Бизнес обсудил устойчивые сценарии в новой реальности
В условиях замедления экономики и кадрового дефицита российский бизнес переходит от стратегии агрессивной экспансии к операционной эффективности и удержанию ключевых сотрудников. Эта повестка стала центральной на конференции «Т-Банк про Бизнес», состоявшейся в здании Планетария №1. Партнером мероприятия по деловой повестке выступил издательский дом «Коммерсантъ. Санкт-Петербург».
Фото: Т-Банк
Фото: Т-Банк
Фото: Т-Банк
Фото: Т-Банк
Более 300 собственников и топ-менеджеров бизнеса собрались на конференции, чтобы обсудить стратегии сохранения рентабельности и команд в период кадрового дефицита и дорогого финансирования. Специальным гостем мероприятия стал заслуженный артист России Максим Матвеев.
Эксперты конференции констатировали неравномерное замедление экономики: пока розница, сфера услуг и ОПК показывают рост, логистика и транспорт испытывают спад. На этом фоне бизнес сталкивается со снижением спроса, возобновлением инфляции и высокой налоговой нагрузкой.
«Сейчас даже остатки на счетах могут приносить прибыль, если грамотно применять инструменты денежного рынка — например, короткие депозиты или сделки РЕПО»,— заявила главный экономист Т-Банка Софья Донец.
По данным аналитического сервиса «Т-Data», экономика Санкт-Петербурга и Ленинградской области остается устойчивой. Медианные обороты компаний в 2024 году выросли на 13% и 14% соответственно. Наиболее стабильным в регионе остается производственный сектор, тогда как наибольшую динамику демонстрируют сегменты с низким порогом входа и быстрым оборотом — e-commerce, финансы и образование.
«В следующем году ключевые задачи для бизнеса — мобилизация сил, аудит процессов и фокус на маржинальности продуктов, — отметил финансовый директор группы компаний «А-Соль» Руслан Ермоленко.— Важно использовать современные инструменты управления рисками: хеджирование, процентные свопы и ROI анализ, чтобы контролировать расходы и отдачу капитала».
По мнению вице-президента холдинга «Адамант» Аркадия Теплицкого, сегодня бизнесу важно сочетать разумные инвестиции и создание «подушки безопасности» с готовностью к смелым шагам. «Риски открывают возможности: больше смелых шагов — больше результатов. При этом не забывайте развиваться и находить сильных партнеров, особенно среди технологических и IT-компаний»,— заключил он.
На петербургском рынке труда сохраняется умеренная конкуренция — 6,5 резюме на вакансию. При этом в рознице, медицине и производстве сохраняется дефицит кадров, а в маркетинге и среди управленцев — их профицит.
Как отметила директор hh.ru по СЗФО Юлия Сахарова, работодатели перешли к более взвешенному найму. Однако количественный рост числа соискателей не всегда означает повышение их качества. Как заявила заместитель директора департамента по развитию человеческого капитала Т-Банка Юлия Ковальчук, HR-службы столкнулись с новой волной «читерства»: кандидаты все чаще прибегают к накрутке опыта в резюме, а также используют дипфейки и генеративный ИИ для прохождения онлайн-собеседований. «Это значительно увеличивает объем работы рекрутеров, вынужденных проводить более глубокую верификацию»,— констатировала госпожа Ковальчук. Эксперты подчеркивают, что в этих условиях эффективная кадровая стратегия требует сочетания технологических инструментов проверки и личной вовлеченности руководителей. «Практики регулярного менеджмента — планирование, контроль, мотивация — никуда не уходят. Руководителей важно обучать корректно общаться с командой и поддерживать сотрудников»,— отметила HRD «Интерроса» Евгения Пацына. По ее словам, атмосфера персонального внимания, начиная от готового рабочего места в первый день, остается ключевым фактором вовлеченности.
Отдельно на сессии обсудили работу с поколением Z, среди ключевых приоритетов которого были названы конкурентная оплата труда, возможности для карьерного роста, а также гибкий и удаленный форматы работы.
Финальная дискуссия была посвящена новым стратегиям развития бизнеса. Главным приоритетом эксперты назвали клиенториентированность компаний.
Как заявила директор по PR и коммуникациям Императорского фарфорового завода Дарья Илларионова, «клиент действительно сегодня стоит во главе угла — без этого вся предыдущая работа теряет смысл, даже при выполнении формальных KPI».
Эксперты отметили, что рост в текущих условиях начинается с глубокого понимания клиентского пути. «Важно, чтобы маркетинг, продукт, сервис и коммуникации работали вместе — именно тогда появляется настоящая ценность для клиента и растет сам бизнес»,— подчеркнула директор департамента по цифровому маркетингу «Мегафон ПроБизнес» Екатерина Гаммель.
Конференция «Т-Банк про Бизнес» продолжила серию региональных мероприятий банка, нацеленных на создание профессиональных площадок для нетворкинга и обмена практическим опытом. По мнению организаторов, выработанные на таких встречах решения помогают бизнесу сохранять конкурентоспособность даже в период экономической стагнации.