Игорь Диденко: «Вместе» – ключевое слово нашей миссии

Генеральный директор Новосибирского картонно-бумажного комбината Игорь Диденко видит межотраслевую солидарность главной реалией на ближайшие годы.

– Игорь Анатольевич, тема всего выпуска – ИТОГИ ГОДА. С чем Новосибирский картонно-бумажный комбинат подошел к 2026?

– 2025год НКБК заканчивает с хорошими результатами. Физический объем производства вырос примерно на 57% — показатель, который выглядит особенно значимым с учетом общей экономической ситуации в стране и в Сибирском федеральном округе.

Однако, к сожалению, эта динамика не находит полного отражения в финансовых показателях — как в отрасли в целом, так и на нашем предприятии. Более того, в 2025 году мы зафиксировали небольшое снижение прибыли. Впрочем, в текущих экономических условиях такое умеренное падение можно считать положительным результатом, подтверждающим устойчивость работы компании.

Важным событием 2025 года стал запуск нового гофроцеха, где было введено в эксплуатацию ранее законсервированное оборудование. Благодаря этому нам удалось выйти на объем выпуска 18 млн кв. м в месяц, что составляет более 200 млн кв. м гофропродукции в год. Хотя реализация продукции предстоит в 2026–2027годах, именно в 2025году мы создали технологический задел и укрепили человеческий капитал.

Подводя итоги 2025года, можно констатировать: мы не только нарастили выпуск продукции, но и увеличили производственную мощность гофрозавода на 35%, доведя ее до 216 млн кв. м в год.

– Коснулся ли компанию тренд на снижение цен на фоне профицита картонной продукции? Как Вы видите дальнейшее развитие ситуации?

– Да, на протяжении почти всего года мы находились под значительным давлением этого фактора. Однако, к счастью, как в стране в целом, так и в нашем регионе удалось стабилизировать ценовую конъюнктуру — довести ее до минимально приемлемого уровня, необходимого для воспроизводства отрасли.

Так или иначе рынку удалось нормализовать цены как на макулатуру (ключевой источник сырья для производства макулатурного тарного картона и бумаги для гофрирования), так и на сам гофрокартон. Разумеется, это потребовало немалых усилий. Например, в течение нескольких месяцев мы кропотливо разъясняли потребителям, что ценовые войны, вспыхнувшие в начале года (весной), не несут в себе ничего позитивного: они ведут лишь к разорению мелких и менее устойчивых производителей, а порой наносят серьезный и непоправимый финансовый урон даже крупным игрокам.

Мы открыто демонстрируем все наши издержки: индексы дефляторов и инфляторов, транспортные расходы, цены на первичное сырье, затраты на заработную плату, уплачиваемые налоги и прочие обязательные платежи. Такая абсолютная прозрачность вселяет уверенность в наших партнеров.

– Если вернуться к НКБК, то каковы планы комбината на год грядущий?

– Планы по расширению остаются в силе. Это, прежде всего, запуск картоноделательной машины номер два – тот самый проект, который был анонсирован на совете по инвестициям. И здесь все идет полным ходом. Окончательно выбраны технологические решения. Закрываются последние вопросы по финансированию. Очень динамично идет проектирование.

Думаю, будущей весной мы выйдем на строительную площадку и будем готовить свайное поле. Энергетические или инфраструктурные, инжиниринговые аспекты проекта – все они полностью решены. Площадка обеспечена всей необходимой энергетической инфраструктурой и мощностями. Дело остается за строительством зданий, сооружений, за приемом и монтажом оборудования.

– Ритейлеры прогнозируют стабильный рост спроса на упакованные товары повседневного спроса. Почему не растет спрос на продукцию целлюлозно-бумажной промышленности?

– Почему не растет спрос на ЦБП? Растет в некоторых сегментах. Мы уже объясняли, что в условиях спада на глобальных рынках, в условиях спада на рынке продовольствия, все производители работают над издержками. И несмотря на то, что гофрокартон — самое универсальное и дешевое средство для перемещения товаров, они, тем не менее, находят новые решения для того, чтобы убрать эту позицию либо снизить ее до минимально возможного. Например, упаковка для пива или водки раньше была большой разверткой, полностью оборачивала продукцию. Сейчас она может выглядеть в виде лоточка, а сверху будет термоусадочная пленка, это дешевле и проще. Так считают производители, это их ответ рынку. Часть продукции уходит в пластиковые ящики сборно-разборные. Это, конечно, тоже серьезнейшее давление на рынок гофротары, поэтому рост спроса продуктов ЦБП не происходит.

