Игорь Шершаков: «Наш приоритет – это развитие действующих проектов компании»

Генеральный директор ПАО «Пермэнергосбыт» – о дифференцированных тарифах, электрозаправках и IT в коммунальной отрасли.

– Как менялась цена на электроэнергию в 2025 году и есть ли сегодня прогнозы по стоимости в следующем году?

– По клиентам – юридическим лицам рост конечной стоимости электроэнергии колебался в коридоре 12–13%. В следующем году мы ожидаем рост стоимости на уровне 12–14%.

По населению цены устанавливает правительство Пермского края в рамках предельного уровня роста стоимости. Там прогнозы звучат очень разные. Понятно, что это вопрос в том числе социально-политический.

– Как отразилось на работе компании введение дифференцированных тарифов для населения? Сколько клиентов попали в диапазоны с повышенной стоимостью электроэнергии?

– За первый диапазон, до 3 тыс. кВт-ч вне отопительного периода и до 3,9 тыс. зимой, выходит около 10 тыс. лицевых счетов, или менее 1% от общего числа клиентов – физлиц. Даже если первый диапазон сократят до 1,2 тыс. кВт-ч, во вторую ценовую зону попадет 45 тыс. лицевых счетов. Словом, пока дифференцированные тарифы затронули минимум клиентов.

Энергосбытам от этого никаких плюсов, только дополнительная нагрузка. Адаптировали программы биллинга, разъясняли клиентам, что втройне важно своевременно передавать показания, фиксируя расход за месяц, не копить неоплаченное потребление.

Любые новации воспринимаются настороженно, особенно если речь об отрасли ЖКХ. Но конфликтных ситуаций не случалось. Больше 3 тыс. кВт-ч летом и 4 тыс. кВт-ч зимой тратят только состоятельные люди, которые рост платежа на 2–4 тыс. руб. понимают и принимают.

– Сколько электроэнергии тратит одно домохозяйство в среднем за месяц?

– Если весь полезный отпуск населения 2024 года поделить на число лицевых счетов, получится 200–300 кВт-ч в месяц. Но это чистая математика. Один дом из десяти может тратить 1200, а девять других – по 140–150 кВт-ч.

– То есть первый диапазон потребления могут и дальше снижать без особых социальных последствий?

– Повторюсь, это лишь математика. Государство движется очень постепенно, в данном случае лучше чуть опоздать, чем забежать вперед. Дифтарифы преследуют две цели: сократить перекрестное субсидирование бизнесом электроэнергии для населения, и перейти от общего для всех, субсидируемого тарифа к адресной поддержке тех граждан, которые в этом нуждаются.

Сегодня в России объем «перекрестки» – тех денег, что бизнес платит за электроэнергию населения, – достиг 340 млрд руб. в год. Эти затраты бизнес неизбежно включает в себестоимость товаров и услуг, что увеличивает их рыночную цену, которую платят все покупатели, независимо от социального положения.

Первый диапазон, в котором сохранится субсидируемый тариф, будут сокращать, но очень плавно. До уровня в 300–400 кВт-ч в месяц дойдем разве что через 10–15 лет, если вообще дойдем. Параллельно будут внедряться механизмы социальной поддержки. Такие шаги уже сделаны: например, для многодетных семей дифференцированные тарифы не применяются. Для домов с электроотоплением есть повышенный коэффициент в отопительный сезон.

Кроме того, не секрет, что ряд предпринимателей, занимаясь бизнесом, пользуются электро­энергией по тарифу для населения. То есть фактически субсидируются другими предпринимателями. Поймать за руку таких деятелей и наказать административно – процесс сложный. В нем задействованы не только энергетики, но и представители правоохранительных, надзорных, а порой и судебных органов. Дифтарифы сделают «серые» схемы экономически нецелесообразными.

– Почему в последние годы ушла из повестки тема собственной генерации электроэнергии для бизнеса? «Пермэнергосбыт» ранее планировал проекты газопоршневых установок по заказу нескольких клиентов, но реализации не последовало.

– С такой ключевой ставкой, при существующих ценах на электроэнергию, срок окупаемости собственной генерации слишком велик. Кроме того, те, кто хотел и мог уйти на свою генерацию, уже это сделали.

Третья причина – возможный переход энергетики на принцип take or pay, «бери или плати». Этот принцип предполагает оплату сетевой мощности, которой ты не пользуешься. То есть даже при собственной генерации придется платить за сам факт подключения к сети. А отключаться от сети полностью – огромный риск.

Мы обсуждаем проекты собственной генерации с потенциальными клиентами, но до подписания контрактов пока дело не доходит.

– Еще одна тема – электрозаправки. Вы эти проекты оценивали, но «заходить в тему», в отличие от коллег из «Россетей» или «РусГидро», не стали. Почему?

– Были такие намерения три или четыре года назад, проект решили отложить. Львиная доля владельцев электромобилей – жители частных домов. У них нет проблем с зарядкой. Появляются и многоквартирные жилые комплексы со встроенными заправками в подземных гаражах.

Зарядка на электрозаправке требует минимум 20–30 минут времени, ее стоимость – от 15 до 27 руб. за киловатт-час. То есть в 3–4 раза выше тарифа населения. Для некоторых покупателей электрокаров это становится неприятным открытием – «а мы думали, тариф будет такой же, как дома».

Кроме того, у нас пока нет полностью отечественного электромобиля. Исходя из этого, можно предположить, что такой вид транспорта останется экзотикой для россиян как минимум в ближайшие пять лет. Скорее на массовость претендуют гибриды, которые могут использовать два вида топлива – электроэнергию и бензин.

Словом, как и у многих других компаний, сегодня наш приоритет – развитие уже действующих проектов с понятными среднесрочными перспективами. Таких как, например, производство приборов учета, биллинг для предприятий ЖКХ, расширение функционала интернет-сервисов.

– К вам на биллинг пришли новые крупные клиенты?

– И да, и нет. Сегодня получить нового крупного клиента, с базой как минимум 20–30 тыс. лицевых счетов и более, очень сложно. Иногда такому клиенту по разным причинам: техническим, корпоративным, административным – важнее сохранить собственный расчетный центр или остаться на расчетах в старом РЦ, чем снизить затраты.

Для таких компаний мы запустили новую услугу – «Платежный сервис для ЖКХ», благодаря которой потребители могут оплатить их счета в наших интернет-сервисах вместе с внесением оплаты за электроэнергию. Клиент не переходит на расчеты в «Пермэнергосбыт», сохраняя свой биллинг, при этом обеспечивает получателям своих квитанций еще один способ оплаты. Сегодня этой услугой пользуются несколько компаний отрасли, в том числе такие крупные, как ООО «Новогор-Прикамье» и АО «ПРО ТКО». Проект за два года устоялся, показал свою перспективность, будем развивать.

– Планируете привлекать к расчетам искусственный интеллект?

– Расчеты – это структурированный бизнес-процесс, чистая математика. Нет вариативности, нет анализа данных, все основано на требованиях закона. Применения ИИ здесь не требуется.

Он применим в тех процессах, где есть множество переменных. Например, при консультировании клиентов в интернет-сервисах. Банки и телеком довольно успешно используют ИИ в этой части и ряде других аспектов своей деятельности. Мы планируем двигаться в том же направлении.

– Все больше уходите в IT?

– Строго говоря, уже сегодня «Пермэнергосбыт» – это почти IT-компания. Еще пара-тройка лет, и IT-специалистов среди наших сотрудников будет больше, чем энергетиков.

ПАО «Пермэнергосбыт»

Реклама