, крупнейший среди региональных фондов в стране, КРИТБИ с его программами акселерации, гранты от агентства МСП и Фонда развития промышленности. Но чего не было ни у кого — это решений для системного кадрового обеспечения.

Когда мы разговаривали с красноярскими научно-исследовательскими командами, с учеными ФИЦ КНЦ СО РАН, с научными коллективами в вузах, то задавали прямой вопрос: какие есть барьеры, мешающие научно-технологическому развитию? Ответы были разными: не хватает индустриальных партнеров, трудности с поставками оборудования, административные трудности, но главным барьером, который называли все, был кадровый дефицит.

Поэтому первая и основная задача, которая стоит перед «Мастерской», — это кадровое обеспечение команд, которые реализуют проекты по направлениям национального технологического лидерства. Мы работаем в правовой рамке стратегии научно-технологического развития, нацпроектов технологического лидерства и краевой программы научно-технологического развития. А сам термин «мастерская» был выбран потому, что большинство мероприятий, которые мы делаем, сугубо практичны. Около 80 % из них — это обеспечение реальной связки между учеными и теми, кто может быть их заказчиком. Они не просто рассказывают друг другу о себе и своих успехах, они что-то делают вместе: разрабатывают проекты, проводят обзоры промышленного ландшафта, берут в проработку технологические проблематики заказчика и выдают варианты решений. Отсюда и название: «Мастерская» — это место, где что-то создают.

— По сути, работаете как специализированное кадровое агентство для науки?

— Мы можем действовать и так. Например, получить заявку на подбор одного специалиста и, как кадровое агентство в классическом рекрутинговом цикле, эту вакансию закрывать. Но чаще к нам приходят с запросами на большое количество людей. Например, созданный в этом году инжиниринговый центр в ФИЦ КНЦ СО РАН — их плановая численность 40 человек. Если закрывать «вручную» 40 вакансий, это будет очень долго и дорого с точки зрения ресурсов, времени и затрат на поиск. Поэтому, когда у нас появляется запрос на 10 и более человек, мы делаем научно-исследовательский интенсив. Это наш основной инструмент.

В краевой программе научно-технологического развития зафиксированы две основные цели до 2030 года. Первая — рост инвестиций в НИОКР до 2 % от валового регионального продукта. Вторая — увеличение численности исследователей и разработчиков на 25 % относительно цифр 2023 года. Это амбициозная цель, к достижению которой необходимо идти двумя путями: за счет подготовки квалифицированных кадров, что является задачей вузов, и за счет релокации в регион специалистов, которые нам необходимы. Вот за релокацию мы можем отвечать, но только при условии, что у нас есть индустриальный заказчик, который готов выдать этим специалистам запрос, работодатель, готовый принять их на работу, обеспечить рабочим местом и инфраструктурой, и согласованная заказчиком и регионом модель финансирования исследования с привлечением поддержки краевого фонда науки.

Не только комфортная жизнь

— Вы делаете ставку на привлечение специалистов со всей страны. Сегодняшние центры притяжения — это Москва, Новосибирск, зарубежные лаборатории. Что «Мастерская» и Красноярский край могут противопоставить этим сильным магнитам?

— Это очень интересный вопрос, и мы подошли к нему как настоящие исследователи — провели собственный опрос. Когда готовили первый пилотный интенсив, у нас в «воронке набора» было более 1 300 человек со всей страны. У каждого из них мы спрашивали: в каком случае вы готовы будете к переезду в Красноярск? Какие условия должны быть предоставлены регионом? Когда мы обработали данные, то получили очень любопытную картину, которая, честно говоря, подтвердила наши гипотезы.

На первом месте с доминирующим отрывом оказался научно-технологический вызов. Ученые — это очень увлеченные люди. Им неинтересно решать задачи вчерашнего дня, им интересны перспективные исследования и разработки. Что будет, если мы начнем приглашать в Красноярск тех, кто уже ведет аналогичные проекты на своих текущих местах работы? Мы получим либо гарантированный отказ, либо вопрос «что можете предложить?». Для рекрутеров это означает «я рассмотрю предложение тогда, когда у вас будет интереснее, чем то, чем я занимаюсь сейчас».

На втором месте для принятия решения о релокации — личность научного руководителя. Им важно, рядом с кем они будут работать, у кого перенимать опыт, чья это научная школа. У некоторых молодых исследователей есть амбиции создания собственной научной школы, и мы видим этих ребят, ищем возможности, как привезти их в регион, под какую задачу, как закрепить. Это очень точечная работа.

На третьем месте — доступ к приборной базе, научной инфраструктуре. И это нас действительно удивило. Практически в каждом вузе, где учатся или работают наши респонденты, есть инжиниринговые центры или центры коллективного пользования с современным оборудованием. Но большинство из них отмечали, что это оборудование «закрыто на ключ», а доступ к нему ограничен. У них появляется классная идея, но проверить ее не на чем. Для них возможность свободно работать с приборами — критически важный фактор.

