Ирина Олифер: «Следующий этап аудита — не контроль ошибок, а прогнозирование рисков»
Интервью с Ириной Валерьевной Олифер, АССА, аудитором, экспертом по управлению бизнес-рисками и ИТ-аудиту
Фото из личного архива
Фото из личного архива
— Ирина Валерьевна, в 2019 году бизнес только начинал говорить о непрерывном аудите. Как за эти пару лет изменилась практика?
— Если тогда это было новшество, то сегодня — уже стандарт. С 2020–2021 годов компании, особенно в финансовом и энергетическом секторах, массово перешли от эпизодических проверок к постоянному контролю данных. Непрерывный аудит стал частью системы внутреннего контроля, а не внешней инициативой. Это позволило не только повышать точность отчетности, но и прогнозировать риски в реальном времени.
— Какие технологии сейчас лежат в основе этой трансформации?
— В 2021 году ключевую роль играют большие данные и машинное обучение. Если раньше автоматизация ограничивалась роботизированной обработкой данных (RPA), то теперь мы говорим об интеллектуальных
системах, способных анализировать аномалии, выявлять тренды и формировать управленческие рекомендации.
Большое значение приобрели облачные решения — именно они обеспечивают непрерывный обмен данными между подразделениями, аудитором и регулятором.
— Российский регулятор все активнее внедряет цифровые инструменты. Как это влияет на аудиторов
— Серьезно. После обновления стандартов МСА и перехода на отчётность в XBRL требования к прозрачности выросли кратно. Сейчас аудитор не может ограничиться финансовыми данными — в поле внимания попадают операционные, ИТ- и ESG-показатели. Это требует нового типа мышления и постоянного взаимодействия с цифровыми системами клиента.
— В 2019 году основной проблемой был дефицит кадров, умеющих работать на стыке аудита и ИТ. Решилась ли она?
— Частично. На рынке появились новые профессии — аудитор данных, риск-аналитик, инженер по контролю качества отчётности. Но потребность в гибридных специалистах по-прежнему огромна. Умение программировать, понимать структуру данных и владеть стандартами аудита — это уже не дополнительный плюс, а базовая компетенция.
— Как бизнес сегодня воспринимает непрерывный аудит?
— В 2019 году многие видели в нём инструмент контроля, сейчас — инструмент доверия. Непрерывный аудит стал способом демонстрации прозрачности перед инвесторами, банками, государством. Это уже часть корпоративной культуры.
— Как вы видите будущее этой сферы?
— Мы движемся к «предиктивному аудиту» — системам, которые не просто фиксируют ошибки, а заранее предупреждают о рисках и предлагают сценарии действий. Это качественно новый этап, когда аудит становится элементом стратегического управления.
Главный вызов — не технологии, а готовность компаний меняться. Те, кто воспринимает цифровизацию аудита как формальность, рискуют остаться в прошлом.