– Ваши прогнозы по собираемости макулатуры и перспективам рынка вторичного сырья в целом и для НКБК?

– Честным с моей стороны будет отметить вот такую болевую точку отрасли (и в 2025-м, и, увы, на ближайшие годы): рост мощностей по переработке макулатуры ограничен. Ограничен как в Сибирском федеральном округе, так и в целом по России. Но в Сибири имеется специфика. К сожалению, до сих пор не построены мусоросортировочные комплексы – как в Новосибирской области, так и в соседних регионах – для того, чтобы ту макулатуру, которая возникает в домашних хозяйствах, можно было бы экономически оправданным способом направлять на дальнейшую переработку. Вначале сортировать, а потом направлять на такие производства, как наши. То есть, этого попросту нет. И да, это – проблема. Потому что как только макулатура более 48 часов (в зимний период и менее) имела в общей мусорной емкости контакт с пищевыми продуктами, она становится непригодной к нормальной, экономически эффективной переработке. Это первый проблемный фактор. А вот второй: к сожалению, и у нас в Новосибирской области, и в СФО в целом по экономическим и другим причинам абсолютно, совершенно сведен до нуля так называемый раздельный сбор – когда ценное вторичное сырье можно было отсортировать «на раннем входе» – на этапе домохозяйств, на этапе управляющих компаний, на этапе регионального оператора или перевозчика. Либо на уровне компаний, которые в свое время занимались именно раздельным сбором мусора – да, были и такие. Сейчас это, к сожалению, кануло в Лету. И, тем самым, отсутствуют предпосылки для того, чтобы стал возможен рост по переработке значительных объемов высококачественной макулатуры от домашних хозяйств, от жителей. Да, от «физиков» – от семей, от конкретных потребителей, а не только от промышленных предприятий и сетей. Это-то уже давно реализовано – мы фактически пять лет работаем напрямую с сетями и нашими промышленными предприятиями. Поэтому здесь, слава Богу, удается находить понимание с руководителями предприятий нашей пищевой отрасли – как в пределах Новосибирской области, так и в больших масштабах Сибирского федерального округа. Находить осмысленный консенсус с производителями, которые понимают: если мы выживаем, то мы выживаем вместе, если мы растем, то мы растем вместе. Они понимают, что все тяжелые и сложные периоды легче проходить и переживать вместе, когда отношения строятся не только на экономическом дарвинизме, на прямолинейном состязании, на принципе «win-win», сколько на принципе «together» – вместе. Вместе преодолеем, вместе победим. Именно вместе победим.

– Вы согласны с тезисом, что в целлюлозно-бумажной индустрии наступает время вертикальной интеграции?

– Да, «вертикаль» в нашей отрасли – это, так сказать, слово года. И в 2025-м, и на обозримые года два. Которые тоже будут непростыми. Именно благодаря комплексному взаимодействию с нашими потребителями мы надеемся, что ситуация ухудшаться дальше не будет, и если в экономике в 2026 году наметятся хотя бы первые предпосылки для пусть медленного, но, тем не менее, растущего тренда, то мы, конечно же, выиграем, выиграем совместно. Поэтому я уверен, что хуже ситуация (по крайней мере, пока) не будет. Грядущий год станет временем больших преобразований: будут уходить с рынка неэффективные старые закредитованные маломощные бумажные фабрики и отдельные гофрозаводы, а увеличивать свою долю на рынке будут вертикально интегрированные предприятия, а также компании, которые имеют несколько вертикально интегрированных производств, либо один крупный бумажный комбинат и несколько гофрозаводов в разных субъектах Российской Федерации. Флагманская роль будет за вертикально интегрированными компаниями.

– Сколько компания планирует инвестировать в 2026 году и в какие проекты? В какой перспективе могут быть реализованы планы по расширению производства?

– Напомню, что проект КДМ-2 общей стоимостью более трех миллиардов рублей, рассчитан на 2026, 2027 и 2028-й годы. В 2028 году мы планируем запуск производства, которое полностью обеспечит нас сырьем, картоном и бумагой для гофрирования. И позволит, в том числе, продавать эти товары на рынке – для того, чтобы включать в периметр своих интересов другие независимые гофрозаводы меньшей мощности, чем наши, для такой производственно-географической кооперации. Поэтому мы с радостью реализуем данный проект.

АО «НОВОСИБИРСКИЙ КБК»

Реклама 16+