И только на четвертом месте они называли заработную плату, проживание и прочие бытовые вещи. Эта «пирамида мотивации» легла в основу того, как мы проектируем наши мероприятия и выстраиваем условия для привлечения людей в регион.

Научный «спецназ»

— Вы упомянули, что ваш ключевой инструмент — это научно-исследовательские интенсивы. Расскажите подробнее, как устроен этот формат и как он позволяет решать поставленные задачи?

— Интенсив — это место встречи индустриального партнера с его технологическим запросом с молодыми исследователями. Это порядка 50–70 ученых, которых мы приглашаем со всей страны под этот конкретный запрос. Это люди определенной квалификации, которых мы тщательно отбираем. С одной стороны, для участников это образовательная программа, с другой — это возможность получить реальный договор и будущий проект с индустриальным партнером. А для нас, как для региона, это возможность оставить здесь тех, кто приехал и смог предложить лучшее решение.

Идея первого интенсива родилась как чистый эксперимент. Нам нужно было проверить гипотезу: можем ли мы за семь дней из людей, которые впервые увидели друг друга, создать проектную междисциплинарную научно-исследовательскую группу под технологический вызов индустриального партнера? Работа шла в очень напряженном режиме — с 9:00 до 21:00. Это делается специально. Когда мозг работает в условиях очень высокой нагрузки, он выдает такие решения, которые в обычном, рациональном режиме просто не появляются. Участники после этого пишут: «Было очень трудно, но у нас открылись новые грани сознания».

В конце интенсива команды должны представить оформленную проектную идею на защите перед экспертной комиссией, в которую входят представители Красноярского краевого фонда науки и индустриального партнера. Это не готовый проект и не заявка на грант, а именно проработанная идея. И по итогам защиты индустриальный партнер говорит: «Мы готовы софинансировать это исследование», эксперты фонда подтверждают возможность грантовой поддержки (обязательно на конкурсной основе) и дают рекомендации относительно доработки предложения.

Наш первый интенсив показал, что модель работает. Тогда у нас было чуть больше 50 участников, пять команд подготовили проекты на защиту, и по итогам было сделано 32 предложения о работе.

Наталья Сагитова: Когда появился курс на технологический суверенитет, бизнесу критические технологии стали необходимы уже «завтра». Образовательные институты не могут моментально перестроить программы и в короткий срок выдать квалифицированные кадры. Мы понимаем и видим эти разрывы. И продумываем, что с ними делать, с использованием тех инструментов, которые есть в арсенале «Мастерской».

Так, например, одна из команд предложила решение для компании «АВАКС-ГеоСервис» по определению местоположения беспилотника в трудных местностях. Проект прошел экспертизу, в июне команда подписала соглашение и приступила к работе. Сейчас группа уже выросла с пяти человек до десяти. Гипотеза подтвердилась. В этом году мы провели уже четыре таких интенсива, увеличив количество участников каждого до 70 человек. С нетерпением ожидаем итоги конкурсов на грантовое финансирование и готовимся к поддержке релокации специалистов.

От интенсива к интенсиву мы проверяем разные гипотезы и делаем улучшения программы. Так, например, мы изменили подход к отбору: если раньше к участию приглашались только аспиранты и ученые с научными степенями, то сейчас участие открыто для студентов 3–4-го курсов бакалавриата. Это дало потрясающий результат. Молодые ребята, бакалавры, после интенсива по биотеху уже ведут переговоры о поступлении в магистратуру в Красноярск. Это значит, мы получим прирост исследователей, которые останутся здесь. Магистры договариваются о научном руководстве в аспирантуре, а аспиранты, которые защищаются в следующем году, уже включены в состав исследовательских команд, подавших проекты на грантовые конкурсы. Так работает эта «машинка». Это не быстрый рекрутинг, это комплексное решение, которое работает на популяризацию науки, развитие компетенций молодых ученых и реальное взаимодействие с индустрией, обеспечивая, в конечном счете, тот самый прирост численности, о котором мы говорили ранее.

От космоса до биотеха

— Вы выбираете темы для интенсивов, исходя из приоритетов региона. Какие это направления и можете ли вы назвать ключевые научные группы, которые уже сегодня являются гордостью края?

— Техлид сфокусирован на 9 нацпроектах, которые задают вектор развития для всей страны. Конечно, для региона каждый из них имеет свой приоритет. Мы не можем соревноваться в судостроении с Санкт-Петербургом или Дальним Востоком, но «Перспективные космические технологии» для нас — одно из самых актуальных направлений. Поэтому, определяя потенциальных индустриальных партнеров для работы «Мастерской», мы смотрим на приоритеты нацпроектов для региона, составляем перечень компаний и абсолютно открыто идем к ним, чтобы понять, какие технологические или научные вызовы могут быть решены молодыми исследователями, выясняя, есть ли у организаций к этому интерес.

Я в бэкграунде HR, и прекрасно понимаю, что у каждого предприятия есть собственные отделы персонала. Мастерская для них отличный инструмент поддержки, потому что уже сегодня наши кандидатские базы превышают 4 тысячи человек. Это кандидаты, открытые к релокации. Нам остается понять только то, как сформировать для них такое предложение, которое будет привлекательным.

За то недолгое время, что существует «Мастерская», нам важно было найти не только индустриальных партнеров (и тут важно отметить, что уже сейчас в своих поисках мы начинаем выходить за пределы региона), но и, как я говорю, «человека, которому больше всех надо» — ученого, который является или готов стать научным руководителем направления. И тут мы очень гордимся тем, что в Красноярске уже работают команды, которые считаются лучшими в стране. Бесспорно, это команда Андрея Александровича Лексикова из Института физики ФИЦ КНЦ СО РАН, это Анна Сергеевна Кичкайло и ее команда, которая занимается исследованием аптамеров, это Станислав Викторович Хартов, ведущий исследования в области химии.

Стоит отметить также Анну Алексеевну Суханову, начальника отдела биоразлагаемых полимерных материалов Сибирского государственного университета науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева, Данила Сергеевича Кудинова и его компанию «СейсмикЛаб», которая работает с крупными компаниями региона. Есть команда Ивана Владимировича Тимофеева в ФИЦ КНЦ СО РАН, занимающаяся оптикой и фотоникой.

То есть у нас есть сильные, успешно функционирующие группы, сформировавшиеся в том числе за счет сильного академического руководства. В Красноярском научном центре Сибирского отделения РАН руководят работой научных направлений пять академиков, что дает сильнейший импульс развитию науки.

В этой сфере задача «Мастерской» — усиливать действующие команды новыми ребятами, создавать новые, привлекая в регион исследователей под конкретные запросы, и помогать внутренним R&D-департаментам с привлечением персонала.

Регион замыкает технологическую цепочку

— Ученые часто опасаются, что фокус на прикладных задачах от индустрии, который вы продвигаете, может привести к сокращению финансирования фундаментальной науки. Как в выстраиваемой регионом системе сбалансированы эти два направления?

— Это опасение есть всегда, и на встречах ученые всегда об этом говорят. Но будем объективны, если мы перестанем финансировать фундаментальную науку, то в горизонте трех-пяти лет потеряем прикладную. Невозможно выстроить устойчивое технологическое развитие без фундамента. Когда мы совместно с министерством цифрового развития и минпромторгом региона обсуждали, как будет выглядеть система научно-технологического развития, мы выстроили ее так, чтобы замкнуть всю технологическую цепочку.

Глобально есть пять этапов: фундаментальные исследования, прикладные, изготовление лабораторного образца, потом — промышленного, и только потом — выход в массовое производство. Эта цепочка описывается уровнями готовности технологий (УГТ), от первого до девятого, где девятый — это серийное производство. Система в регионе выстроена так, чтобы закрывать все уровни до УГТ-9. Нецелесообразно исключать ни одно звено. В плане краевого фонда науки по-прежнему остаются грантовые конкурсы, направленные на все виды исследований: фундаментальные, поисковые и прикладные.

Синергия науки, власти и бизнеса

— Успех разработок во многом зависит от своевременного финансирования. Как выстраивается работа с грантовыми программами, в частности с Российским научным фондом, и какова в этом роль индустриальных партнеров, которых вы привлекаете?

— Наша задача — синхронизировать процессы. Мы выстраиваем календарные такты с Красноярским краевым фондом науки. Когда мы проводим интенсив, нам важно, чтобы команды, которые защитили проектные идеи, имели возможность подать заявку на грантовый конкурс. Вот эту синхронизацию мы стараемся выдерживать.

Сейчас вектор сотрудничества с РНФ и нашим краевым фондом науки разворачивается в сторону паритетного финансирования: рубль вкладывает регион, рубль — Федерация в лице РНФ, и рубль — индустриальный партнер. Общий объем финансирования зависит от готовности всех трех сторон. Этот баланс — задача фонда, они понимают, какие конкурсы и по каким направлениям запускать, здесь «Мастерская» не принимает участия.

Что касается подготовки заявок, то здесь у молодых команд есть две трудности. Первая — не все умеют составлять грантовую заявку. Это сложный документ, содержащий множество нюансов. Вторая трудность — это ответственность. Чем больше объем финансирования, тем более осязаемый результат важно получить индустриальному заказчику. Это трудно для команд, которые ранее привлекали грантовое финансирование на поисковые или фундаментальные исследования, где в отчетности научные статьи. Мы на всех мероприятиях говорим участникам: «Наращивайте компетенции! Учитесь работать с индустрией».

«Мастерская» не ищет исследователям индустриального партнера «под ключ», мы не выполняем функцию отдела продаж, это важно понимать. Когда запускается исследование, команда ученых должна точно понимать, для кого это делается. Подход к финансированию науки, который сейчас внедряется, предполагает обязательное наличие индустриального партнера. Бизнес надо видеть и уметь разговаривать с ним на одном языке.

Цели научно-технологического развития края в цифрах

• 25 % — плановый прирост численности исследователей и разработчиков в Красноярском крае к 2030 году.
• 2 % от ВРП — целевой показатель инвестиций в научные исследования и разработки (НИОКР) в регионе к 2030 году.

АНО «МТЛ»

Реклама